近日、中國(guó)

工業(yè)連合會(huì)の高勇副會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)紡織生態(tài)文明萬(wàn)里行——魯泰に入る」活動(dòng)において、中國(guó)の最も伝統(tǒng)的な製造業(yè)の一つとして、中國(guó)紡織業(yè)は需要が軟弱で、生産能力が過(guò)剰で、人口ボーナスが消失するなどの現(xiàn)実的な狀況の下で、転換が急がれると述べました。

グリーン生産、知能製造によって企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高め、既に多くの紡績(jī)品になりました。

企業(yè)が期せずして取った統(tǒng)一行動(dòng)。

紡績(jī)服裝業(yè)

「スマート紡績(jī)」モードをオンにする

「自動(dòng)編機(jī)は毎分140本以上著られます。

その作業(yè)効率は人工の8.6倍で、しかも品質(zhì)を保証しました。

山東魯泰紡織株式會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)で、副総経理の張建祥はスイスから輸入した自動(dòng)著編機(jī)を指して記者に紹介しました。

お編を著て、『朝のクラスには人がいます。晝のクラスには人がいません。夜勤は無(wú)人です?！护趣い?mèng)を?qū)g現(xiàn)しました」

北京現(xiàn)代産業(yè)計(jì)畫研究院の彭剣彪院長(zhǎng)は記者の取材に対し、「中國(guó)製造2025」の推進(jìn)に力を入れていると指摘しました。経済成長(zhǎng)の動(dòng)力構(gòu)造は深刻な変化が発生しました。人力を盡くして、資源を盡くして、生態(tài)を頑張っている時(shí)期はもう二度と戻らないです。紡績(jī)企業(yè)を含む伝統(tǒng)的な製造業(yè)は、新たな産業(yè)変革のチャンスをつかむために、革新駆動(dòng)を?qū)g現(xiàn)し、次世代の情報(bào)技術(shù)と紡績(jī)服裝業(yè)界の融合を加速しなければなりません。

張建祥の紹介によると、「スマート」製造の新高地を奪取するために、スマート生産を?qū)g現(xiàn)し、魯泰は重要な工程、重點(diǎn)裝備と特殊な職位においてスマート製造を推進(jìn)することによって、裝備知能制御、製品オンライン検査、生産プロセス情報(bào)化管理を段階的に実現(xiàn)する。

労働の効率を高めるとともに、更に従業(yè)員に困難、煩雑な肉體労働から解放させる。

また、魯泰は紡績(jī)工場(chǎng)で「E」システムを推進(jìn)し、紡績(jī)工蕓データなどの情報(bào)をリアルタイムで監(jiān)視し、故障統(tǒng)計(jì)と早期警報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)の生産狀況をリアルタイムで告知するなどの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、効率的な知能製造モデルを構(gòu)築し、伝統(tǒng)企業(yè)の「知恵企業(yè)」への転換を推進(jìn)しました。

広東省佛山の愛スター服飾有限公司の製造現(xiàn)場(chǎng)で、獨(dú)自に開発した知能レーザー彫刻裁斷一體機(jī)は18秒以內(nèi)にジーンズを裁斷できます。3分間で水を洗う効果があります。

生産効率が大幅に向上し、コストも大幅に低減した。

アイスダックの創(chuàng)始者の樊友斌から見れば、インテリジェント製造は伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の未來(lái)の転換のための必然的な道であり、そうでなければ市場(chǎng)から淘汰されます。

アイデンブルク（中國(guó)）有限公司の田啓明會(huì)長(zhǎng)は、「労働力不足」、労働力コストが高止まりしている今日において、知能製造の変革は伝統(tǒng)的な製造業(yè)が現(xiàn)在の苦境を脫出する有効な方法の一つであり、企業(yè)の利潤(rùn)率向上を助け、コア競(jìng)合能力を高めることができると考えています。

「將來(lái)的には、ますます多くの企業(yè)がスマート技術(shù)を使うようになります。これも伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のモデルチェンジアップのための必然的な道です。」

インテリジェント化

「資金」と「人材」のネックになる

彭剣彪は、新しい常態(tài)の下で紡織服裝業(yè)界の発展環(huán)境が深く変化していると考えています。労働集約型の紡織服裝産業(yè)にとって、伝統(tǒng)的な資源消耗と労働力の持続的な投入発展モデルはもう通用しなくなりました。

しかし、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)により多くの知能化技術(shù)を採(cǎi)用させ、知能製造に深く発展させるには、明らかに困難なステップを踏むことができる。

権威部門の調(diào)査によると、約71.1%の企業(yè)は、現(xiàn)在の発展の自動(dòng)化が直面している最も重要な問(wèn)題はコストが高すぎると考えています。

「機(jī)械交換」を完了した企業(yè)に対する調(diào)査によると、半分以上の企業(yè)投資額は1000萬(wàn)元以上である。

これは小さな數(shù)ではなく、近年の企業(yè)の融資コストの上昇、融資難などの要因に加えて、企業(yè)は機(jī)械に対して人望を変えています。

同時(shí)に、龍峰紡織副総経理の施暁輝氏によると、企業(yè)の設(shè)備がアップグレードされ、現(xiàn)場(chǎng)の人材もアップグレードにしたがって、人の自動(dòng)化と機(jī)械の自動(dòng)化の効果的な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)してこそ、最大限にリーン生産管理を?qū)g現(xiàn)でき、企業(yè)の生産運(yùn)営を元にします。

「高素質(zhì)に欠けている人材は、現(xiàn)在の紡績(jī)企業(yè)が直面しているボトルネックの問(wèn)題でもある」

浙江省の繊維企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、「スマート設(shè)備を?qū)毪?、高?jí)な技術(shù)人材と設(shè)備のメンテナンス要員に対する需要も増えてきた。

しかし、現(xiàn)在の紡織企業(yè)の従業(yè)員の中には、伝統(tǒng)的な生産ラインのオペレーターを中心に、スマート機(jī)器を使いこなす技術(shù)者が少ないです。

先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏皮狻⑷瞬膜螖鄬婴掀髽I(yè)の知能製造優(yōu)勢(shì)に最大の効果を発揮させて、予想される生産効果を達(dá)成することができない。

「現(xiàn)在、多くの紡織服裝企業(yè)がインテリジェント化の改造に対して傍観的な態(tài)度を持っているかもしれません。

條件付きでインテリジェント化改革を行う企業(yè)にとっては、革新的な決心と気迫が必要で、知能製造の前列を行く企業(yè)の経験を吸収して、自分の実際の狀況に合わせて、情狀を酌量して參考にすべきです?！?/p>

彭剣彪は表しています。

資金と人材の欠乏のボトルネックを打ち破り、科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、生産効率を高めることは、紡績(jī)業(yè)界の転換とアップグレードの唯一の道である。