服裝作為人們生活中的必需品，需求相對穩(wěn)定。日本的優(yōu)衣庫主打低成本基本款，算是其中的特例，但也抓住了一些潮流趨勢，并從姐妹品牌 GU 那里學(xué)到了一些成功的快時尚品牌戰(zhàn)略。

　　日本首富并不是別人，正是日本迅銷集團(Fast Retailing Co.)的創(chuàng)始人柳井正(下圖)，公司旗下的快時尚品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)銷售額占集團總銷售的 80% 以上。截至 8 月 1 日，柳井正( Tadashi Yanai)與他的家族凈資產(chǎn)達(dá)到 171 億美元。盡管去年他的財富縮水了 48 億美元，但仍牢牢占據(jù)著日本首富的寶座。

　　西班牙快時尚品牌Zara 的母公司-全球最大服裝零售商Inditex 的創(chuàng)始人Amancio Ortega (下圖)不僅是西班牙首富，更是歐洲首富。截至 8 月 1 日，他的個人凈資產(chǎn)達(dá)到 751 億美元，位居 2016 福布斯全球億萬富豪排行榜第二位，去年曾短暫超越美國微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨(Bill Gates)成為全球首富。

　　此外，控股荷蘭快時尚品牌 C&A 的 Brenninkmeijer 家族也是荷蘭最富有的家族;連續(xù)八年蟬聯(lián)愛爾蘭最富有家族榜首的 Weston 家族 名下不僅擁有英國奢侈品百貨 Selfridges 還有英國快時尚品牌 Primak 。

　　服裝作為人們生活中的必需品，需求相對穩(wěn)定。近年來，這些快時尚品牌以低廉的價格、快速更新的新潮設(shè)計攻克了全球一個又一個市場，其中，日本的優(yōu)衣庫主打低成本基本款，算是其中的特例，但也抓住了一些潮流趨勢，并從姐妹品牌 GU 那里學(xué)到了一些成功的快時尚品牌戰(zhàn)略。

　　快時尚品牌成功的要點主要是比競爭對手上新更快、售價更低，其供應(yīng)商多把服裝廠設(shè)在工資水平最低的不發(fā)達(dá)國家，這些地方工人的工作境遇常常遭到輿論的非議。

　　美國零售聯(lián)合會傳訊部高級副總裁 Vicki Cantrell 認(rèn)為，快時尚得以快速發(fā)展的主要動力是技術(shù)驅(qū)動和人們消費心理的轉(zhuǎn)變。她解釋道，很多年前女士們愿意花一大筆錢買一條特別心儀的小黑裙。但現(xiàn)在社交媒體發(fā)達(dá)，人們能迅速地了解全球時尚趨勢的更迭，品味也瞬息萬變，她們更愿意選擇 H&M 這樣的快時尚零售店，購買價格親民但款式更新更快的服裝。

　　同樣的道理，人們消費心理的轉(zhuǎn)變帶動了上世紀(jì) 60 年代 ~70 年代百貨商場發(fā)展的黃金時期。當(dāng)時大批中產(chǎn)階級移居市郊，這就為大型商場和商業(yè)綜合體帶來了大量的客源，人們可以在一個大商場買到所有需要的東西。

　　Vicki Cantrell 認(rèn)為，快時尚并不是簡單的優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低商品售價，更多的是讀懂消費心理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，百貨商場為了跟上數(shù)字化的潮流，通常會提供更豐富的購物體驗。