外資として

第一店、中國(guó)に入って22年になります。

グループは中國(guó)にあります

かつて輝かしい業(yè)績(jī)を創(chuàng)造しましたが、ここ數(shù)年來、市場(chǎng)の変化に伴い、百貨店業(yè)界は多方面の衝撃と影響を受けて、百盛グループの中國(guó)市場(chǎng)での業(yè)績(jī)も落ち目になり、赤字が続き、頻繁に閉店しています。

市場(chǎng)全體の消費(fèi)の弱さと消費(fèi)のアップグレードがもたらした影響は伝統(tǒng)百貨業(yè)に與えられた衝撃を発酵させ続け、上場(chǎng)企業(yè)が発表した上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告からも分かるように、多くの百貨店は今年上半期の全體の業(yè)績(jī)は依然として大幅な落ち込みを見せています。

どのような苦境が百貨店の課題となっているのか。

業(yè)界の下降が激しくなる

8月5日、百盛グループは2016年上半期の利益警告を発表しました。6月までの6ヶ月間に記録した損失は前年同期より100%以上増加すると予想しています。

外資百貨店の第一號(hào)店として、中國(guó)に進(jìn)出した22年の百盛グループは中國(guó)市場(chǎng)で輝かしい業(yè)績(jī)を殘しましたが、ここ數(shù)年、市場(chǎng)の変化に伴って、百盛グループの中國(guó)市場(chǎng)での業(yè)績(jī)も悪化しつつあります。

昨年通期では、百盛集団の全體的な損失は1.83億元であったが、今年の第1四半期では、百盛集団の損失は1779.2萬元まで縮小され、前年同期は2732.9萬元の損失を計(jì)上した。

ゴールドマンサックスグループだけでなく、他の百貨店の業(yè)績(jī)もよくないので、業(yè)績(jī)が下がり続けています。デパートでは一般的な現(xiàn)象になりました。

2016年半の年報(bào)が発表された新華百貨店は今年上半期に営業(yè)収入37億元を?qū)g現(xiàn)し、同0.72%下落したが、報(bào)告期間內(nèi)の純利益は0.38億元で、同69.24%大幅に減少した。

杭州の解百2016年半の年報(bào)によると、今年上半期の営業(yè)総収入は約25.5億元で、同8.77%減少した。上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は約1.10億元で、同20.5%減少した。1株當(dāng)たりの収益は0.15元で、同21.05%減少した。

報(bào)告書によると、営業(yè)収入と上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益の減少の原因は、マクロ経済の下振れ圧力が大きく、小売市場(chǎng)全體の成長(zhǎng)が持続的に鈍化していることにある。

全國(guó)で29の百貨店と17のショッピングセンターを運(yùn)営している銀泰商業(yè)グループは近年、百貨業(yè)界の改革の前衛(wèi)となりましたが、これも業(yè)績(jī)の低迷を免れられませんでした。

銀泰商業(yè)グループが発表した2016年上半期の決算によると、6月30日現(xiàn)在、銀泰の上半期の売上高は4.1%下落した。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)には45店舗があり、開業(yè)から1年を超える43店舗のうち、半分以上が売上高の落ち込みがみられます。

このうち、最悪の百貨店は河北唐山銀泰城で、今年上半期の売上高は37.8%まで落ち込んだ。

広百株は2016年1～6月に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益が同30%から0%まで下がると予想される。

百貨店の経営不振に失望し、萬達(dá)グループは今年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告書から萬達(dá)百貨を除外しました。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)のデータによると、調(diào)査した80の規(guī)模の大きな百貨店は、2015年の販売総額は前年同期比9.3%増加したが、利益総額は12.05%下落し、販売利益率は19.53%減少した。

閉店ラッシュが続く

業(yè)績(jī)が大幅に悪化し、立ち往生したため、多くの百貨店は経営の圧力に迫られて店を閉めて生計(jì)を立てざるを得ませんでした。

百盛グループを例にとると、業(yè)績(jī)の落ち込みに対応して、百盛はここ數(shù)年、全國(guó)で數(shù)軒の店を閉店し続けています。

データによると、2012年現(xiàn)在、百盛は全部で11店舗を閉店しました。

貴陽、石家莊、北京などの店舗が続々と閉店した後、今年3月、約20年の重慶大坪百盛閉店店を経営しました。その後、22年間営業(yè)していた西安東大街百盛も今年6月に閉店を宣言しました。

新華百貨店の今年上半期の業(yè)績(jī)が大幅に悪化した大きな原因は、昨年、最大の百貨店、東方紅店が閉店したことにある。

2012年から2014年まで、東方紅店の年間平均営業(yè)収入は會(huì)社の年平均営業(yè)収入の約20%を占め、経営による利益貢獻(xiàn)は約25%である。

今、この新華百貨店の業(yè)績(jī)に重要な貢獻(xiàn)をした百貨店は王府井グループが引き継いでアウトレットに変えました。

今年に入ってからも、百貨店の閉店が続いています。

百貨店のリーダーとして、王府井グループは今年3月に重慶の解放碑王府井百貨を閉鎖しました。數(shù)ヶ月の調(diào)整を経て、この百貨店は正式にブランドディスカウントストアに転換しました。

かつて中國(guó)のファッション百貨店の模範(fàn)だったNOVO百貨は昨年すでに5店舗閉店しました。今年は重慶にある最後の店舗を閉店しました。

先月末、青島市內(nèi)の最も繁華な商業(yè)地である香港中路にある青島陽光百貨店は、2016年8月28日に正式に閉店すると発表しました。

この中國(guó)初の「金鼎級(jí)百貨店」は閉店公告までは未來の方向性をよく考えていませんでした。

これまで淮海店にある上海太平洋百貨も経営難で閉店の決斷を迫られていました。

他の業(yè)種の閉店、開店と並んでいる場(chǎng)合と違って、百貨店では頻繁に閉店していますが、百貨店の新店開業(yè)のニュースはあまり見られません。

ある業(yè)界幹部は中國(guó)の新聞?dòng)浾撙藢潳?、現(xiàn)在の百貨店企業(yè)の90%以上は依然として二大家のような共同経営レンタルモデルに頼っており、これはすでに商業(yè)小売の本質(zhì)から離れています。

同時(shí)に、商業(yè)施設(shè)が過剰で、同業(yè)無秩序競(jìng)爭(zhēng)も現(xiàn)在の業(yè)界の苦境の原因の一つです。

また、家賃や人件費(fèi)などを含めた経営コストが上昇しているため、元々力がない百貨店の経営は重い。

2016年は百貨店ブームが続き、さらに百貨店が閉鎖される運(yùn)命に直面すると予想されます。

未來はどこへ行きますか

市場(chǎng)情勢(shì)の変化と消費(fèi)需要のアップグレードによって、伝統(tǒng)百貨店は市場(chǎng)に適応しにくいことが明らかになった。

しかし、業(yè)界の一般的な観點(diǎn)は、百貨店が市場(chǎng)から消えることはないということです。

將來の百貨店のトレンドは何ですか？

7月28日、王府井グループは華東地區(qū)の最初のショッピングセンターで江蘇省南京に定住すると発表しました。

この數(shù)年來ずっと百貨店を続ける大型商業(yè)企業(yè)はもうモデルチェンジの主要な方向にショッピングセンターとアウトレットの二つの配置をロックしました。

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海の向こうには、アメリカの有名な百貨店シアーズ百貨店も今年2月に22萬平方フィートのファッショナブルな店舗を出しました。

新店はシアーズの他のブランドのアウトレット店よりいくつかのランクが高く、その柔らかさと発光の背景にそれぞれの種類がありますが、関連商品に便利なセットを作りました。

同時(shí)にファッションショーのために、お客様が早くレジに行くために、大きな壁を使って設(shè)計(jì)しました。

三年間の発展を経て、この二階の商店はいくつかの優(yōu)れた特性を示しました。これらの特性はすでに他の実體店でテストされました。そして今後數(shù)年間で822のチェーン店の中の700軒の中で再建されます。

シアーズグループの會(huì)長(zhǎng)は、自分の強(qiáng)みと合理的な部門の拡張の上に、將來の店舗は本當(dāng)に強(qiáng)力な特色のあるビジネスの集合體となり、すべての店舗構(gòu)造において主導(dǎo)的な地位を占めることができると述べました。

製品の視覚的な裝飾はお客様を引きつけるハイライトとして、完全無欠でなければなりません。

ある業(yè)界関係者によると、古い百貨店は將來的には垂直なショッピングセンターになりそうです。

百貨店の境界はますます広くなり、定義がますます曖昧になり、百貨店はますます百貨店に似てなくなります。

未來では、目新しさ、ファッション、喜び、価値超過などの體験が百貨店の主要な要素となり、各種の境界を越えて、各種の組み合わせが革新され、各種のネットワーク要素、モバイル科學(xué)技術(shù)、電子商取引概念などが、百貨店の中にますます多く現(xiàn)れ、百貨店の社交と娯楽の色が濃くなります。

もちろん、中國(guó)の伝統(tǒng)百貨業(yè)にとって、將來の方向が見えても、どうやって観念を転換し、小売の本質(zhì)に基づく経営水準(zhǔn)と革新能力を高めることが當(dāng)面の急務(wù)です。