人々の生活の必需品として、需要は比較的安定しています。

日本のユニクロは低コストの基本モデルで、その中の特例と言えますが、いくつかのトレンドを捉え、姉妹ブランドのGUから成功したファーストファッションブランド戦略を?qū)Wびました。

日本のトップは他の人ではなく、日本です。

（Fast Retailing Co.）の創(chuàng)始者である柳井正（下図）は、グループ全體の80%以上を売り上げている。

8月1日時點で、柳井正（タダシやヤナ）と彼の家族の純資産は171億ドルに達した。

昨年は48億ドルの財産をつぶしましたが、日本一の富の座をしっかりと占めています。

スペインのファーストファッションブランドZaraの親會社である世界最大のアパレル小売業(yè)者Inditexの創(chuàng)始者であるAmancio Ortega(下図)はスペインだけでなく、ヨーロッパでもトップの資産です。

8月1日時點で、彼の個人の純資産は751億ドルに達し、2016年のフォーブスの世界億萬長者ランキングで第二位となり、昨年はアメリカのマイクロソフト會社の創(chuàng)業(yè)者ビル?ゲイツ（ビル?ゲイツ）をわずかに超えて世界トップとなった。

また、オランダのファーストファッションブランドC&Aを持つBrennink meijer家族もオランダで最も裕福な家族であり、8年連続でアイルランドで最も裕福な家族のトップとなったWeston_家族の名義はイギリスの高級品百貨Selfridgesだけでなく、イギリスのファーストファッションブランドPrimakも持っています。

服は人々の生活の必需品として、

比較的安定している。

近年、これらのファストファッションブランドは安い価格で、急速に更新された最新流行のデザインで世界の市場を攻略しています。その中で、日本のユニクロは低コストの基本モデルをメインにしています。

ファストファッションブランドの成功のポイントは主に競爭相手より早く、販売価格が低いことです。そのサプライヤーは服裝工場を最低レベルの先進國に置くことが多く、これらの地方労働者の仕事環(huán)境はしばしば世論の非難を受けます。

アメリカ小売連合會の広報部高級副総裁のVicki Catrell_は、ファッションの急速な発展の主要な動力は技術(shù)駆動と人々の消費心理の変化であると考えています。

彼女は數(shù)年前に女性たちがたくさんのお金を使って特別に気に入った黒いスカートを買いたいと説明しました。

しかし、今はソーシャルメディアが発達していて、人々は世界のファッション動向の変化を素早く知ることができます。味わっても目まぐるしく変化しています。彼女たちはH&Mのようなファストファッション小売店を選び、価格は親民ですが、スタイルはもっと速い服裝を更新したいです。

同じように、人々の消費心理の変化は前世紀の60年代～70年代の百貨店の発展の黃金期を動かしました。

當時、大量の中産階級が郊外に移住しました。これは大型デパートと商業(yè)複合體のために大量の顧客をもたらしました。人々は大きなデパートで必要なものを全部買うことができます。

Vicki Catrell_によると、ファストファッションは簡単にサプライチェーンを最適化し、商品の価格を下げるのではなく、消費心理の変化を読み取ることが多いという。

現(xiàn)在、百貨店はデジタル化の流れに乗るために、より豊富なショッピング體験を提供しています。