イメージの大きな塊。

Diorの利益は3割落ちて初めてWeChatプラットフォームでハンドバックを販売します。BVの収入は20%近く下がりました。贅沢ブランドの革新力が足りないと、下り坂を歩くことができます。

複數(shù)の高級(jí)品グループがこのほど上半期の決算を発表し、各家庭の業(yè)績(jī)が明らかになった。

LVMHのファッションと皮具部門の収入と利益はマイナス成長(zhǎng)を見せ、ブランドのクリスティアンDiorの営業(yè)利益は30.2%下落した。DKNYは業(yè)績(jī)不振で販売された。クラウドグループ傘下ブランドのBottega Venetaは上半期の一般営業(yè)収入は19.4%下落したが、GuciとYves Saintブランドの収益がやや上昇した。シルクアクセサリーグループの売上高はわずか19.4%下落した。上昇ぶり…

各大手高級(jí)品グループは上半期の表現(xiàn)は數(shù)社の歓喜の憂慮と言えます。ファッション消費(fèi)環(huán)境の不利な狀況の下で、どうやってグローバル発展戦略を調(diào)整し、オンライン、オフライン業(yè)務(wù)のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)し、どのように製品の革新力を維持するかは、高級(jí)ブランドの重要な問題となります。

構(gòu)造調(diào)整期

Dior、BVの業(yè)績(jī)が大幅に落ち込んでいます。

2016年上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、各高級(jí)品グループは全體的に安定しているが、ブランド間に分化が見られた。

多くのブランドやグループ業(yè)務(wù)部門の業(yè)績(jī)が大幅に下落した。

例えばLVMHグループのファッションと皮具部門の収入と利益はマイナス成長(zhǎng)を見せて、傘下ブランドのクリスティアン?ディオールの営業(yè)利益は30.2%下落しました。DKNYは業(yè)績(jī)不振で販売されています。

オープンクラウドグループ傘下のブランドのBottega Venetaの営業(yè)収入は前年同期比19.4%減少した。エルメスグループの半年報(bào)によると、その出來栄えとアクセサリー部門の収入は2%減少し、シルクと

業(yè)務(wù)線収入が7%下落するなど。

2016年上半期、フランスの安全問題でフランス人観光客の數(shù)が減少し、イギリスのEU離脫がヨーロッパの経済情勢(shì)を不安定にしている。これらの原因は高級(jí)品業(yè)界の上半期の発展環(huán)境を困難にしている。

観光客數(shù)の減少を例に挙げて、「2015中國(guó)贅沢品報(bào)告」によると、中國(guó)の消費(fèi)者の78%が海外で消費(fèi)し、1000億ドル近くを消費(fèi)し、世界46%のぜいたく品を買った。中國(guó)の消費(fèi)者が海外でのぜいたく品消費(fèi)が減少すれば、世界のぜいたく品市場(chǎng)の業(yè)績(jī)に著しく影響するだろう。

これらの事件は短期の店舗販売に影響がありますが、最も根本的なのはやはり贅沢なブランドの去年からの構(gòu)造的な調(diào)整です。

フォーチュン品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は「消費(fèi)者はますます聡明になり、個(gè)性化と多元化の傾向がますます明らかになり、一線のブランド消費(fèi)に限らない。

彼らは世界的なビジネスモデルを急に変えなければならないので、短期間で業(yè)績(jī)が落ち込んだほうがいいです。

周婷にしてみれば、ぜいたく品業(yè)界の業(yè)績(jī)が落ち込んでいることも珍しくない。

周婷さんは「最初に業(yè)界の低迷を感じたのは2012年の下半期で、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の変化も2012年から徐々に始まったものです。

前の四年間はほとんど二桁の高度成長(zhǎng)でした」

しかし、ラグジュアリーグループは不況ではありません。開雲(yún)グループのBottega Venetaブランドは不振を呈していますが、傘下のブランドYves Saint Laurentの営業(yè)収入は1.09億ユーロに達(dá)し、前年同期より80.2%急騰しています。Gucciも開雲(yún)グループの収入と利益に大きく貢獻(xiàn)しています。

{pageubreak}

このような分化が発生したのは、主にここ數(shù)年の世界市場(chǎng)の変化によるもので、消費(fèi)者の生活習(xí)慣や消費(fèi)習(xí)慣もどんどんモデルチェンジされています。

特に中國(guó)市場(chǎng)の変化によって、贅沢ブランドは多くの挑戦に直面しています。

そのため、去年、各大手の高級(jí)ブランドは世界的な価格調(diào)整を始め、國(guó)內(nèi)外の価格差を縮小しました。

イノベーション圧力が大きい

贅沢ブランド「試水」エレクトビジネスプラットフォーム

最近友達(dá)圏で話題になっているのは、DiorがWeChatで販売ルートを開放し、ディオール七夕限定版Lady Dior_Smallの手提げ袋を販売し、200個(gè)限定の手提げ袋は短期間で完売し、さらに多くの高級(jí)ブランドに電気商法の底力を見せていることです。

今回の試みは高級(jí)ブランドが電気事業(yè)者に屈服したとメディアが伝えていますが、周婷氏は「屈服するのではなく、市場(chǎng)全體の変化によって、ぜいたく品業(yè)界はインターネット化されなければならない。消費(fèi)者の生活習(xí)慣や消費(fèi)習(xí)慣は絶えず変化しており、インターネット化だけでなく、モバイル端末化しているからです?！?/p>

一説によると、2015年は

電気商元年、彼らは「感電」を開始しました。同時(shí)に、オフライン店舗の調(diào)整、世界価格體系の調(diào)整を行い、未來の電子商取引に協(xié)力します。

「DiorがWeChatでカバンを販売するのは、エレクトビジネスの分野での新たな試みであり、贅沢なブランドはマイクロ商法を試し始めた。

これは実は高級(jí)ブランドの公式サイトのもう一つの展示形式であり、ブランドが直接取引先と販売量を獲得する一番いいモデルでもあります。

同様に、2014年にはすでに天貓に旗艦店を展開しているバーバリーが、最近発表された2016年第1四半期の決算報(bào)告によると、モバイル技術(shù)の推進(jìn)により、現(xiàn)在のウェブサイトの60%の顧客は攜帯電話のユーザーから來ている。

また、「2015中國(guó)贅沢品報(bào)告」によると、中國(guó)の消費(fèi)者はブランド自體のエレクトビジネスプラットフォームに大きな興味を持っており、その44%はブランド公式サイトとAPPを通じて購入している。

したがって、どうやって攜帯端末の流量を顧客の流れに変え、販売をもたらすかは、多くのブランドが直面する課題である。

エレクトビジネスのルートの上の革新と試みを除いて、贅沢なブランドの自身の製品の革新は根本です。

分析によって、高級(jí)ブランドの業(yè)績(jī)の上昇は常に革新と切り離せないことがわかっています。例えばGucciクリエイティブディレクターAlesaandra Michleが就任後に発表した個(gè)性的なデザインは消費(fèi)者の認(rèn)可を受けて、良好な市場(chǎng)表現(xiàn)をもたらしました。エルメスはそのシンボル的な皮具と馬具製品の面でいい成績(jī)を得ました。財(cái)報(bào)では、これは製品シリーズの多様化によると分析しています。製品の多様化によると、Savencerbenceの中には10 Yinine、Sabence、SavenyConce、SaSabencyConcyConce、SaSabencyConcyConce、SaSaSaSaSaSaSaSaSaSaSaSabencyConcyConcyConceの

周婷さんが言ったように、「今は高級(jí)品市場(chǎng)全體が製品時(shí)代に戻りました。ブランドですが、製品の革新力が足りないと、消費(fèi)者を引き付けられないなら、まだ下り坂になります。

だから贅沢なブランドは流失した古いお客さんに勝って、新しいお客さんのグループを獲得して、製品の革新を強(qiáng)化しなければなりません。

本版の編集/新京報(bào)記者の呉瑞麗さん