最近では、天貓スーパーと京東1號店の「大戦」がブームになり、オンライン商戦が過熱しています。

オンラインで一番目のスーパーは誰ですか？

2015年、蘇寧高調(diào)はスーパーマーケット業(yè)界に全面的に進出する幕を開けた。

新しい風の口として、ネット商人は市場の見通しが広いですが、敷居が高く、物流は市場競爭の中の肝心な點です。

「現(xiàn)在の商超間の競爭について、皆さんの注目點はやはりオンラインです。

しかし、未來のスーパーの戦いはまずビジネスモデルの戦いであると固く思っています。その次に、どんなビジネスモデルでも小売の核心に戻すべきです。つまり、サービス、體験、最後は価格（つまり資本の競爭）です。

私達の蘇寧のモードはずっとしています。

勝負は小売の中身、そしてサービスです」

蘇寧雲(yún)商グループ副総裁の田睿如氏は記者団に語った。

今回のスタート直後のオンラインビジネスとの戦いについて、多くの人が価格戦に注目します。

実際、オンラインビジネスの超大戦の背後にある比較は何ですか？すでにO 2 Oビジネスの超分野に進出して2年余りのスー寧易購スーパーにとって、その「商超O 2 O即ち未來生活サービス切り口」という理念の下で、どうやってこの避けられない「戦爭」を迎え撃つべきですか？蘇寧方面はどのようにそのモデルチェンジと新しい業(yè)務を組み合わせて配置しますか？

「現(xiàn)在の商超間の競爭について、皆さんの注目點はやはりオンラインです。

しかし、未來のスーパーの戦いはまずビジネスモデルの戦いであると固く思っています。その次に、どんなビジネスモデルでも小売の核心に戻すべきです。つまり、サービス、體験、最後は価格（つまり資本の競爭）です。

私達の蘇寧のモードはずっとO 2 Oで、勝負するのは小売の核心の內(nèi)包で、それからサービスです。

蘇寧雲(yún)商グループ副総裁の田睿如氏は記者団に語った。

スーパーマーケットは蘇寧以前のオフラインの體積に比べて、もう精緻な濃縮されています。スーパーのキャリヤーはオフラインの実體ですが、蘇寧易購の全體戦略配置の中で、オンラインもその重要な発力點となります。

2014年蘇寧易購スーパーチャンネルが正式にオープンしました。3日間で4000萬巻の紙を販売し、100コンテナの牛乳などの驚異的な記録を作りました。

田睿は更に具體的にスー寧易購スーパーのモデルの本質(zhì)を説明しました。オンラインでは蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店があります。オンラインでは蘇寧小店（都市コミュニティ）、蘇寧輸入スーパー（都市商圏）、蘇寧易購直営店（県鎮(zhèn)市場）、8日間は線（1200大學）にあります。蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧一體の両翼三雲(yún)端に建てられた空母の生活様式です。

今年の営業(yè)目標はエレクトビジネスの共通計算方法で100億元です。

スー寧の易購スーパーマーケットにとって、その優(yōu)位はすでに億會員を持って、活発な會員も千萬ランクに達します。

「店商＋電気商＋小売サービス商」のクラウドビジネスモデルによって、蘇寧グループの各資源を利用して、今後數(shù)年間で、蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧雲(yún)商であり、更に蘇寧ホールディングス傘下で最も重要で、最も優(yōu)先的に発展する戦略業(yè)務ユニットの一つである。

田睿も、スー寧易購スーパーのオンラインラインの下で全面的に融合したO 2 Oビジネスモデルは複雑であるが、この二年間の積み重ねを経て、すでに厚い薄毛の段階に達したと告白しました。

國際食品と消費品業(yè)界研究訓練機関のigdデータによると、中國のオンラインスーパー市場は2020年の全體的な規(guī)模が12000億元を超えると予想されており、この分野で力を発揮している各プラットフォームにとっては、いずれも間違いなく大きなケーキである。

しかし、3 C、家電、

などの細分品類は、商超の電気商透磁率は3%未満です。

蘇寧易購スーパーは區(qū)域を分けて一つ一つ撃破します。

今年の上半期、南京を都市攻略の第一駅として定點観測、局部フォーカスを行い、現(xiàn)在までに南京市場の浸透率はすでに30%に達したという。

次に、南京大本営に立腳し、他の都市で「南京攻略モード」を複製し、華東、華北、珠江三角などの地域市場に浸透して全國に進出します?！鸽p十一」の前に上海攻略を開始します。2017年、華東區(qū)域の市場浸透率は25%に達すると予想しています。

田睿氏は記者団に「集団は蘇寧易購スーパーマーケットの具體的な業(yè)務需要について：スーパーマーケットが忠実なユーザーをくっつけるようにしたい」と話した。

中には新しいものがどんどん入っています。また、大きな戦略的位置づけから言えば、第二の大きな蘇寧チェーンです。

蘇寧易購スーパーマーケットは今蘇寧の會員、物流、サービス、市場などの資源に頼って、過去2年の中で火力優(yōu)先発展オンラインの蘇寧易購スーパーマーケットを集中して、サプライチェーンとバックグランドの基礎(chǔ)を作ります。

サービスでは、現(xiàn)在、航空のハブ4つ、12の自動化選別センター、60の地域配送センター、660の都市配送センター、および10000の配送ポイントを確立しています。55都市の半日達、1200の區(qū)県を超えた當日達と翌日達、99%以上の適投率を?qū)g現(xiàn)しました。これまで郵便局が発表した全ネットワーク物流クレーム率は、蘇寧が一番低いです。

スー寧易購スーパーマーケット會社の孫斌総裁助理は記者団に語った。

言うまでもなく、小売業(yè)がどのように変化しても、オンラインとオフラインはトレンドとなっている。

蘇寧易購スーパーマーケットは蘇寧の重要な戦略として、速度、効率及びノードは、その最も核心的な脈絡となります。

消費のアップグレードの大きな流れの下で、安い価格は何度も試してもすっきりしない武器ではなく、活動期間中にユーザーを引きつけて、消費需要を釈放しました?；顒咏K了後の生存率は極めて低いです。

だから、快速消財のオンライン販売をめぐって、消費者はもっと便利なショッピング體験が必要です。本當に競爭するのは電気商取引プラットフォームのサプライチェーン、運営、物流、サービスなどの面での総合実力です。