最近、由さんが

騰訊と百度の三者が共同で投資した萬達(dá)

50億元を焼き盡くした後、グループは解散しました。テンセントとバイドゥは脫退しました。

すでに飛凡開放プラットフォームに転換しました。

このニュースが事実だとすれば、かなり衝撃的です。王健林さんと馬雲(yún)さんが一緒にした賭博を覚えている人が多いですが、殘念なことに、これは事実ではありません。

いくつかの事実を理解する必要があります。まず萬達(dá)は一體電気商をしたいのですか？

萬達(dá)の商業(yè)利益はオンラインで、電気商の発展は明らかにその利益に対して侵食をもたらすことができて、當(dāng)初王健林と馬雲(yún)が賭けるのも電気商と伝統(tǒng)的な商業(yè)をめぐってどれがより強(qiáng)くなるかをめぐって、誰がこの命題に取って代わることができますか？

現(xiàn)実的な方面から、萬達(dá)も根本的に伝統(tǒng)の電気商の必要をしていないで、あれはその優(yōu)位のありかではありませんて、自身の優(yōu)位を放棄することができるいかなる企業(yè)がなくて、不得意な事をします。

実は、フライングは発売初日から商品を売ったことがないです。

飛凡の発展方向は歴史的に二つしかなくて、O 2 O方向とシーンサービス方向です。

最初の飛凡も今までのように発展していませんでした。実體のインターネットのモデルチェンジを助けると同時(shí)に、消費(fèi)者に良質(zhì)のサービスシーンを提供しました。確かにO 2 Oに向かって行ったのです。當(dāng)時(shí)O 2 Oはとても暑かったので、みんなはこのブロックを無視できませんでした。萬達(dá)はこのような新しいモードで立ち遅れたくないです。

O 2 Oはオンラインとオフラインの両方が共存しているモデルで、萬達(dá)のビジネスモデルから見れば、O 2 Oは萬達(dá)の既存のビジネスモデルによく配慮できます。同時(shí)に積極的にオンラインで開拓します。

創(chuàng)立當(dāng)初の飛凡も確かにいくつかの商業(yè)プロジェクトの中で実體店舗に案內(nèi)してくれましたが、商品の販売には関わりませんでした。

電気事業(yè)者はサプライチェーン、物流配送、支払いとアフターサービスが必要です。これらは萬達(dá)がやりたいことではありません。これらの一環(huán)がないと、電気事業(yè)者は続けられません。

O 2 Oを通じて伝統(tǒng)小売の効率を高めることは萬達(dá)がこれまでずっと重視してきました。

萬達(dá)広場(chǎng)のビジネスモデルはレンタル場(chǎng)所であり、サービス業(yè)者を通じてレンタル料を徴収し、インターネットを利用して取引先により多くの客層を誘致することができれば、これもサービスの一種であり、取引先の粘りを増進(jìn)するために非常に効果的である。

中國最大の商業(yè)不動(dòng)産として、萬達(dá)広場(chǎng)は毎年20億人の人の流れがあります。この中には巨大な未開発O 2 O商業(yè)価値があります。

しかし、実際の運(yùn)営を通じて、オンラインビジネスにはまだ解決されていない體験問題が多すぎて、オンラインでの引渡しと商品の販売の問題を解決します。非効率的な発展方式です。萬達(dá)広場(chǎng)は結(jié)局店で消費(fèi)する代表です。ここは快適な商業(yè)消費(fèi)シーンです。消費(fèi)者が萬達(dá)広場(chǎng)に來るのはここの消費(fèi)環(huán)境に向かっています。O 2 O自身はより効率的な消費(fèi)方式です。しかし、すべての便利さを追求するのではありません。

萬達(dá)広場(chǎng)の実際の狀況はO 2 Oの自身の特徴と衝突しました。そこで萬達(dá)はまず取引先と消費(fèi)者の他の體験を解決してから、実體商業(yè)＋インターネットモードに転向して発展することを決心しました。

これはビジネスの情報(bào)化とインターネット化であり、消費(fèi)の実現(xiàn)形式を解決することができない場(chǎng)合は、まずインターネットを利用して消費(fèi)環(huán)節(jié)における各種體験を改善し、徐々にインターネット化を伝統(tǒng)的なビジネス活動(dòng)に代入することが、萬達(dá)広場(chǎng)を含む全體の実體ビジネスにとって最良の選択である。

そのため、オフラインのモデルチェンジをめぐってオンラインサービスを開始しました。例えば、駐車、行列、ビッグデータ管理、會(huì)員管理、ポイント管理、Wi-Fiなど、この一連のサービス利用シーンはオンラインショッピング體験を改善しましたが、エレクトビジネスではなく、伝統(tǒng)的な意味でのO 2 Oとの距離があります。

ビジネスの情報(bào)化、あるいは萬達(dá)が自稱する実體商業(yè)＋インターネットは、長い間投入されていますが、そんなに多くはありません。

この中はインターネットの得意な補(bǔ)助金、価格戦に関連していないので、実際に利益を出して、一部のショッピング體験を改善し、ビジネス情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)します。

萬達(dá)を含む実體ビジネスにとっては、必ずしなければならないことですが、Baiduとテンセントにとっては、長い投資サイクルです。これは彼らの得意なものではなく、定義されているO 2 Oでもありません。元々はO 2 Oプロジェクトに対して志を抱いていたBaiduとテンセントが脫退するのも當(dāng)然のことです。

Baiduとテンセントと萬達(dá)は電子商取引で予想された効果を上げていませんでしたが、失敗とは言えませんでした。

この中の存在の原因は多方面であり、まず純O 2 O業(yè)務(wù)が行き詰まり、実體のインターネット転換を助け、Baiduとテンセントは資源と経験がなく、元の投資基盤もなくなりました。

提攜當(dāng)初の位置づけが変わったため、業(yè)務(wù)の屬性もそれぞれ違っています。資源の協(xié)調(diào)と配分は大きな問題です。協(xié)調(diào)動(dòng)作を推進(jìn)するのは難しいです。これは省力的な協(xié)力ではなく、インターネット會(huì)社にとっては受け入れにくいです。しかし、萬達(dá)にとっては成長過程で必ず歩かなければならない道です。

萬達(dá)は最大の投資先として、飛凡の中で大部分の権益を占有して、出資も一番多くて、一般開放プラットフォームの運(yùn)営にも確かに投入がありますが、まだ50億元の光を燃やすほど遠(yuǎn)くないです。

これは前にネットで作り上げた鄧亜萍が國家の20億元のデマを検索して損をしました。事実の根拠もないし、論理と常識(shí)もないです。どうしてこれらのデマの出所を追及しないのですか？

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飛凡オンラインも一年が経ちました。これは萬達(dá)がシーンサービスをする最終形式です。未來は何が発展しますか？分かりにくいことです。結(jié)局、オフラインの商業(yè)不動(dòng)産はオンラインシーンサービスをします。

しかし、オンラインで一年間で、會(huì)員登録は累計(jì)1.2億元で、APPのダウンロード量は1350萬元で、実體インターネットのモデルチェンジと同時(shí)に、取引先の消費(fèi)者のために多くの問題を解決しました。

今年618期間、飛凡がリードして、歩歩高、南京中商集団、新華百貨店、物美などのラインの下で小売業(yè)者を含む飛凡商業(yè)連盟が數(shù)日間にわたってオンラインラインの下での販売促進(jìn)活動(dòng)を通じて、累計(jì)旅客數(shù)が5億人を超え、120億元の売り上げを達(dá)成しました。

ですから、プラスの価値を輸出できれば、フライングは存在価値があり、將來のフライングを排除しないで、輸出の価値をさらに拡大し、さらに金融、醫(yī)療、教育などの分野にまで拡大し、萬達(dá)及び実體商業(yè)の多くのプロジェクトは商業(yè)情報(bào)化の第一歩を踏み出しました。

多くの人は実體＋インターネットのモデルを理解していません。多くのインターネット會(huì)社も実體線の下での本當(dāng)の需要を理解できません。それは萬達(dá)広場(chǎng)がないからです。

人が話している時(shí)、ほとんどの時(shí)間は立場(chǎng)で態(tài)度を決めています。どの位置に立って何を話していますか？電子商取引業(yè)者はいつか銃を持って伝統(tǒng)的なビジネスに突入すると思っています。伝統(tǒng)的なビジネスは電子商取引とは比べられない場(chǎng)面があると思いますが、ビジネスの場(chǎng)で彼らを心配させる人がいません。