要旨業(yè)務(wù)上の冒険にもかかわらず、

財務(wù)面ではいつも穏健なイメージで有名です。

彼らはずっと自前の資金を調(diào)達(dá)してきた。

銀行への依存を避けるため、エルメスは通常15%の利益を経営活動に再投入し、新プロジェクトをスタートさせる資金としている。

最近、元エルメス國際グループの功績最高経営責(zé)任者パトリック?トーマスと「上下」

最高経営責(zé)任者の蔣瓊耳はお客さんの中でヨーロッパEMBAのSH 155クラスのフォーラムをして、彼らの理解した「職人精神」を話します。

Patrickはエルメス史上初の家族ではないCEOです。

彼は、エルメスが誕生してから今まで、戦略全體が何の変化もなく、同じ行動を維持していると言っています。

最高の材料を選んで、コストがいくら高くても創(chuàng)造力があります。生活様式と生活スタイルを作ります。

Patrickの目の中で、今の高級品市場は二つに分かれています。一つは本當(dāng)の高級品です。もう一つはもっと多くの大衆(zhòng)に買う贅沢品です。

彼は中國市場で評判と品質(zhì)を最も重視するブランドがますます上に行くのを見ました?！袱い膜庖徊郡稳摔い蓼?。彼らは何も気にしないで、一番いい品質(zhì)だけを計算します。」

相対的に低級ないわゆる贅沢品ブランドは、自分の標(biāo)識とブランドで商品を売っています。

Patrickは、本當(dāng)の贅沢品の理念は、優(yōu)良品質(zhì)の製品によってブランドを育成するべきで、つまり価値を増加して、コストを下げるのではありませんと言います。

以下はPatrick Thomasがまとめたエルメスについて成功した10の高級ブランド管理原則です。

Patrick Thomas

前エルメス國際グループ功勲最高経営責(zé)任者

1.初心に根ざす

製品を作るには，すべて初志に根ざすべきである。

あなたはよく考えてください。あなたはどこから來て、またお客さんにどんなものを持ってきたいですか？

左の鞍は2004年モデルで、右の鞍は2003年モデルで、右の鞍の特徴は一つの完璧な皮革から作られています。上には縫い目がありません。

2.品質(zhì)にこだわる

寫真に展示されているのはフランス語です。つまり、エルメスはずっと製品の品質(zhì)に責(zé)任を持ち、材料の品質(zhì)に責(zé)任を持つという意味です。

私自身が経験した物語があります。CEOを務(wù)めたばかりの時、ある女性が鞍を持って私を見つけました。彼女の鞍にはいくつかの縫い合わせがありました。これは技術(shù)レベルの低下です。

そして彼女を連れて私たちの生産記録帳でこの鞍を探しましたが、見つけられませんでした。

この鞍は1937年に生産されました。この女性の祖母が買ったものです。中には少し修理したので、重複した縫い合わせができました。

この若い女性はエルメスの製品は80年たっても品質(zhì)問題が発生するべきではないと考えています。

修理してから、鞍を作った皆さんは彼女に手紙を書きました。

お客様、ご迷惑をおかけしました。この修理を通して、この鞍が壊れないように後代に伝えられます。

この小さなことから、私たちは製品の品質(zhì)に対する執(zhí)著を見ることができます。

3.スタイル抜群

贅沢品ブランドを作るのは、実は自分のスタイルです。

寫真に展示されているのは様々な年代に生産されたいくつかのマフラーで、左側(cè)のこのマフラーは1985年から生産されています。

このいくつかのマフラーは當(dāng)時の審美眼において最も美しいものであったが、更に重要なのはエルメスの一貫したスタイルを維持したことである。

私達(dá)はずっと自分の風(fēng)格の基礎(chǔ)の上で更に「発明」の自分の風(fēng)格を堅持して、この點はとても重要で、もし會社は蕓術(shù)の総監(jiān)督を換えたら、設(shè)計したものはとても綺麗です。

だから、最初から自分のスタイルを維持することを覚えてください。

4.「購買欲」を創(chuàng)る

贅沢品をする時、市場のマーケティングという概念がなくて、私達(dá)はマーケティングをしているのではなくて、お客様のために製品を提供しているだけです。

営業(yè)の本質(zhì)はお客様の好みに合わせて、お客様のニーズを満たすことです。

例えば、歯磨き粉などの同質(zhì)化商品を作ったら、1000人の消費(fèi)者にインタビューして、どの色、容量、そして他の好みの歯磨き粉が必要かを聞いてみます。最終的な商品は消費(fèi)者のニーズに合わせて作られたものです。

私たちがやっていることは逆です。一番専門的なものだけを作って、先にお客さんの好みを調(diào)べてから、彼らの好みに合わせます。

本當(dāng)にマーケティングをしないで、消費(fèi)者の好みに合わせない會社は少ないです。

私たちが作ったのは「人に買ってもらいたい欲求」です。

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5.醜いものを拒否する

エルメスの製品は決して見苦しいものではありません。

贅沢品業(yè)界で作ったものは、たとえ醜くても買う人がいます。

少なくとも私たちはこのようなことはしません。

私たちは綺麗な商品だけ作っています。

6.內(nèi)包が標(biāo)識より多い

LOGOにあまり拘らないでください。製品でLOGOをアップグレードします。LOGOで製品をアップグレードします。

一つの會社が、ロゴだけを頼りにして商品を売ることができるというのでは、會社は遅かれ早かれなくなります。

非常にあなたのロゴに依存していない場合は、商品を販売することができますが、會社の中身は非常に豊富です。お客様が最終的に見るのは、あなたのロゴではなく、あなたの內(nèi)面です。

7.搾乳拒否

市場では、一般的な會社は乳をしぼる過程があります。つまり、商品を作る時、投資してからその體から絶えず乳をしぼり、絶えず利益を得るという意味です。

大衆(zhòng)商品の業(yè)界では、このような搾乳はできますが、高級品業(yè)界ではこのようにしてはいけません。

もし私達(dá)は一つの製品が非常に成功したり、ますます成功したりしたら、私達(dá)は一つの時點でこの製品を停止します。一つの製品がずっと成功し続けば、私達(dá)の贅沢品のブランドを破壊します。ブランドは私達(dá)のすべてです。

8.自分が外より多い

競爭に関心を持たないでください。競爭すれば、すぐに競爭相手と同じになります。外を見に行かないで、自分の核心能力は何ですか？ライバルを見ないでください。他人と競爭する時、自分を失います。

9.利益は目標(biāo)ではない

この原則は、利益は比較的基準(zhǔn)でしかないということです。戦略目標(biāo)ではなく、いい報酬を與えるだけです。

10.最も重要な資産は人である。

贅沢品會社にとって、一番重要な資產(chǎn)は人で、人に対する投資は永遠(yuǎn)に価値があります。私たちはいろいろな方法を考えて、私たちの従業(yè)員を喜ばせて、彼らを職業(yè)生涯に発展させます。

個人の生活は社員個人の仕事ですが、社員が會社で働くのは楽しくないし、社員の個人生活にも直接影響します。

従業(yè)員の笑顔はCEOとしての私にとって最高の奨勵です。

エルメス家族の伝承の道

エルメスは1837年に家族の創(chuàng)始者であるThierryHerm Sèsがフランスに創(chuàng)設(shè)した。

エルメス家の後継者育成は子供のころから始まった。

後継者育成と権力伝達(dá)はシステム工學(xué)として、継承者6歳の時から始まりました。まず満足感を遅らせ、強(qiáng)い責(zé)任感を育てます。10～14歳は彼らの個性とお金に対する興味を評価し、現(xiàn)実の責(zé)任を知ることができます。

中國の家族企業(yè)に比べて、ヨーロッパには百年以上の企業(yè)が多く、健康伝承は管理構(gòu)造の科學(xué)化、契約化などの完備された科學(xué)的なシステムに依存しています。中國の家族企業(yè)の典型的な問題は古い世代が成功した20～30年後も、新生代はまだ簡単に伝承できず、自分で模索していくしかないです。

エルメスの170年以上の発展過程は、創(chuàng)始者Thierry Herm Sès氏から代々受け継がれ、最終的には世界トップブランドに発展しました。エルメス家族は強(qiáng)い文化と価値観を通して家族の使命感と従業(yè)員の共感感を奮い立たせ、六世代から今まで70人以上の家族がどのように強(qiáng)い凝集力を維持していますか？

一、五代の家族企業(yè)の継承に成功した

エルメスの商標(biāo)である馬車は、エルメス最初の鞍具産業(yè)に由來します。

エルメスグループは1837年にティエリ?エルメスによって設(shè)立されました。最初はヨーロッパ貴族のための特別馬車部品のメーカーです。

彼らの職人は鞍に革の要素を加えて、エルメスブランドの精良な品質(zhì)と簡潔で上品さを示しています。

19世紀(jì)から20世紀(jì)にかけて、エルメスはずっと鞍製品を続けています。鞍を注文するのにかかる時間は20時間から40時間ぐらいかかります。

19世紀(jì)の70年代に、エミール-チャールズ·エルメス子は父の業(yè)を受け継いで、そしてエルメス本店をパリの有名な福寶大道に運(yùn)んで、この大通りは後にパリの最も高価な地域の一つになります。

エルメスを管理してから數(shù)年後、エミルは1922年に息子エミール?モリス?エルメスに自分の持っているエルメスの株式を売卻しました。

自動車工業(yè)の臺頭に伴い、馬車業(yè)界は衰退しつつあります。エミール?モリス?エルメスは多様な戦略を?qū)g施し、旅行や運(yùn)動に関する皮具を生産し始めました。

しかし彼はこれまでエルメスの伝統(tǒng)産業(yè)を放棄したことがなく、鞍袋の生産をトランク、財布、バッグに譲らせただけです。

例えば、20世紀(jì)50年代に発売されたキャリーバッグはモナコの王妃グレイス？

彼女は妊娠中の微隆の下腹部をエルメスのカバンで隠した寫真を撮影したことがあります。寫真が雑誌に掲載された後、このバッグはファッションブームを巻き起こしました。

20世紀(jì)の20年代になると、カナダのチャック発明者から特許を取得し、フランスに導(dǎo)入しました。

以來、ファスナーはエルメスのバッグや騎士服、皮革製品と密接に繋がっています。フランス人はこの発明を「エルメスの守護(hù)者」と呼んでいます。

20世紀(jì)の20年代、エルメスは既製服、ベルト腕時計、皮手袋などの新製品を出しました。

20世紀(jì)30年代、エミール?モリスはエルメスを娘婿のロバート?ドメスに伝えました。

1937年、ロバートの指導(dǎo)のもと、エルメスの最初のスカーフが登場した。

以來、スカーフはエルメスの家寶となり、ヨーロッパ文化の一部となった。

スカーフの生産は20世紀(jì)の中期にはやや鈍化していますが、20世紀(jì)80年代半ばまでに、エルメスは毎年十?dāng)?shù)種類の新しいスカーフを市場に投入しています。

1978年、父の死後に企業(yè)を引き継ぐルイス？

1964年に家族企業(yè)に復(fù)帰する前に、彼はエルメスのライバルとしてバイヤーを務(wù)めました。

第五世代の継承者のこのような外界の仕事経歴は、エルメスが20世紀(jì)80年代の全面的な繁栄のために伏線を埋めました。

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二、安定した金融構(gòu)造を創(chuàng)造する（上場）

家族の合意により、エルメスは1993年に上場しましたが、まだ80%以上の株式を56家族の中に保有しています。うち6家族は5%から10%の株式を持っています。

発行された42.5萬株の株価は1株當(dāng)たり55ドル前後で変動し、34倍以上の金額で予約されました。

エルメスグループは最終的には約4萬人の外部株主を所有しています。

上場のメリットは、家族が株を売買することを許可し、家族構(gòu)成員が株価のためにトラブルを起こすことを避けたことです。

株の流動性は株に浮動価値、コンセンサス価格及び現(xiàn)金化能力を持たせることができる。

したがって、もし株式の所有者が不動産や自動車を買いたいなら、彼らは株式を売ることができますが、市場に影響はありません。

エルメスの家族から見れば、株式の発行に向けて、家族の安定性を高めるだけでなく、家族の影響力も維持できます。

エルメスは上場會社だが、城のような堅牢な家族文化を持っていると家族は考えている。

三、健全な家族/企業(yè)関係の発展

エルメス家族の指示により、ファミリー企業(yè)は民主集中制の原則を?qū)g行する。

これは所有者が満足すべきことを意味します。

1、CEOは卓越したリーダーシップを持ち、家族と密接な関係を持つべきである（六代目は四十?dāng)?shù)人の家族構(gòu)成員がある）。

2、家族の3つの分枝のメンバー（トルマリン、ピエシュとグラントをそれぞれの階層の職位に合理的に分配する；

3、管理構(gòu)造を建設(shè)し、家族代表で構(gòu)成される戦略委員會を設(shè)立し、家族の影響力を確保し、責(zé)任の共有を?qū)g現(xiàn)する。

4、會社の取締役會は主に家族で構(gòu)成されています。

5、エルメスが上場した後、會社定款を制定し、家族のメンバーが株式を売買する規(guī)則を明確にし、制限的な家族表決権を?qū)g施する。

6、議決権の希薄化を避けるために、家族株主以外及び離婚した家族のメンバーは株を持つことができますが、議決権がありません。

7、CEOと會社の重大な政策決定の制定と変更に関わる場合、75%の通過率を觸発する時だけ実行でき、家族の影響力を保証する。

8、家族は次の世代に早く會社の伝統(tǒng)教育を受けて、定期的に次の世代を組織して子會社とサプライヤーを見學(xué)して、彼らの製品と設(shè)計に対する興味と感じを育成します。

四、強(qiáng)健な価値観を育てる

家族はエルメスグループがファミリー企業(yè)のモデルを維持することを望んでいます。

彼らはCEOは家族のメンバーが一番いいと思っていますが、それを強(qiáng)く求めていません。

しかし、彼らはCEOの人選は家族株主が決めると主張しています。

すべての日常と重大な方策の中で、家族の成員は絶対的なコントロール権があります。

もし家族がコントロールを失ったら、CEOは家族に任命されても、會社は家族の個性と伝統(tǒng)を失うことになります。

彼らは、家族全體がエルメス集団にとって、権利は非常に少なく、責(zé)任は重大であると信じています。

これらの責(zé)任は家族道徳文化の一部です。

これらの価値観の中で、エルメスは堅持します。

1、人と自然を尊重する。

自然に対して、エルメス家族は決して慕われていませんが、感謝しています。

もし桑蠶が糸を吐くことがなかったら、家畜の皮料がなくて、どうして今日のエルメスを成し遂げることができますか？

2、革新を尊重する。

グループの各レベルで、エルメスは常に革新を堅持し、完璧を追求しています。

五、會社の文化を刺激する

エルメスの全従業(yè)員は強(qiáng)い共感と誇りを持っています。

例えば、ある醫(yī)者は患者の職業(yè)を?qū)い亭霑r、他の患者は秘書や技師などと言いますが、エルメスの従業(yè)員は「私はエルメスです?！?/p>

エルメスの全従業(yè)員は非常に団結(jié)しています。彼らの品質(zhì)に対するこだわりと創(chuàng)造性に富んだ活力はエルメス家族の精神の構(gòu)成部分になります。

六、財務(wù)自治を?qū)g行する

業(yè)務(wù)上はあえて危険を冒すが、エルメスは財務(wù)面では常に穏健なイメージで知られている。

彼らはずっと自前の資金を調(diào)達(dá)してきた。

銀行への依存を避けるため、エルメスは通常15%の利益を経営活動に再投入し、新プロジェクトをスタートさせる資金としている。

七、家族の誇りを掻き立てる

ルイ?ダマスに箴言があります。

私たちの成功の秘訣は、すべての仕事をうまくやることです。一人一人が自分の全力を盡くしていることを誇りに思うべきです。

このような誇りは傲慢ではなく、謙虛で親切です。

子孫があなたの仕事を収穫すると思うと、もっと誇りになります。

満足感の唯一の基準(zhǔn)は、ある日奇跡が起こったら、おじいさんがこの世界に戻ってきて、子供たちの背中を軽くたたいて、「よくできました。」

昨日の船はもう昔のことになりました。自分で作ったのではなくても、守るべきです。

今日は家族全員がこの船の舵取りで、未來に対して責(zé)任を持たなければなりません。