「將軍になりたくない兵士はいい兵士ではない」ということわざがありますが、全員が將軍になれるわけではありません。職場(chǎng)では、誰(shuí)もが昇進(jìn)したいと思っていますが、いろいろな要素に制限されています。能力が足りないので、能力が足りて、昇給の責(zé)任を負(fù)えない人がいます。どちらのためにしても、いつも手に入れられないなら、それが本當(dāng)に欲しくないからかもしれません。だから、自分の心の聲を聞いて、勇敢に行動(dòng)したいです。

昇進(jìn)して給料を上げる同僚には、自分の能力が負(fù)けないと嘆く人が多いですが、運(yùn)が悪いという感じがします?！干纤兢摔ⅳ胜郡蛞?jiàn)てもらう」というのは、あなたの業(yè)績(jī)だけではなく、上司や同僚に対する責(zé)任感も含まれています。あなたはチームを重視していますか？多くの人が上司に対して多くの雑用を処理することに反感を持っています?！缸畛酩怂饯驋?cǎi)用した時(shí)も、上司に航空券の予約、送金、タイプライター、書(shū)類の作成を手伝いたいと言っていませんでした?！工筏?、私たちが正面から考えることができれば、これらは自分の責(zé)任感を証明するタイミングです。

まず、各段階の主要な仕事の任務(wù)と手配をはっきりと分かりやすく簡(jiǎn)単な表にして、社長(zhǎng)に送って、意見(jiàn)があれば、ある日前にフィードバックしてください。そうでなければ計(jì)畫(huà)通りに行きます。この過(guò)程は主に社長(zhǎng)に仕事量に対する概念を持たせます。第二に、問(wèn)題があったら自分で解決して、社長(zhǎng)を選んで、比較的にはっきりしていて、いらだたしいことがない時(shí)、単獨(dú)である難しいポイントを討論して、それからいくつかの案を取り出して、優(yōu)劣を分析して彼に聞いて、彼にその中の一つを選択しやすいです。このように上司に仕事の困難の出現(xiàn)の頻度と積極的に問(wèn)題を解決する態(tài)度と技巧に対して比較的に良い認(rèn)識(shí)があります。第三に、重要なプロジェクトの実施過(guò)程では、主動(dòng)的に重要な段階で上司にいくつかの情報(bào)を與え、プロセスが順調(diào)であれば、彼にプロセスを知らせ、結(jié)果も適時(shí)に社長(zhǎng)に通知します。

時(shí)には、自分はやるべきことは全部やったと思いますが、昇進(jìn)していないので、文句がつきます。文句を言わないでください。文句を言っても無(wú)駄です。將來(lái)の発展にも影響します。今度は昇進(jìn)のチャンスがあるかもしれません。冷靜に自分を評(píng)価して、今のところこの部門、ひいてはこの會(huì)社に昇進(jìn)する機(jī)會(huì)があるかどうかも評(píng)価してください。この部門で昇進(jìn)する機(jī)會(huì)がないなら、橫方向の発展を考えてもいいです。他の部署での経験は、新しいスキルを獲得し、新たな視野を広げることができます。

昇進(jìn)したいなら、ワードハートだけでは足りないです。work smartが必要です。上司の心の中で自分のために「昇進(jìn)できる人材」の明るいイメージを作り上げられます。アメリカのある有名なコンサルタント會(huì)社の研究では、職場(chǎng)の成功の鍵は「PIE」の3つの要素が含まれています。専門表現(xiàn)、個(gè)人イメージ、視認(rèn)性（Exposure）。昇進(jìn)したいあなたは、「意欲的」だけの古い態(tài)度を早く捨てて、「頭をもたげて成功する」コツを勉強(qiáng)してください。自分の手の仕事は完璧な演出があります。もちろん専門能力の大きな展示です。でも、楽しくなって頭がくらくらしないでください。昇進(jìn)の決定をする時(shí)、上司の心の中で、これはあなたの「適所」を意味します。

ですから、昇進(jìn)したいあなたは自分のリーダーシップを持つ能力を見(jiàn)せてこそ、願(yuàn)いが葉います。社長(zhǎng)は誰(shuí)に昇進(jìn)するかを考えていますが、業(yè)務(wù)のレベル以外に、誰(shuí)が「見(jiàn)たところ」のように見(jiàn)えますか？指導(dǎo)者そして「やる」ことはリーダーです。以前、仕事をしたことがある同僚の男性は、ラフな服裝で有名です。人事がどう変わっても、彼は元の場(chǎng)所に動(dòng)かないです。後から注意されました。彼はスーツを著始めて、顔を変えてから、自分の話にも自信があって、表現(xiàn)がますます優(yōu)れてきました。彼は來(lái)年からグループの責(zé)任者になりました。自分のイメージを調(diào)整して、指導(dǎo)者になると、あなたの姿を連想させることを忘れないでください。

同時(shí)に、あなたも管理の才能を多く見(jiàn)せなければなりません。いろいろな協(xié)力の時(shí)の協(xié)調(diào)コミュニケーション能力、抵抗がある時(shí)の創(chuàng)意的解決能力、高圧下の冷靜さは定力、_及び挫折後の楽観的な積極的な活力に対して、あなたがリーダーに適任する一番いい説明です。ある企業(yè)の社長(zhǎng)は助手を選ぶ時(shí)、二人の候補(bǔ)者の中でいろいろ考えました。最後に二人の中學(xué)の成績(jī)が低い人を抜擢しました。理由は「彼はとても落ち著いていて、人気があります。話はみんなが聞きます。実際の操作技術(shù)は悪くても大丈夫です。彼は他の人にうまくやってもらえばいいです?！?/p>

仕事から義理の商人という視點(diǎn)から言えば、ビジネスシーンの視認(rèn)性は、出世志向の負(fù)の表現(xiàn)ではなく、ビジネスパーソンが責(zé)任を持つ標(biāo)準(zhǔn)的な動(dòng)作です。上司に自分の仕事の価値を時(shí)々理解させて、「安心して仕事します?！工嗓Δ工欷新殘?chǎng)の視認(rèn)性が向上しますか？

常に上司に仕事を報(bào)告することで、あなたの努力と能力を示すだけでなく、適時(shí)に彼の指導(dǎo)を求め、ミスを減らすために方向を修正していくことができます。ですから、定期的にレポートを作成したり、重要な仕事のメールを?qū)懁筏郡辘工毪韦悉いし椒à扦埂￥ⅳ胜郡螘?huì)議哲學(xué)が「心が屆かない、口がきけない」なら、絶好の自己アピールの機(jī)會(huì)を逸してしまいます。上司が會(huì)議を招集するなら、もちろん従業(yè)員の頭脳を借りることを期待します。だから、くれぐれも謙遜しないでください。控えめである會(huì)議に招待された以上、何かの貢獻(xiàn)が必要です。

交渉上手の発言の秘訣は、先に発言者の話の內(nèi)容を肯定して、それから「相手の成功を助ける」という観點(diǎn)から、婉曲にあなたの提案を言い出します。例えば、「XXのこの提案はとても素晴らしいと思います。効率的な役割を果たすことができます。この考えをよりよく実行するために、いくつかの初歩的な意見(jiàn)があります。ご指摘を參考にしてください。」そうすれば、提案者のために計(jì)畫(huà)を立てているということが分かります。フィードバックを受けた同僚や指導(dǎo)者にも感謝の気持ちを持っています。必要な時(shí)に、あなたも自発的に葉を請(qǐng)い、上半身の責(zé)任を取って、ついでにあなたの能力を明らかにします。

上司の稱賛に會(huì)えば、高情商のあなたは功労を各チームの共同努力に帰することを忘れないでください。ついでに自分の貢獻(xiàn)を提出してください。同僚はあなたに感謝しています。嫉妬にも間に合いません。上司との個(gè)人的な「偶然」、例えばエレベーターの中の顔、あるいはレストランの中の行列は、あなたのコミュニケーションのいい機(jī)會(huì)です。私は先週末にXX部門の同僚に會(huì)って、彼にプロジェクトの狀況を説明しました。彼の大きな支持を得ました。上司の見(jiàn)えないところでも、あらゆる機(jī)會(huì)を利用して仕事に努力しています。上司はあなたの心に好感を持たないわけにはいかないでしょう。専門に力を盡くして、自分のリーダー像を成功させて、目を輝かせてくれる見(jiàn)通しがあります。