どのように突破しますインターネットモデルチェンジとグレードアップを行い、王竹倩は「三自六化」という言葉で答えた。

8月11日、北科建グループと創(chuàng)業(yè)黒馬が共同で主催した「無(wú)錫北科建黒馬精創(chuàng)試合総決勝戦」が江蘇省無(wú)錫で盛んに行われた。小豆グループ黨委員會(huì)の王竹倩副書記は「三自六化」のモデルチェンジとグレードアップの分かち合いをどのように推進(jìn)するかをテーマにした。北科建グループは同日、創(chuàng)業(yè)黒馬グループと戦略協(xié)力を結(jié)んだという。

小豆グループは伝統(tǒng)的な企業(yè)として、実體経済が非常に苦しい時(shí)代にあり、どのようにインターネットを突破してモデルチェンジとグレードアップを行い、王竹倩は「三自六化」という言葉で答えた。

「三自」って何?自主革新、自主ブランド自主資本。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は生産能力が過(guò)剰で、供給が需要より大きく、利益が少ない段階にある。彼らはどのように利益を得て、所屬分野で獨(dú)占的な地位を達(dá)成しますか?イノベーションの観點(diǎn)でしかできません。

中國(guó)の多くの産業(yè)、例えば私たちの服裝、電子製品は実はすべて“第一”の狀態(tài)にあって、私たちの量はすべて第一で、國(guó)外まで歩いてすべて“Made In”ですChina」ですが、私たちのブランドはいくつありますか?アップルの攜帯電話は江蘇省で加工が第一で、ベトナムで加工が第一で、つまり産業(yè)の主導(dǎo)権はブランドが主導(dǎo)しているのではなく、ブランドのない産業(yè)が主導(dǎo)しているので、自主ブランドを作ることが重要です。小豆は自主ブランドとして、祝日の間にいくつかの革新的な方法で一連の活動(dòng)を行い、新しい生命力を注入することでブランドを際立たせる。

自主資本という概念は私たちが創(chuàng)始したもので、企業(yè)にとって、私たちは自主資本です?，F(xiàn)在、経済の核心は金融であり、ヨーロッパモデルは負(fù)債を主とする間接融資であり、米國(guó)モデルは上場(chǎng)を主とする融資である。では、私たちはどんなパターンを歩きますか?実際、多くの伝統(tǒng)産業(yè)が投資、資本、金融の上で文章を作った。例えば、ヤゴルのような古いブランドは、市場(chǎng)で専門店が少ないのを見ているかもしれないが、彼が悪いとは言えない。実際には資本、金融の運(yùn)営を通じて非常によくやった。

「六化」とは、インテリジェント化、サービス化、グリーン化、ハイエンド化、國(guó)際化、証券化を指す。

伝統(tǒng)的な企業(yè)がどのようにインテリジェント化されるか、私たちは製品の設(shè)計(jì)、サプライチェーン、マーケティング、管理、店舗のいくつかの面から転換し、同時(shí)にインターネットの思考を利用しています。例えば、電信で紡績(jī)服裝のモデルチェンジとグレードアップを?qū)Г?。グリーン製造に力を入れ、資源集約型と環(huán)境友好型の企業(yè)を建設(shè)する。

サービス化、製造業(yè)のサービス化は以前とは異なり、大量の人力、物力を投入し、生産経営イメージを通じて転換した。

私たちはブランドチェーンを作る一方で、オンライン、オフライン一體化の小豆商城を作り、小豆男裝、小豆居家、小豆置業(yè)など、各プレートのコミュニティを構(gòu)築します。一方、アリや京東のようなコミュニティとダブル結(jié)合している。

ハイエンド化は、産業(yè)価値チェーンのハイエンド化を一手につかみ、同時(shí)に設(shè)計(jì)とブランド建設(shè)を最適化する。また、インテリジェントな著用など、専門的な面で高度なフォーカスを行います。

國(guó)際化、前期の蓄積量、後はもっと重い?，F(xiàn)在、小豆はすでに歐米のハイエンドの服裝ブランドと連絡(luò)を取っている。

証券化して,看板を掲げて上場(chǎng)する仕事を一手に握る.