小編は皆さんの先日の伝言によって需要があります。

王府井をご用意しております

公式旗艦店は16年上半期にお得な販売狀況のデータを集めて、王府井百貨の公式旗艦店を見てみましょう。

の販売狀況ですね。

王府井百貨店の小編は多く紹介していません。ご存知のように、よく回るので、商品に関しては、全く安心できます。

KPI

王府井聚は上半期全體で448萬円の販売を生み出し、平均価格は1642元で、この価格は高級品に対して非常に低くなりました。天貓の買い物に適したグループです。店舗を作るには、今の消費者に合う習慣を作る必要があります。王府井にとっては非常に簡単なことだと信じています。

いくつかの店舗を回ってみたら、普通でもいいです。

服や贅沢品は、基本的にお得な量を集めて全體の店の40%ぐらいを占めます。

このルートは商店の競爭力の表現(xiàn)でもあると信じています。高級品の中小編で多くの人がチームワークを主としていることが分かりました。

しかし、王府井や銀泰のような口コミの商人は、思い切って大金を投入すれば、市場で大きな波瀾が起こると信じています。

ブランド販売

王府井百貨の旗艦店が集まってお得に販売しているブランドは8つしかないと思います。この數(shù)は比較的に適當だと思います。高級品に対してブランドを増やしすぎて、その増加のコストはもっと多くなります。

第二に、実際の販売では、どの店舗の主力ブランドも數(shù)個しか決められていません。このいくつかのブランドの実際の販売がボトルネックに達していないなら、他のブランドを増やすと販売が発生しますが、コストと管理圧力は補償されないかもしれません。

だから、各店舗は新類目、新ブランドを増やす時、自分のブランドの市場占有率を見てみてもいいです。自分が本當にこのいくつかのブランドをしっかりと作っているかどうか、すでに消費者の認識を得ていますか？

王府井もそうです。販売金額は前の80%のブランドに比べて3つで、それぞれココア、マールボロ、フェラガモです。

市場分析をしていますが、ナツチが一番大きな相手はきっとお客さんの隣です。お客さんの上半期のナツコの販売は王府井の5倍ぐらいなら、フェラガモの販売の相手は銀泰です。

もちろん王府井のこのような體量の商店で、彼らを追いかけるのは難しくなくて、十分な精力を主力のブランドの上で置くのでさえすれば。

お客様の隣と比べて、王府井は強いお客様のグループがありますが、お客様の隣には有線のルートがありません。

その次に王府井のBOSSの優(yōu)位もとても明らかで、時には私達の多すぎるのは売上高の角度から全體のKPIを見に行きます。それらの単価が比較的に低いことを見落として、しかし長期にわたり量のブランドを歩くことができて、BOSSは王府井に対して1つのとても良い選択で、激増の販売量の上から見て、BOSSは完全に引流の前衛(wèi)になることができます。

ブランドの備品

全體の備品には、小編制に大きなばらつきが見られました。

流量から見ると、大部分の消費者は忠実であり、これはまた、ラグジュアリー市場の兵士たちの爭奪戦のようになりました。王府井は今回GUCCIでの予備品が多すぎて、他のブランドに偏りが生じ、同様に販売が最も大きな効果を達成できなくなりました。

引き続きミリスに戻ります。ミリス王府井の備品は23%しかなくて、38%まで販売しています。買う人は66%です。このような結(jié)果は王府井がコムツに多く気を使うなら、或いはコムツ馳の潛在力はとても大きいです。真面目に分析すれば、販売は少なくとも倍になります。

上記のX軸は在庫比率で、Y軸は販売比率です。周線から見れば、王府井の主力ブランドはココア、BOSS、マーブルです。

価格システム

平均価格の上で銀泰は比較的に低い価格を維持して、重い贅沢な価格はすべて比較的に低くて、これも主に消費者の需要に合うためです。

小編はずっとお客さんが高客さんの注文の商品を買う前提はきっとショッピング體験に対する満足度と取引先に対する信頼度であると信じています。

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類目の狀況

上のブランドから今までの類目は簡単に見つけられます。高級品市場全體の兵家はブランドのはずです。この二つを捕まえたら、市場全體は大半を捕まえられます。

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