全世界

低迷に陥ったのは紛れもない事実で、今年は2009年以來(lái)2番目の低成長(zhǎng)率を記録するかもしれません。

しかし、第1四半期には、Gucciの反動(dòng)的な成長(zhǎng)の表れとして、低迷している高級(jí)品業(yè)界が臺(tái)頭しています。

Gucciは第1四半期の業(yè)績(jī)増加率が3.1%に達(dá)し、同期業(yè)界の平均成長(zhǎng)率が1%になったという。

Gucciのタッチの底は反発して、このようにさせます。

自信は倍増して、そのCEOは甚だしきに至っては未來(lái)業(yè)界の平均成長(zhǎng)率の2倍で、目標(biāo)は年間60億ユーロの販売です。

Gucciの大きなステップに比べて、ライバル達(dá)はちょっと寂しいです。例えば、Louis berry、Diorなど、成長(zhǎng)停滯ではなくマイナス成長(zhǎng)に陥っています。

Gucciは3年前に業(yè)界から「デザインが古い、消費(fèi)者がない、成長(zhǎng)が遅い」と皮肉られ、2015年第1四半期までは5年で最悪となった。

低迷が続いた後に、Gucciは自己革命を行いました。まず、高層ビルが大きく換血しました。その後、ブランドの位置づけを改めて、ハイエンドの位置付けに戻りました。中國(guó)市場(chǎng)では更にユーザーの腐敗対策があり、中國(guó)との関係を縮めました。

Gucciは位置を変えた後、もっと若くなりました。色が鮮やかで綺麗で、デザインがもっと清新で綺麗です。

さらに若いデザインは、ミレニアム世代の若い顧客を獲得し、1980年代の古い顧客を取り戻しました。

また、Gucciをハイエンドコースに戻らせるために、去年Gucciは34店舗をリロードしました。今年は50室のリロードを目指しています。來(lái)年は40-50室もあります。

店舗をリメイクするほか、低価格の店舗を撤去し、ディスカウントストアや値下げの動(dòng)きを減らし、様々な取り組みの中でGucciは復(fù)興に向かっています。

中國(guó)市場(chǎng)では、腐敗と高圧による高級(jí)ブランドの大半が衰退したため、Gucciは例外ではない。

Gucciは違っています。中國(guó)の反腐敗政策を支持しています。短期的にはマイナスの影響があると思いますが、長(zhǎng)期的には正しいと思います。

Gucciの復(fù)興の道は簡(jiǎn)単ではないし、時(shí)間がかかると市場(chǎng)の予想を超えるかもしれないが、このブランドの様々な取り組みは他の高級(jí)品メーカーの參考になり、高級(jí)品が再び増加する可能性が高い。

しかし、過(guò)去數(shù)年間、ぜいたく品業(yè)界の深層は厳冬になり、高級(jí)ブランドは次々と店を閉めて自分を救ってきました。

高級(jí)品業(yè)界は厳冬に陥って、ブランド商は店を閉めて自らを救います。

世界的な高級(jí)品市場(chǎng)の規(guī)模は減速し、その中で最も重要な中國(guó)市場(chǎng)からの成長(zhǎng)が鈍化し始めた。

前展望産業(yè)研究院が発表した「2016-2021年中國(guó)高級(jí)品業(yè)界市場(chǎng)の需要と投資予測(cè)分析報(bào)告」によると、2011年に中國(guó)の高級(jí)品の売上高は30%に達(dá)し、その後數(shù)年で急速に減少し、2012年には7%に減少し、2013年には2%にとどまった。

高級(jí)品は中國(guó)市場(chǎng)で挫折され、國(guó)內(nèi)経済の減速と反腐敗力の増大に関連している。

また、消費(fèi)のモデルチェンジがエスカレートするにつれて、消費(fèi)者は低調(diào)で有名ではないブランドに転向し始め、海外旅行ブームの高まりに加え、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)価格差、製品種類などの要素も國(guó)內(nèi)の高級(jí)品市場(chǎng)に影響を與えている。

このため、高級(jí)品メーカーは中國(guó)市場(chǎng)を整備し、赤字店舗の閉鎖処理を始めた。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2013～2015年の間にBURBERRYは4つの內(nèi)地の店舗を閉鎖し、COACHは2つの店舗を閉鎖し、Armani_5社、PRADAは49社から33社に減少し、LVは昨年3社を閉鎖した。

苦境は潛在的な問(wèn)題を暴露して、挫折の原因は分析します。

ぜいたく品業(yè)界の苦境は、原因が複雑だ。

その一つは海外の購(gòu)買ブームで、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)に多くの衝撃を與えました。

海外旅行のブームで、中國(guó)の消費(fèi)者は海外市場(chǎng)でぜいたく品を買う傾向にある。

國(guó)內(nèi)外の製品の価格差、種類などの違いがありますが、國(guó)內(nèi)の偽物の氾濫、稅制などの影響もあります。

また、

二、三線都市の消費(fèi)潛在力を見(jiàn)間違えました。

中國(guó)の消費(fèi)者が臺(tái)頭する時(shí)、多くの高級(jí)品ブランドは盲目的に楽観的で、二、三線都市で大規(guī)模に拡大して、二、三線都市の消費(fèi)能力を過(guò)大評(píng)価して、店の持続的な損失を招いて、どうしてもクローズして処理しなければなりません。

また、高級(jí)品企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)に対する理解がまだ足りないため、消費(fèi)者の習(xí)慣を把握できず、頻繁に誤った方策を制定しています。例えば、反腐敗による影響に対処するために「ロゴ化」を選択します。