業(yè)界関係者は業(yè)界の現(xiàn)狀を評価します。

低迷しています。オフラインです。

まだ暖かくなっていません。オンライン小売の伸びがだんだん遅くなり、紡績服裝

相変わらず弱いです。これが紡績服裝業(yè)の現(xiàn)狀です?！?/p>

近日、歩森株式とハーソン株式は2016年上半期の業(yè)績回答を提出しました。

歩森株式とハーソン株式中報によると、両社は2016年上半期に親會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ-238.44萬元と5368.32萬元を?qū)g現(xiàn)し、それぞれ同298.21%と37.44%減少した。

紡織服裝業(yè)の消費市場が低迷している中で、多くの紡織服裝企業(yè)がモデルチェンジ突破を試みており、會社のために新たな利益成長點を見つけたいと考えています。

申萬宏源がこのほど発表した研究報告によると、2016年下半期に、紡織服裝業(yè)界の投資戦略は需要不振による産業(yè)のアップグレードとモデルチェンジを迫られる。

男裝の中では「杯具」という新聞が多いです。

実際には、現(xiàn)在の紡織服裝企業(yè)にとって、消費市場が低迷していると同時に、各企業(yè)の業(yè)績も大幅に下落しています。特に男裝企業(yè)の業(yè)績は深刻で、歩森株式とハーソン株式の業(yè)績が下落しているのはその中にあります。

また、同じく男裝では一時的な吉報鳥_の業(yè)績も2016年上半期には「ワーテルロー」と遭遇しました。

會社の第1四半期の報告によると、上場會社の株主に帰屬する純利益は949.27萬元で、同86.16%減少した。

同時に、吉報は2016年上半期の業(yè)績損失も予想しており、2016年1月から6月までの純利益は約-1.2億元から-1億元の間にある。

會社は損失の原因を説明します。端末の小売が低迷しています。主ブランドの吉報鳥の収入が減少し、HAZYSブランドの成長速度が鈍化しています。他のサブブランドの聖捷羅、フランジ詩頓はブランドの発展傾向に合わないために引き続き縮小戦略を?qū)g行しています。

また、卸売りモデルで経営する小売店を販売モデルに転換させているカービンアパレルは2016年上半期の純利益が同31.5%減少している。

會社によると、小売収益の減少は主に販売量の減少と小売割引の増加によるもので、純利益の減少は販売収益の減少であり、在庫、返品の増加及び営業(yè)支出の増加によるものである。

マクロ経済環(huán)境の弱さとオンラインショッピングが顕著になることを考慮して、カービング服はよくない実體店舗を閉鎖し、新たに小売店を開店するリズムを緩めた。

2016年6月30日現(xiàn)在、カービング服は1012店舗で、2015年12月31日より47店舗減少しました。

あるアナリストは、景気の低迷や需要の低迷の影響で、ブランドアパレル業(yè)界の需要は依然として底をさまよっていると指摘しています。

ここ二年間、國內(nèi)の男裝業(yè)界はずっと低迷しています。これは伝統(tǒng)小売業(yè)と比べて、現(xiàn)在の市場の変化、消費者の消費行動の変化によって、男裝企業(yè)はバブルに直面しなければならなくなりました。

実は、危機に直面しているのは男裝企業(yè)だけではなく、紡績服裝業(yè)全體が市場の淘汰に直面しています。

ある業(yè)界関係者は「國內(nèi)小売業(yè)の全體的な低迷は、需給の再均衡を達成するために長い時間が必要かもしれない。國內(nèi)住民の消費全體のアップグレード、細分化、個性化などは、市場供給側(cè)が自主的に調(diào)整して満足させる必要がある。

將來の一部は主力消費グループのブランド、業(yè)態(tài)、品種が市場からフェードアウトし、もう一部のブランドとルートは位置づけ調(diào)整、製品とサービスの品質(zhì)向上、マーケティングとチャネル革新を通じて消費者に適応し、シェアの持続的向上を図る機會がある。

大衆(zhòng)企業(yè)のモデルチェンジは百出である。

ある業(yè)界関係者は、消費者の購買決定の変化に従って、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)も時代と共に自分を「改造」して、この変化の消費市場に適応できるようにするべきだと考えています。

多くの企業(yè)が転換を宣言している紡織服裝企業(yè)の中で、第一歩は過去の卸売り式の販売を小売式の販売に変えているが、個性的な消費の市場変化の下で、以前は型通りの服裝デザインも消費者に「捨てる」という結(jié)果に直面しており、これは消費者の好みに合わせて再度自分の服裝デザインの生産を変えなければならないように促している。

男性の領(lǐng)域の中の海瀾の家を例にして、會社は近日海瀾の家のブランドの“愛居兎”が18歳から30歳の女性の群體のサブブランドに直面すると表しています。

つまり、海瀾の家という「男の簞笥」の主力ブランドが増えて、だんだん婦人服の種類が発展していくということです。

業(yè)界関係者から見れば、紡織服裝業(yè)の転換の方向は最も一般的なのは「インターネット＋」の方向に接近することです。

例えば、深セン婦人服歌力思は8月4日夜に発表した公告で、自己資金2.75億元で百秋ネットワークの75%の株式を取得する計畫で、百秋ネットワークを通じて同時に全額子會社の百秋電気商を間接的にコントロールする。

また、土曜日に近日発表した公告によると、會社は取引先に10.90元/株で1788.99萬株を発行し、現(xiàn)金を支払って、総対価37140萬元で、ファッション鋒迅80%の株と北京時欣70%の株を買収するつもりです。

同時に、會社は11.47元/株を非公開で株券を発行するつもりで、組み合わせの資金を募集して19500萬元を上回りません。

資料によると、ファッションリーダーシップの主要業(yè)務はインターネット広告とマーケティング業(yè)務であり、主な業(yè)務収入源は全部旗Onlylady女性志プラットフォームの広告資源の販売である。

北京時欣の主要業(yè)務はKimiss閨蜜網(wǎng)プラットフォームの広告資源の販売です。

土曜日には、取引自體は會社の経営戦略の転換の一部であると述べました。

買収行為は會社のメディアと社交プラットフォーム、ファッションIP孵化運営プラットフォームを構(gòu)築し、顧客の引流、コンテンツの転化、ビジネスの現(xiàn)金化などの面での能力を向上させ、會社がファッションIP生態(tài)圏を構(gòu)築する目標を?qū)g現(xiàn)する。

もちろん、自社のアパレル製品の改革のほか、一部の紡織服裝企業(yè)は合併や再編などを通じて、新たな業(yè)務を増やして紡織服裝の主な業(yè)績の下落を救う。

さらに、M&Aの再編成を通じて、直接に主業(yè)を変えて、甚だしきに至ってはシェルを通して大儲けしてからA株市場から撤退する企業(yè)もあります。

カエサルの株式を例にとって、會社は2016年1～6月に営業(yè)収入約2.19億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.14%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は約4588萬元で、同188.29%伸びた。

業(yè)界関係者の分析によると、會社の純利益の増加は主に深セン市のクール牛インタラクティブ科技有限公司、杭州幻文科技有限公司と四川天上友嘉ネットワーク科技有限公司の買収を完成し、利益率が高いインターネット泛娯楽業(yè)務は報告期間內(nèi)の収入が前年同期比で195.89%増加し、営業(yè)利益は同166.65%増加し、利益に対する貢獻が顕著である。

もしシーザーの株が水商売をして大儲けしたのは會社の転換に成功した特殊な例だとすれば、最近では、大楊創(chuàng)世_の転換は更に徹底的に転換して、自分を見失うかもしれません。

會社の最近の公告から見れば、會社の重大な資産再編がいったん成功すれば、服裝主業(yè)で起業(yè)した楊創(chuàng)世は丸通速に殻を借りられて取って代わられるかもしれません。

大楊創(chuàng)世公告によると、証券監(jiān)督會で審査され、重要な資産再編事項が條件付きで採択された。

業(yè)界では、これは円通速が殻を借りることを意味すると考えられています。

リストラ前案によると、會社は重大な資産の売卻、株式の購入資産及び資金募集の取引を通じて、全資産と負債が発生した場合、丸通速デリバリーの100%株を購入し、丸通速デリバリー全體の取引価格は175億元とする。

取引が完了した後、楊創(chuàng)世はアパレルメーカーから総合速達物流サービス企業(yè)に転換し、主要業(yè)務は完全に転換します。

円通速達の持株株主であるみずき龍グループは上場會社の持株株主となり、円通速配実控人はみずき、張小娟夫婦は上場會社の実際支配人となります。