ドイツ

Adidas(

）第2四半期の利益目標(biāo)を先日引き上げ、第2四半期の営業(yè)継続利益は同99%から2.91億ユーロ、1株當(dāng)たりの基本利益は同1倍から1.45ユーロとなる見通しです。

アディダスは、第2四半期の売上高は前年同期比13%増の44億ユーロ、営業(yè)利益は77%増の4.14億ユーロと指摘した。

また、同社は2016年度の業(yè)績予想を上方修正し、営業(yè)継続の純利益は同35%から39%まで上昇した。すなわち9.75億から10億ユーロの間で、以前は営業(yè)継続の純利益は同25%増加すると見込んでいる。

古典的なStand Smithと、新たに発売されたNMDシリーズの靴モデルの力強い表現(xiàn)によって、Adidasは第1四半期に新たな成長期を迎え、売上高と純利益はいずれも高二桁の成長を記録した。

ここ一年間會社の株価は130%暴騰しました。NikeとUnderArmouをはるかに走りました。

コンサルティング機関の優(yōu)彼が國際ブランドコンサルティング（北京）有限公司の研究員の孫遜さんは今日記者の取材に対し、業(yè)績から見ると、アディダスは第一四半期の業(yè)績表現(xiàn)において、強い成長態(tài)勢を示していると述べました。

グループの強力な回復(fù)は主に大中華地區(qū)と日本地區(qū)の消費者の牽引のおかげです。

第1四半期のデータから見ると、アディダスは純売上高の中華區(qū)で27.7%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、粗利益は30.7%の伸びを示し、粗利益は57.2%に達しました。今の中國地區(qū)の平均粗利益率は30%の大きな環(huán)境の下で、アディダスは非常に競爭力のあるブランドです。日本市場にとって、純売上高は52.6%の強力な伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

ソンソンソンによると、アディダスはこのような業(yè)績の伸びが絶えない製品の革新と各種のインスピレーションを與えるマーケティング戦略と密接な関連があります。

アディダスのCEO、Herbert Hainer氏は、アディダスの驚くべき結(jié)果の背後には主に消費者に対する執(zhí)著と深さがあると述べた。

市場の変化をどう理解し、消費者の意向を業(yè)績表に反映させるかが、この時代の勝利の法則です。

記者はニールセンが発表した「中國スポーツ人群研究調(diào)査報告」でも、スポーツ人口は比較的高學(xué)歴、高収入、高職位の人々で、中國のスポーツ人口の家庭収入は約10699元で、非スポーツ層より36%高く、スポーツ人口の中で管理層の比率は28%で、非體育人層より13%高いことが分かりました。

簡単に言えば、スポーツが好きな人は高精鋭の人たちが多いです。男性はもっとこのようなグループの中堅の力です。

2009年以來、中國ではよくスポーツに參加する人が増え続けています。2014年には3.83億人に達し、「全國民運動」のブームが巻き起こって、ますます多くの男性がスポーツ消費に進出し始めました。膨大なフィットネス人口はスポーツ産業(yè)に大きな需要をもたらしました。

登山、徒歩、自転車、ランニング、スキー、キャンプなどに代表されるアウトドアスポーツは70-90後の健康的なライフスタイルの一部となり、さまざまなプロジェクトの急速な発展と普及に伴い、旅行、インターネット、VR/ARなどの業(yè)界と結(jié)びつき、ますます多くの男性ユーザーが參加するようになった。

アナリストのシュウメイ氏は、80年代と90年代が社會の大黒柱となっていくにつれ、この世代の強い消費意欲は國內(nèi)消費市場の競爭パターンと企業(yè)の戦略配置に影響を與え続け、男性グループの強い購買力、より高いブランド忠誠度、同年齢層以上の消費領(lǐng)域などの特徴になり、消費企業(yè)の深耕に値し、これも將來の大運動概念の下で男性消費者層の絶えず拡張する需要の細分化、技術(shù)革新、ビジネスモデルのアップグレードによる投資を決定した。