今年に入って以來、國(guó)際経済の情勢(shì)を受けている。低迷する外國(guó)貿(mào)易の影響靴メーカー國(guó)內(nèi)に転戦して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は大きな圧力に直面しています。このような狀況の下で、多くの靴企業(yè)は次々とマーケティング戦略を変え、マーケティングルートを革新し、ある靴企業(yè)は今人気のある「共同購(gòu)入」モードを緩和します。販売するストレス。

最近、科士はデパートの小売、専門店の直営を主とする運(yùn)営パターンを打ち破り、団購(gòu)部を設(shè)立し、いくつかの大手企業(yè)?事業(yè)所と提攜関係を結(jié)び、グループ消費(fèi)を開拓しようとしています。ハイ？クラスオーダーメード市場(chǎng)は、科學(xué)技術(shù)者の靴生産業(yè)界のハイエンドを強(qiáng)化します。ブランド地位。

「科而士」は全國(guó)的に有名なブランドで、西部地區(qū)で唯一「中國(guó)本革名靴」という稱號(hào)を授與された男性靴企業(yè)です。今は開発集団の消費(fèi)を発展點(diǎn)として選びました。會(huì)社の総経理の郭春林さんによると、現(xiàn)在重慶市場(chǎng)でサプライヤーが提供しているのは大體100元から200元の普通の作業(yè)靴のオーダーメイドで、300元以上の中高級(jí)オーダーメイド靴市場(chǎng)はまだ空白の領(lǐng)域に屬しています。企業(yè)が全體イメージを確立することに対して認(rèn)知が成熟するにつれて、グループの中でハイエンドオーダーメイド靴の市場(chǎng)需要量は大幅に向上する。

郭春林氏によると、現(xiàn)在はグループオーダー制は科にしかないが、士靴業(yè)の業(yè)務(wù)量の10%弱を占めているが、彼は3年間でハイエンドオーダーメイド靴の業(yè)務(wù)量の比率を30%まで高めることに自信を持っている。