彼は106個(gè)の金メダルを獲得しただけでなく、世界で一番豊かなオリンピックのチャンピオンです。

彼は李寧の創(chuàng)始者だ。

。

26歳で106個(gè)の金メダルを獲得しました。

1963年3月10日、李寧は広西柳州の教師家庭で生まれ、17歳で國(guó)家體操チームに入りました。

1981年、18歳の李寧は世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)男子床運(yùn)動(dòng)、鞍馬、吊り輪の三冠を獲得しました。以來、彼は前人未到の「李寧時(shí)代」を創(chuàng)造し始めました。

1982年の第6回ワールドカップ體操競(jìng)技で、李寧は一人で男子全部で7枚の金メダルの中の6枚を獲得しました。世界體操史上の神話を創(chuàng)造しました。19歳の李寧は世界中に體操王子と呼ばれています。

1970年に體育學(xué)校に入ってから體操を習(xí)い始めました。1988年に引退しました。李寧18年の運(yùn)動(dòng)生涯で、彼は國(guó)內(nèi)外の重大な體操競(jìng)技の金メダル106枚を獲得しました。その中で全國(guó)優(yōu)勝は92回、世界優(yōu)勝は14回です。

國(guó)際體操連盟は彼の動(dòng)作で前後して平行棒李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2と命名しました。

1999年、李寧は二十世紀(jì)の世界の最優(yōu)秀選手に選ばれました。彼の名前とボクサーのアリさん、球技王のベレーさん、飛人のジョーダンさんなどの25人のスポーツ界の巨星が一緒に世紀(jì)の體育の頂點(diǎn)に登りました。

1988年前の李寧は意気軒昂で、栄光を楽しみ盡くしていました。彼は全國(guó)人民の心の中のスターアイドルです。生花、拍手、フラッシュランプ、五星紅旗、國(guó)歌もあります。もちろんトレーニングの汗と傷病もあります。

しかし、1988年に李寧の體操の道が書き換えられました。

その年のソウルオリンピックで、李寧さんは最後の試合で思いがけない負(fù)けをして、つり革から落ちました。

いつものように笑顔で競(jìng)技場(chǎng)を降りましたが、首都空港に戻って金メダルを獲得した李寧さんは暗然としていました。

その後、李寧は引退を発表しました。その年、彼は26歳です。

世論の圧力をはねのけて力強(qiáng)さを加える。

李寧がどうしたらいいかわからない時(shí)に、健力寶グループの創(chuàng)始者の李経緯が現(xiàn)れました。目を長(zhǎng)く置くべきではないかと思います。もっと深く考えてください。選手が引退した後に出國(guó)して官吏になるモードではなくて、再び出発します。

道を作って、モデルにします。

李寧は17歳の時(shí)に幸いにも國(guó)家體チームの張健監(jiān)督の慧眼識(shí)英才に選ばれ、李寧を國(guó)家チームに選んで、李寧をオリンピックの表彰臺(tái)に送りました。張健は李寧の生命の中の貴人です。李寧が引退してから商海に入ります。彼の人生のもう一つの重要なコーチは李経緯です。

李経緯は李寧を健力寶に參加させ、李寧の個(gè)人的スター効果を借りて健力寶を昇格させ、健力寶の資金実力を借りて李寧ブランドのスポーツ商品を生産するよう心から招待しました。

1989年の時(shí)、ヘルパーは日中のように、唯一コカコーラなどの海外と一緒にできます。

対抗する國(guó)産スポーツ飲料は、中國(guó)選手の指定飲料でもあり、中國(guó)の魔水と稱され、年間50トン近くの販売量を誇ります。

もしかしたら、このようなことは今日から見れば何でもないかもしれませんが、當(dāng)時(shí)は眼光だけでなく、大膽さも必要でした。

特に106個(gè)の金メダルを持った體王子に対して、自分で書類を持って広東三水という有名ではない小さな町に行くには、勇気と度胸が必要です。

當(dāng)時(shí)の世論は體王子の商売については微語(yǔ)だったが、李寧の義は反目しなかった。

1989年5月、李寧は健力寶に加入しました。

李寧はその後、新たで困難な道を歩み始めた。

李寧ブランドの服裝はどうやって登場(chǎng)しましたか？

初めに健力寶に行きました。李寧は主に広報(bào)宣伝、市場(chǎng)企畫、運(yùn)動(dòng)服裝工場(chǎng)などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

生まれつきの直感と數(shù)々の海外試合で培われた視野で、李寧は衝撃的でスポーツに富んだ力強(qiáng)い広告映畫を新たに提案し、自ら出演した。

この提案は當(dāng)時(shí)の天文數(shù)字に屬する60萬(wàn)元の広告費(fèi)用と合わせて、李経緯の全力支持を得ました。

CMは中央テレビのゴールデンタイムに放送され、大きな社會(huì)的反応を得た。この年、健力寶の販売量は3000萬(wàn)元増加した。

勤勉に努力して、思惟は鋭くて、質(zhì)素で善良で、強(qiáng)烈な事業(yè)心があります。

これは當(dāng)時(shí)の李経緯の李寧に対する評(píng)価であり、彼が李寧に信頼と支持を與える基礎(chǔ)でもあります。

健力寶に加盟してから數(shù)ヶ月後、李経緯は彼に服裝工場(chǎng)の計(jì)畫を進(jìn)めるように勵(lì)ましました。

しかし、資金はどこから來ましたか？當(dāng)時(shí)は健力寶が名聲を博していましたが、健力寶の最初の広告費(fèi)は完全に借金で支えられていました。スポーツ記者や団體の海外取材にもお金を貸してくれました。

工場(chǎng)を開設(shè)するお金がないので、李寧と李経緯は海外のメーカーを探して、中外合資になります。

李経緯の付き添いの下、李寧は外に出て遊説し、投資を探しています。

體操王子の有名人効果のため、彼らはすぐに外商と協(xié)力意向書を3つ締結(jié)しました。

李寧本人もこのようにうまくいくとは思いませんでした。

まもなく、シンガポール康基実業(yè)有限公司は三水現(xiàn)地を視察し、雙方は契約を締結(jié)しました。

中新（加坡）合資の健力寶運(yùn)動(dòng)服裝會(huì)社はここで設(shè)立されました。主に李寧ブランド運(yùn)動(dòng)服裝の生産経営に従事しています。李寧は社長(zhǎng)になります。

激しい工事の後、8ヶ月足らずで、5000平方メートルの工場(chǎng)が三水市で完成しました。

屋根の上で、巨大な看板が目立つ：李寧牌。

ブランドだけでは足りないはずですが、どうやってこのブランドを理解して受け入れられますか？17年の選手生活があったので、李寧はすぐに北京で開催される第11回アジア競(jìng)技大會(huì)を思い出しました。注目されるアジア大會(huì)の聖火リレーを思い出しました。

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しかし、アジア大會(huì)の聖火リレー処はアジア大會(huì)の聖火リレーを買い切って300萬(wàn)ドルの高値を出しました。李寧も強(qiáng)豪も耐えられません。

この時(shí)、李寧の広報(bào)能力と有名人効果が再び発揮され、彼は國(guó)家體育委員會(huì)での舊來の関係を動(dòng)員し、愛國(guó)的な感情で職場(chǎng)の指導(dǎo)者に感染しました。もし聖火リレーの主催権が外國(guó)會(huì)社の手に落ちたら、12億の中國(guó)人の恥辱になります。

交渉を経て、最終的にアジア大會(huì)の聖火リレー活動(dòng)は健力寶主催で、費(fèi)用は250萬(wàn)元しかかかりません。

1990年8月、世界の屋根青蔵高原で、李寧は選手代表として、真っ白な李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服を著て、チベット族の娘達(dá)山央宗からアジア大會(huì)の聖火の火種を厳かに受け取った。

アジア大會(huì)の聖火リレーの過程には2億人が直接參加し、25億人の中外観衆(zhòng)がニュースメディアから健力寶と李寧牌を知りました。

この瞬間から李寧牌は本當(dāng)に空を橫切って生まれました。

李寧から商業(yè)上の悟りを得て、その支配人の李経緯を鑑賞させてやまない：李寧の商業(yè)上の才能は彼の體操上の才能と同じに優(yōu)れています。

そこで、1991年に力寶から1600萬(wàn)投資して、広東李寧體育用品會(huì)社は正式に創(chuàng)立して、獨(dú)立して李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)靴の経営を擔(dān)當(dāng)します。

1992年の末に、李寧會(huì)社は北京、広東に三つの會(huì)社を設(shè)立しました。それぞれスポーツ服裝、カジュアル服と運(yùn)動(dòng)靴の生産経営に従事しています。

李寧ブランドのシリーズ製品は次第に多くの栄譽(yù)を獲得しました。1991年以來、中國(guó)體育代表団になり、重大な國(guó)際試合に參加した専用裝備となりました。李寧ブランドの服裝と運(yùn)動(dòng)靴シリーズは中國(guó)スター製品に選ばれただけでなく、全國(guó)服裝業(yè)界の十大ブランドの一つに選ばれました。

スター効果はブランドの知名度の向上に効果があるに違いない。

しかし、市場(chǎng)の反応から見ると、すべてのスターブランドは李寧會(huì)社のように成功しているわけではありません。たとえ彼らの創(chuàng)立者が體壇で同様に赫赫赫戦功を持っているとしても。

李寧會(huì)社は創(chuàng)立初期に健力寶という素晴らしいパートナーがいて、スタート時(shí)に成功會(huì)社の雛形を備えました。これは現(xiàn)在多くの個(gè)人資源によって設(shè)立されたスポーツ會(huì)社と違います。

経験が足りないので、最初の靴はだめになりました。

初めて商海に入りました。李寧はOEMで李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)靴を生産しましたが、経験が足りないので、第一陣の靴はだめになりました。當(dāng)時(shí)、李寧は運(yùn)動(dòng)靴の開発費(fèi)用は50萬(wàn)元しかなくて、その中の20萬(wàn)元は001シリーズの靴の生産に使いました。

靴のすべての不合格の知らせを聞いて、李寧は北京に飛んで、関連部門を集めて會(huì)議を開きます。

これは李寧の生産コントロールにおける第一戦で、第一戦は即ち折れ、李寧の気持ちの沈痛さは推して知るべしであるが、彼は思い切ってこれらの製品を全部廃棄することを決定した。

もう一度やり直しましょう。彼は拳を握って部下に言いました。

その年、李寧は28歳にならなかった。

その時(shí)から、李寧は専門的な人材の重要性を認(rèn)識(shí)しました。

自分や自分の人を會(huì)社の発展の妨げにしてはいけないと李寧は言った。

李寧會(huì)社が創(chuàng)設(shè)されたばかりの時(shí)、李寧は引退した何人かのチームメイトで、また李寧の家族は兄、兄嫁、いとこなどと一緒に操作していました。その時(shí)の李寧は十分な家庭會(huì)社でした。

1992年になって、李寧は意識(shí)的に専門の人材を募集し始めました。

李寧會(huì)社の発展のために重要な役割を果たした二代目社長(zhǎng)の陳義宏さんは當(dāng)時(shí)有名なスポーツウェア生産企業(yè)のベストテンから李寧に招待されました。

陳義宏は1991年に李寧に入社し、生産総監(jiān)からスタートし、社長(zhǎng)の地位に一歩上昇しました。

李寧は管理が上手な人で、人の善用をよく知っています。

プロのマネージャーに対して、彼はとても信頼しています。

李寧公司と株式改革を參加したことがある投資家の劉紀(jì)鵬さんは、毎回交渉に行ったり、協(xié)力を話したりして、李寧さんは陳義宏さんを連れて行って、陳義宏さんに対してとても信頼していると思います。

1998年に北京大學(xué)に行ってから、李寧は會(huì)社の日常経営業(yè)務(wù)を淡泊にして、業(yè)務(wù)全権を社長(zhǎng)陳義宏に渡しました。

陳義宏及び専門人材の加入は1993年から1996年までの李寧會(huì)社の第一回の輝かしいものを創(chuàng)造しました。會(huì)社の売上高は毎年100%の割合で伸びています。

健力寶を離れて全中國(guó)に向かう。

李寧會(huì)社は三水から北京に引っ越しないと今日がないです。

李寧は感慨深く言った。

実は、李寧の心の中で、もう一つは口に出していない言葉は：もし李寧が當(dāng)時(shí)力寶から抜け出せなかったら、今日がないということです。

1991年から1994年にかけて、李寧は引き続きスポーツ活動(dòng)を支援する路線を歩み、多様な製品の試みを始めました。李寧運(yùn)動(dòng)服、李寧靴、さらに李寧ベルト、李寧ネクタイなど、製品はさまざまです。

李寧會(huì)社は1993年に利益を得て、年間売上高は100%近くのスピードで伸びましたが、李寧の心の中には永遠(yuǎn)の結(jié)び目があります。それは子供の身分です。李寧會(huì)社は健力寶の全額出資子會(huì)社です。健力寶の持株株主は広東三水県政府で、國(guó)有資産です。

李寧の心の中で、彼は會(huì)社が現(xiàn)代企業(yè)モデルに向かって発展することをもっと望んでいます。

これは當(dāng)時(shí)には容易ではないようです。少なくとも二つの核心問題は解決しなければなりません。一つは會(huì)社に対して株式改造を行うことです。もう一つは李寧ブランドを健力寶から分離することです。

劉紀(jì)鵬の強(qiáng)烈な提案のもとで、李寧は李経緯と三水市政府の対決と分家を決心しました。

李経緯はかなりの大きさで、李寧の獨(dú)立を完全に支持しています。

1994年9月、李寧體育産業(yè)公司は正式に設(shè)立され、主に持株の親會(huì)社として、資本市場(chǎng)とのドッキングを初歩的に実現(xiàn)しました。

1995年末に、李寧グループが設(shè)立され、李寧はグループ會(huì)長(zhǎng)兼総経理を擔(dān)當(dāng)しました。

1996年の初め、集団本部は北上し、広東から北京に移転しました。

健力寶はこれまでに1600萬(wàn)元を投入しました。李寧は3回に分けて現(xiàn)金で返済しました。

劉紀(jì)鵬氏によると、この返済は歴史的なコストの上で返済されており、非常に恐ろしい増値はないという。

7年計(jì)畫して、やっと香港に上場(chǎng)しました。

1993年から1996年まで、李寧グループは毎年売上高の伸び幅が100%以上で、1996年には更に6.7億の歴史記録を作りました。

業(yè)績(jī)がこのように急速に伸び、発展はこのように興奮させています。性格が穏やかな李寧も思わず豪情萬(wàn)丈で、1998年に10億個(gè)に達(dá)し、2000年に20億円の販売目標(biāo)を立てました。

しかし、不幸なことに、成長(zhǎng)の喜びは1997年に終わった。

アジア金融危機(jī)に襲われて、中國(guó)の経済はデフレになり、李寧製品は売れなくなりました。

その後數(shù)年間、李寧會(huì)社の売上高は7億ぐらいで低迷しています。市場(chǎng)の地位は年々下がっています。

苦境に立たされた李寧は強(qiáng)烈な上場(chǎng)衝動(dòng)を芽生え、上場(chǎng)地を香港に選定した。

會(huì)社の売上高の持続的な上昇と外資の進(jìn)出に伴って、會(huì)社の上場(chǎng)プロセスは再び日程に言及されました。

7ヶ月の計(jì)畫を経て、李寧會(huì)社はついに2004年6月28日に正式に香港マザーボード市場(chǎng)に上場(chǎng)し、公開で2.47億株を発行し、7月9日に再び3697.6萬(wàn)株を発行しました。李寧とその家族は10億香港元以上の資産を持っています。

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連続的な大損に陥って、安踏に追い抜かれます！

2010年のマーケティング戦略の変革のため、李寧會(huì)社はLOGOとスローガンを変えて、新しい理念を提出しました。ユーザーを90後にロックします。

ところが、李寧の在庫(kù)が激増して、在庫(kù)を処理するために「閉店ラッシュ」と「割引潮」が現(xiàn)れて、ブランドイメージをひどく傷つけました。

同期の他の國(guó)內(nèi)スポーツブランドを見ても、いい成績(jī)があります。

2014年の上半期に、安踏體育の純利益は8.03億元で、361度の純利益は28.3%から2.63億元まで伸びて、グラムの純利益は34.6%から1.21億元まで増加しました。

これらのブランドはパクリのイメージ、低端な価格、農(nóng)村が都市を包囲する策略で、一晩の間に奮起して、至る所に花が咲いて、李寧の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の基礎(chǔ)を揺り動(dòng)かしました。

李寧會(huì)社に押された安踏スポーツは2012年の実収67.23億元から、數(shù)年連続で営業(yè)収入で李寧を超えています。

李寧が再び出山して，1年で黒字に転換した！

2014年11月、創(chuàng)始者の李寧が出直し、李寧會(huì)社を接収した。

半百年を過ぎた李寧は2015年のツイッター大好きのおじさんと言えます。

李寧會(huì)社を引き継いでから、李寧は微博を開通して、露出度の向上に力を入れています。

微博を利用して、萌えを売って、鶏肉のスープを書いて、この潮のおじさんは少しも若者に負(fù)けないで、努力してインターネットの潮流の李寧に従って90條のマイクロブログを発表して、200萬(wàn)近くのファンを逮捕しました。

李寧の微博をついでにめくり、周一見、duang、壁ドン、黒パイナップル、伐採(cǎi)疲れといったネット上のホットワードが隨所に見られます。これらの微博の中から、李寧の會(huì)社に対する展望と決心がよく分かります。

會(huì)社の創(chuàng)立25周年に當(dāng)たって、李寧は會(huì)社のスローガンを改めて「すべて可能」に変えました。かつての中國(guó)ブランド李寧を大衆(zhòng)の視野に戻らせました。李寧の微博からも消費(fèi)者に対しての誠(chéng)意を見せられます。

2015年のCBA総合決勝戦で、李寧がデザインしたチャンピオンTシャツに黒いテープが張られました。この目隠しの黒いテープが李寧のためにチャンピオンTシャツを炒めました。

地域の特色を持つ「牛B」や「彼を削る」のテープが露出され、瞬く間にファンを沸かせた。

ファッションおじさんは文化的な優(yōu)位性をつかんで、アースのデザインで、今回のチャンピオンTシャツ事件に燃えました。

事件はインターネット上で病毒的に伝播され、李寧は短期間で驚くべきブランド影響力を生み出した。

チャンピオンTシャツは厳冬に人気があります。北京地區(qū)の李寧専門店の外に、大勢(shì)の人が並んでチャンピオンTシャツを買います。一日に數(shù)萬(wàn)枚も販売しています。

會(huì)社に戻る前に、李寧は頻繁にインターネット會(huì)社を訪問して、彼らの経験を參考にしたいです。

功夫は苦心する人に負(fù)けないで、華米の科學(xué)技術(shù)は自発的に李寧を探し當(dāng)てて境を跨ぐ協(xié)力の可能性を探求します。

このきっかけこそ、李寧と華米が共同で開発したスマートシューズがあります。価格の優(yōu)位性はユーザーが知能ランニングを體験する敷居を下げています。一年足らずの間に、販売量は40萬(wàn)足に達(dá)しました。

スマートシューズ以外に、李寧會(huì)社はスマートサッカー、スマートバドミントンラケット、子供の知能ポジショニングシューズを発売しました。

科學(xué)技術(shù)會(huì)社と協(xié)力する以外に、李寧はバスケットボール選手の韋徳さんと一緒に設(shè)計(jì)に參加しました。10月末にウェルドのために作ったWOW Wade_4（韋徳の道4）が登場(chǎng)しました。これは韋徳が李寧韋徳の道首席ブランド官になってから設(shè)計(jì)に參加した第4世代のバスケットボール靴です。

これは李寧ブランドにアース以外に、もっと國(guó)際的なモデルを作らせます。

李寧はオンライン業(yè)務(wù)を積極的に開拓し、伝統(tǒng)的なルートを避け、より効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、電気商に対する重視は李寧に次世代の消費(fèi)方式を捕まえさせた。

2015年に電気商取引のルート販売は2014年の5%から25%-30%に引き上げられ、京東と協(xié)力して、京東から李寧に電気商取引の全體解決案を提供する。

李寧會(huì)社は2015年の雙11でも非常に良い成績(jī)を持っています。

天貓李寧の公式旗艦店の売上高は12.5億元に達(dá)し、全ネット運(yùn)動(dòng)業(yè)界の単店売上高は3位に達(dá)した。天貓プラットフォームの李寧ブランド全體の取引額は2億元を超え、両データはいずれも國(guó)內(nèi)スポーツブランドの売上高のトップに位置している。

2016年6月30日まで6ヶ月間、會(huì)社の収入は35.96億元で、同13%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.13億元で、昨年同期に2900萬(wàn)元の損失を計(jì)上した。

2015年通年の業(yè)績(jī)発表會(huì)で、李寧は「疲れた」と語(yǔ)った。