入社したばかりの時、あなたの給料は全部です。（販売や弾力性のある給料などの一部の部署はもちろんです。）しかも、入社後の待遇のほとんどは給料に従って変動します。給料調(diào)整も現(xiàn)在の給料によって一定の比率に乗ります。保険、積立金も給料と関係があります。

だから、仕事を探す時、くれぐれも心が柔らかくならないでください、多くいくつか基本的な給料を努力して、これがあなたのすべてなためです。

人事部はあなたの相談相手ではありません。人事部の主な任務(wù)は従業(yè)員を助けることではなく、會社の利益を従業(yè)員から守ることです。

人事部門は自分の友達(dá)だと思っている人が多いかもしれません。時には會社や社長に対する真の姿勢さえ人事部門に伝えます。

もしあなたがいつもこのようなことをしていたら、きっとひどい目にあうと思います。そして、誰もあなたに原因を教えてくれません。

多くの會社は従業(yè)員を募集したり、対外宣伝したりしています。當(dāng)社は従業(yè)員の能力を重視し、従業(yè)員が自分の主観的能動性を発揮することを提唱しています。

入社したばかりの社員にとっては、自分の才能を同僚やリーダーに見せたり、能力を見せたりする心理があるかもしれませんが、注意してください。

あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。一貫してあなたの能力を見せれば、上司はあなたが小利口を見せびらかして、信頼できない人だと思うかもしれません。あるいは彼は脅威を感じています。彼が彼の立場を脅かしていると思ったら、彼はあなたがいくら頭がいいと思っても、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、あなたが入社したばかりか、新しい部門に異動したばかりの時は、自分で頭を働かせてはいけません。まずやるべきのは環(huán)境に詳しい上司や同僚の性格です。たとえ専門家であっても、まず低い姿勢を取るべきです。

大部分の會社では月末の精算（食費、交通費、電話代など）や出張の精算がありますよね？あなたの上司に清算書にサインさせた時、彼は何か言ったことがありますか？あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか？実はほとんどの場合、上司はあなたの精算金額を見ています。そして彼らが望むなら、財務(wù)部門はいつでも精算明細(xì)を提供してくれます。

以前、會社の中で安いものに執(zhí)著している人を見たことがありますが、食事代や交通費には個人用のものが入っています。これらの費用は100元しかないかもしれません。

今はほとんどの人が同僚と一緒に過ごす時間があります。

一緒にいる時間は家族と一緒の時間を超えることもあります。このような狀況では、公務(wù)と私事の區(qū)別がつかないこともあります。同僚との関係は家族のように、自分の私事、子供の養(yǎng)育問題、個人の健康問題、経済的な困難などがありますが、職場は職場です。このようにするのは危険です。

會社であなたに大きな影響を與えた人がいます。彼の支持がなければ、會社の認(rèn)可を得られません。昇進(jìn)も難しく、あなたの仕事を捨てるかもしれません。彼はあなたのトップの上司です。

あなたの上司はあなたほど賢くないかもしれません。あなたは彼に対して屈服しないかもしれませんが、彼は門番のように、門番を避けたいです。でも、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開け放してくれるチャンスを失ってしまいました。

もしあなたが十分に能力があれば、會社の指導(dǎo)層はあなたの上司を避けて直接に昇進(jìn)させたり、また別の機(jī)會を與えたりしますが、夢を見ないでください。會社は往々にしてあなたの上司の立場に立って組織の安定性を考えます。

あなたの上司の能力はあなたほど強くないかもしれませんが、彼がその位置に上がることができた以上、彼は他の方面の能力を持っています。リーダーシップや組織管理能力や會社に対する忠誠心が必要です。

あなたと衝突した時、會社はあなたの上司の味方になります。この點を覚えてください。

ですから、どんな上司に會っても、この部署にいたいなら、この會社にいると、あなたの上司と協(xié)力して、チャンスの扉を開けてくれます。

職場で成功する秘訣は、上司があなたにさせることだけをしてはいけません。

もしあなたがリーダーの言う通りに100%実行すれば、あなたは永遠(yuǎn)に才能がありません。

會社でリーダーがあなたに割り當(dāng)てる任務(wù)をする時、きっとどれぐらいの心を込めて、彼の手配した任務(wù)以外に、あなたはあなたの提案あるいはいくつかの改善意見を出すことができて、その上完成度は100%ではありませんて、150%を達(dá)成します。

「女はヒラリーのように」というヒラリーの戦略の中で重要な戦略は、「私を雇った人やサービスを受けた人に200%の満足感を感じさせる」ということです。

多くの人はあなたが上司から與えられた任務(wù)をしっかりと行いさえすれば、あなたの上司に100%満足させて、自分の職務(wù)を遂行すればいいと思っています。

昇給が必要だと言っていますが、昇進(jìn)は必要ですか？これは絶対に要求できません。申請や昇進(jìn)の機(jī)會があれば、それはあなたと腕を折られます。昇進(jìn)は要求ではなく、上司が真剣に考慮して與えてくれます。

上司はまだあなたが管理人になれるかどうかを確信していません。あなたが玄関から入るのではなく、壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求しています。

上司があなたがリーダーとしての器だと確信していなかったら、先に言ってください。彼はあなたがまだ成熟していないと思います。あるいは會社の利益よりも自分の私利を気にしていると思います。

昇進(jìn)候補を決める時には、業(yè)績、仕事能力以外にも、リーダーシップ、組織能力、會社に対する忠誠度など、他にもいろいろな能力があります。また、管理職としては、落ち著きが必要です。謙虛になるべきです。

座って待つつもりですか？もちろん、重要なプロジェクトを積極的に擔(dān)當(dāng)したり、他の部門の面前を助けるような難しいプロジェクトを提案したりするなど、ぜひチャンスをつかんで上司にあなたの能力を見せてください。あなたの情熱を見てください。

今の會社では人事異動が頻繁に行われていますが、一般的に新しい上司の部下の社員に會うと、他人から侵入されたような感じがします。特に前の上司と仲がいいときは、この感じがもっと強いです。

しかし、會社で働き続けたいなら、できるだけ早く新しい上司に協(xié)力して、彼の仕事ぶりを熟知してください。

多くの場合、新しい上司が赴任してから、部下の社員は新しい上司が部門の元の仕事に適応することを期待していますが、このようなことは起こらないはずです。ほとんどの新しい上司は現(xiàn)在の仕事のやり方を変更します。このような時は、率先して抵抗したり、意見を出したりしないでください。

また、新しい上司が來たばかりの時は、新しい上司はまだ部門の狀況が分からないと思います。だから、彼にいくつかの忠告や提案を出してきました。たとえあなたが新しい上司のためであっても、くれぐれも忠告や提案をしないでください。これはタブーです。

彼が積極的にあなたに聞いたら、あなたは言ってもいいですが、こういう時もなるべく事実を言って、あなたの個人的な意見やマイナスの情報に関わらないでください。あなたの上司にこれらの事実に基づいて自分で決めさせます。

それに、新しい上司があなたの意見や提案を聞きました。あなた達(dá)の忠誠をテストしたいです。會社や同僚に対する真実な考えを知りたいです。これは罠になりかねません。

私たちの人生はギャンブルのようなものです。職場ではギャンブルのようなものです。

職場では期待できないのは天からパイが落ちるのを待つのは賢明なことではありません。積極的に主導(dǎo)的な位置を占めて、「賭博」をマスターして、局面を変えることをマスターします。勝つことこそ硬い道理です。