最近、福建省企業(yè)と企業(yè)家連合會が主催する第16回福建省の優(yōu)秀企業(yè)家選出活動が正式に発表され、98人の企業(yè)経営管理者が表彰されました。

グループ會長の林栄洲さんは福建省の「優(yōu)秀な企業(yè)家」という優(yōu)秀な企業(yè)家の稱號を獲得しました。

十數(shù)歳で創(chuàng)業(yè)した林栄洲は、行商人として會社を経営し、最後に最も貴重な時間を靴事業(yè)に注ぎ込んだ。

靴でも

の苦難の時代に、林栄洲は無から有まで、一歩成長してきました。靴がすでに消耗品の市場経済になった時期に、彼は生まれつきの革新精神で企業(yè)を指導して一つ又一つの難関を克服しました。

彼は1998年に自主的に「木林森」を創(chuàng)設しました。

目標はカジュアルシューズ市場を指し、「百年企業(yè)」、「中華民族ブランド」を構築することを志す。

2011年にはすでに56.8億元を突破した木林森ブランドの価値があり、最終店舗は全國で3000店舗に展開されています。

2015年から、木林森は林栄洲の指導のもとに、OTOマーケティング事業(yè)を全面的に統(tǒng)合し、電商が橫行している年代に、木林森の実體チャネルを「オフラインの実體店＋オンラインのコミュニティ店」の端末店舗にして、古い顧客に「家で実體の靴が買える」サービスを提供することを目指しています。

経済の下振れで、経営リスクが持続的に悪化している大環(huán)境下で、木林森グループは安定した比較的速い成長を維持しています。

林栄洲の経営の秘訣を聞きます。

彼は率直に言っていますが、実は人という字だけです。

林栄洲の20年余りの創(chuàng)業(yè)の過程の中で、彼は次第に個人の特色を持つ管理方法を総括しました。

企業(yè)管理の本質は人間性管理である。

「経営企業(yè)は人間性を経営することであり、人間性管理は最も効果的な管理である。

すべての人は満足、尊重、肯定、人生の価値を実現(xiàn)することを渇望しています。

林栄洲は現(xiàn)在、一部の企業(yè)の人間化管理が形式に流れていると考えています。

人間化管理は大人の情化管理に変化します。

では、企業(yè)はどうすれば本當の人間性管理ができますか？

林栄洲から見れば、人間性管理とは、管理の全過程で人の地位と役割を際立たせ、人の要素を主動的な位置に引き上げ、人の能動的な要素を高く発揮することである。

「人を管理活動の核心とし、人の本性を尊重し、人の合理的な需要を満足させ、人の情熱を奮い立たせ、人の積極性を引き出し、最後に人の創(chuàng)造性を発揮することができる」

林栄洲さんは言います。

木林森さんはこの方面の例はたくさんあります。社員のために誕生日會を作ります。毎年病院を共同して社員の健康診斷、義診を行います。社員の生活エリアに図書館、娯楽活動室を建設します。社員のために植樹などの公益活動に參加します。

一連の活動を通じて、社員に石獅子という都市、木林森という大家族に帰屬感を持たせます。

民主化は人間性管理の基礎である。

林栄洲は早くから従業(yè)員を企業(yè)管理に參加させる重要な意義を意識しています。

木林森グループの中核である靴製品を例にとって、木林森カジュアルシューズ、布靴、アウトドアシューズなどのラインがあります。

各製品のシリーズは木林森グループの名譽度を維持した上で、獨立して経営しています。

ブランド運営責任者は相対的に獨立した権限を持っています。各サブクラスは獨自のシステムを形成し、健全な生態(tài)閉ループを形成しています。

「授権は権限を許すのではなく、授権は監(jiān)督を行うべきです。授権してこそ、部下に責任感を持たせることができます。彼は自分が責任を負っていると感じています。授権していないと、間違ったことをしても彼とは関係がないと思います。彼はこれは私が決めたのではないと思います。授権してこそ成果を出すことができ、感謝します。」

林栄洲さんは言います。

現(xiàn)在、林栄洲は協(xié)調と組織グループ內部の各子會社間の資源の最大化に力を入れています。十分に権利を放任していません。獨立した経営権を持つ子會社を顧客サービスシステムに統(tǒng)合し、1＋1＞2の効果を推進しています。

人によって違います。人間化管理の重要な手段です。

「人間化管理は従業(yè)員の自由放任ではない。

一つの原則を決めて、みんなはこの原則を遵守した上で、人によって異郷で管理、指導を行います。

五行の中金、木、水、火、土のように相生相克です。

欠點の背後にあるのは長所かもしれません。指導者がどうやって彼の長所を発掘するかがポイントです。

林栄洲は、中國企業(yè)の管理は古代の優(yōu)れた文化の精髄に影響されています。中國企業(yè)の特色に合った人間性管理モデルを構築するには、人間の自然面を重視し、企業(yè)の実情にも配慮しなければならないと考えています。

情、理、法の3つの管理方法は現(xiàn)代企業(yè)の人間化管理の基本原則に適合しています。

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「企業(yè)管理者として、従業(yè)員にもっと仕事をしてもらいたいかもしれません。8時間の労働は10時間の価値を創(chuàng)造できます。祝日も積極的に企業(yè)に來て殘業(yè)します。

多くの従業(yè)員にとって、仕事は彼らの命のすべてではない。

すべての従業(yè)員はまず自己発展を追求する個人で、それから仕事に従事して職業(yè)分業(yè)を持っている職業(yè)人です。

彼らは仕事の上で自分の個性を見せて、自分の価値を表現(xiàn)したいです。萬事に手配され、いつも監(jiān)督されている環(huán)境で働くのが嫌です。

林栄洲さんは、管理者が管理をするコツは、相手の立場に立って問題を見ることで、従業(yè)員を無理やりに制度を守ることだけではないと考えています。

「管理が分かり、人情味があり、親和力のある管理者はますます多くの従業(yè)員から敬愛され、フォローされている」

木林森さんはどのように5年以上ものベテラン社員を殘しているかというと、林栄洲さんはこう総括しています。