閉店ラッシュは依然として深刻で、中國(guó)本土を悩ましています。

靴ブランド。

上半期には、わずか8つの國(guó)內(nèi)の衣料靴ブランドは、約千店の店を閉じて、男裝、靴の主要な被災(zāi)地です。

業(yè)界関係者は、小売業(yè)の全體的な低迷の中で、中國(guó)本土のアパレルブランドは電気商、國(guó)際ブランドからの衝撃を受けています。今はデザインを変えるだけで、ファッションの発売周期を速めることはできなくなりました。

ダファニー成「閉店王」

先日発表された業(yè)績(jī)発表によると、上半期には8つの靴業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社が閉店して千社近くに達(dá)した。

ダファニーがこのほど発表した収益早期警報(bào)によると、上半期のグループ販売拠點(diǎn)の純減少は450店で、直営店400店と加盟店50社を含む。

公開資料によると、ここ1年半で、ダニエルさんは1277の実體店を閉鎖しました。

國(guó)産男裝ブランドのリウの店舗數(shù)は、年初の2985店から50店から2935店に減少した。

このうち、主ブランド「LILANZ」の小売店數(shù)は10店舗減少し、副ブランド「L 2」の小売店數(shù)は40店舗減少した。靴履物ブランドのハソンは直営店156店舗を閉鎖し、業(yè)績(jī)の差と利益の改善が難しくて閉店した店舗は106店舗に達(dá)した。

香港からのアパレルブランドも閉店して冬を過ごす。

金利來グループは上半期に30店舗を閉鎖し、オーダーメイドを堅(jiān)持した香港の馮氏グループの高級(jí)紳士服小売の利邦ホールディングスは19店舗を閉鎖した。

デパートのせいですか？

大規(guī)模な閉店に伴い、國(guó)內(nèi)服

業(yè)績(jī)もうなぎ登りだ。

複數(shù)のアパレル會(huì)社は半年間の新聞によると、業(yè)界は電子商取引の衝撃が大きく、利益が減少し、商業(yè)価格と物価が上昇し続け、人件費(fèi)が上昇し、流通部門のコストが増加した。

一方、百貨店の萎縮は、靴メーカーの販売不振を招いている。

ハーソンが発表した半年報(bào)によると、営業(yè)収入は同1.78億元減少し、17.08%下落した。粗利率は10.58%下落し、5334.9萬元減少した。営業(yè)利益は同36.24%下落した。

ハーソンの説明によると、提攜デパートの経営不振や経営調(diào)整により、18店舗の閉店が発生した。デパート側(cè)の協(xié)力條件に大きな変化が生じ、売り場(chǎng)の位置調(diào)整とブランドの衝突により、閉店32店舗が発生した。

つまり、デパートの提攜による閉店は総閉店の32%を占めています。

アパレル靴企業(yè)の主要キャリアとして、百貨ルートは確かにブランド販売に重要な影響を與えます。

ファッション業(yè)界の専門家で、獨(dú)立したファッションアナリストの馬崗氏によると、百貨店の數(shù)はますます多くなり、位置はまちまちだ。

新しく開業(yè)した百貨店の位置は往々にしてゴールデンモールではなく、位置付けも周辺住民の生活性消費(fèi)要求を補(bǔ)う傾向がある。

全體の機(jī)能上のカバー率が足りないと、必ず服裝ブランドの販売に影響します。

しかし、業(yè)界関係者によると、靴業(yè)界の収入は減少しており、主に需要が減少している。

また、海外のファストファッションブランド、軽奢ブランド、さらには贅沢ブランドが次第に中國(guó)大陸の市場(chǎng)を耕し、二、三線都市に落ち込んでいくにつれ、伝統(tǒng)的な國(guó)內(nèi)アパレルブランドの購(gòu)買者が分流され、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの在庫(kù)圧力が急増し、企業(yè)は価格戦を通じて資金を回収しているが、悪循環(huán)を引き起こしている。

環(huán)境に適応して潛在客群を探す。

このほか、利郎、カービング、朗姿、金利來などのメンズブランドは更に収入、純利益が共に下落し、業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。

業(yè)界関係者は、メンズの市場(chǎng)は婦人服より狹いです。優(yōu)秀なデザイナーと販売員はもっと少ないです。

服裝業(yè)界の専門家の趙培さんは、本土ブランドの男裝は一般的にデザイン感が強(qiáng)くなく、色が単一で、同質(zhì)化が深刻であると指摘しています。本土男裝の一般的なルート管理は粗放です。販売ルートでは加盟、代理を主として、小売経験が不足しがちです。

「今後の業(yè)績(jī)が向上しないなら、男裝ブランドはスポーツカジュアル企業(yè)の二の舞を踏む恐れがある」と趙培氏は言う。

馬崗から見ると、國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の環(huán)境は大きく変化しました。

電気商のルートが強(qiáng)大になる時(shí)に、店の數(shù)が多くなるのはもう絶対的な優(yōu)勢(shì)ではないです。

業(yè)績(jī)が思わしくない場(chǎng)合は、販売不振や位置の悪い店舗を閉鎖することで経営圧力を軽減することができます。

國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)の苦境は段階的な問題であり、企業(yè)は內(nèi)部調(diào)整と外部環(huán)境への適応によってバランスを維持している。

「どの業(yè)界にも周期的な法則がある。

設(shè)計(jì)を調(diào)整する以外に、更に重要なのは市場(chǎng)に対する自信を強(qiáng)化することです。

主力消費(fèi)グループでは早く

外國(guó)の贅沢なブランドと分ける時(shí)、製品、価格、マーケティングの策略を変えて、新しい顧客の群を探して、簡(jiǎn)単に製品の風(fēng)格を変えるのではありません。

馬崗は言います。