近日中に、玖熙靴業(yè)財(cái)務(wù)清算に入っており、2年前にシモカに22億ドルで買収されて以來(lái)、現(xiàn)在の玖熙氏は約17億ドルの債務(wù)を抱えている。

玖熙グループはレディースカジュアルとドレス靴とは、25ドルの靴から150ドルの靴まで、「高級(jí)」、「中高級(jí)」、「中級(jí)」をカバーする3つの価格帯の女性靴を提供します。玖熙は卸売と小売部門で大成功し、玖熙の自営小売店を除いて、全米の百貨店、専門店、獨(dú)立店で靴を販売している。

このブランドは消費(fèi)者におしゃれで買える靴を提供することに力を入れており、創(chuàng)立以來(lái)ずっとファッションとアクティブなスタイルの組み合わせである。ファッションシューズからケース、サングラス、足袋、コート、ジュエリー、ベルトなど。拡大したアパレルブランドの地滑りや電子商取引の臺(tái)頭が、玖熙氏が財(cái)政災(zāi)害に直面している一部の原因となっている。

玖熙一家だけが挑戦に直面しているわけではない。消費(fèi)者が服や靴から消費(fèi)予算を移しているからだ。米國(guó)人は今、より多くのお金を家、科學(xué)技術(shù)、體験に費(fèi)やし、実店舗に使うことは少ない。

スタンダードグローバル格付け（S＆P Global Ratings）のアナリスト、曲蘇雲(yún)（Suyun）氏Qu）は記者に、「いくつかの重要なブランドのマーケティングミスや品質(zhì)などの問題で、玖熙の米國(guó)靴業(yè)界とアクセサリー市場(chǎng)でのリードが腐食している」と伝えた。彼女は、債務(wù)と脆弱な経営は「今年中に玖熙氏に資産再編や取引を迫る可能性がある」と付け加えた。

玖熙の創(chuàng)始者の一人ヴィンセント?カミュトー

婦人靴帝國(guó)の臺(tái)頭

玖熙は1978年に創(chuàng)立され、その名前は創(chuàng)立當(dāng)時(shí)の住所であるニューヨーク?マンハッタンの9西57番街に由來(lái)している。1983年、玖熙は米コネチカット州スタンフォードに初の専門小売店をオープンした。1986年、玖熙は初の全國(guó)広告を発表した。玖熙の初の國(guó)際拡張は1994年に香港に出店したことで、以來(lái)57カ國(guó)に800以上のグローバル支店を持つブランドになりつつある。

1977年5月、ジェローム?フィッシャー（Jerome Fisher）とヴィンセント?カムト（VincentCamuto）はフィッシャー?カムトという婦人靴問屋を設(shè)立した。これが玖熙の前身である。日本の財(cái)政、イタリアの設(shè)計(jì)、ブラジルの製造設(shè)備と人的資源を運(yùn)用し、生産費(fèi)は比較的安価である。特にブラジルは原材料が十分で、労働力がより安価で、資本消費(fèi)を最小化している。

ブラジル工場(chǎng)の設(shè)備が日々精巧になり、協(xié)力が成熟していくにつれて、玖熙は急速に成長(zhǎng)し、初年度の販売臺(tái)數(shù)は900萬(wàn)ドルに達(dá)し、その後10年間で3億ドルに成長(zhǎng)した。デザインと市場(chǎng)運(yùn)営は米國(guó)をベースにしており、製造は海外に置いているが、他の米國(guó)靴メーカーと同様の生産計(jì)畫を維持しようとしている。また、フィッシャーとカミュトーは、急速に変化するファッショントレンドに合わせて會(huì)社のデザインを調(diào)整することを判斷するのが得意だ。

1989年から1992年にかけて、フィッシャーとカミーユの會(huì)社は驚くべき成長(zhǎng)を迎えた。同社の年間販売臺(tái)數(shù)は3億387萬(wàn)ドルから4億646萬(wàn)ドルに上昇し、純収入は60%以上増加し、1430萬(wàn)ドルから3820萬(wàn)ドルに増加した。當(dāng)時(shí)のビジネス環(huán)境（米國(guó)の第10次経済危機(jī)）を考慮すると、これらの成長(zhǎng)は特に注目されている。

「當(dāng)初は低価格を維持しながら、良い婦人靴のデザインを提供したいと思っていました。その後、私たちは人気のあるブランドになり、小売店を開き、初級(jí)消費(fèi)者がいました」。カミュトー氏は、「私たちはブランドをより高いレベルの消費(fèi)者を引き付けるために再配置した」と回想している。

光り輝く時(shí)代：靴小売の新しい概念

1980年代末、フィッシャーとカミュトーの會(huì)社は婦人靴事業(yè)の卸売と小売市場(chǎng)に參入した。1991年12月31日、フィッシャー?カミュトリー社、フィッシャー?カミュトリー小売社、エスプレッソニオン社が合併して新會(huì)社を設(shè)立し、玖熙グループと改稱した。1993年2月、玖熙は上場(chǎng)企業(yè)となり、ニューヨーク証券取引所で普通株を売卻した。

この時(shí)、玖熙氏は236の小売店と卸売店を経営しており、同時(shí)に2000以上の百貨店、専門店、獨(dú)立店の消費(fèi)者にブランドやプライベートブランドの靴を設(shè)計(jì)し、普及させている。玖熙グループの5つのブランドの中で、玖熙は最も成功しており、1989年に再定義と位置づけを行い、50 ~ 65ドルの価格帯で競(jìng)爭(zhēng)している。価格がより中級(jí)のブランド「プリントクロス」（Calico）は最も伝統(tǒng)的なスタイルの靴を代表しており、一般的に40～50ドルで販売されている。もう1つのブランドWestiesは、40ドル以下の市場(chǎng)で競(jìng)合する獨(dú)立した店舗だけで販売されています。一方、同社のデザイナーブランドエンツォ?アンジョリーニ（EnzoAngiolini）は、65～80ドルの価格のブーツで構(gòu)成されています。5つ目のブランドである「9」は、主に若い顧客を誘致し、50ドル以下の初級(jí)靴製品ラインを特徴とし、同じく「9」と名付けられた新しい小売コンセプトストアを通じて販売されている。

玖熙の成功はブラジル製造設(shè)備の運(yùn)用に大きく依存している。これらの工場(chǎng)は最初は毎日玖熙のために200足の靴を生産していたが、1993年には生産水準(zhǔn)が指數(shù)的に増加し、1日13萬(wàn)足に達(dá)した。その間、ブラジルの靴業(yè)界は3萬(wàn)9000人の労働力を雇用した。玖熙能は設(shè)計(jì)を納品して8週間後に完成品の靴を受け取ることができ、會(huì)社に米國(guó)の靴業(yè)界の上位に位置するサプライヤーネットワークを持たせることができた。

健全な供給網(wǎng)が支えられ、玖熙氏はスニーカー以外のファッショントレンドを活用し、より重くて頑丈な靴に転向し、1994年前後に若い消費(fèi)者に人気を集めた。その際、ナイキなど大手スニーカーメーカーの販売データは低下している。玖熙氏は利益の飛躍的な進(jìn)歩を経て、その株価は最初の1株當(dāng)たり17.5ドルから1993會(huì)計(jì)年度第4四半期の34ドルに急上昇した。

玖熙氏は米國(guó)の靴業(yè)界の小売大手になることに力を入れており、1993年にはこの市場(chǎng)のシェアは140億ドルに達(dá)した。このため、1994年に玖熙はエンツォ?アンジョリーニの20店舗を増やす計(jì)畫だ。1997年までに、玖熙経営陣は小売からの販売臺(tái)數(shù)の半分を希望していた。325の小売店と5500以上の婦人靴店を供給する卸売事業(yè)を持ち、玖熙氏は米國(guó)の小売市場(chǎng)と卸売市場(chǎng)の更なるシェアを獲得する見込みだ。

隠れた危機(jī)：ポスト90年代の起伏

1990年代中、米國(guó)の靴業(yè)界の見通しは暗かった。供給過剰の靴製品に加え、全米で急速に拡散している小売店では、一時(shí)は前売り量を2～3%に下げた。この局面を逆転させるために、1994年11月に玖熙は先端市街地に新しいブティックをオープンし始めた。また、多様化する製品ラインの努力の中で、玖熙氏は1995年1月にレディースアクセサリーメーカーであるLJSアクセサリー用品株式會(huì)社（LJSAccessory Collections,Ltd.)。

1995年3月、玖熙氏は最終的に6億ドルで米國(guó)靴（U.S.Shoe）を買収し、玖熙氏の規(guī)模を倍増させ、當(dāng)時(shí)米國(guó)で3番目に大きい靴メーカーとなった。さらに重要なのは、アマルフィ（Amalfi）、エヴァン?ピケン（Evan-Picone）、バンドリノ（Bandolino）などの大ブランドの買収だ。特に貴重なのはシンプル精神（EasySpirit）シューズラインは、1994年に2億ドルの売り上げを上げた。1995年末までに百貨店から販売されたすべての婦人靴のうち、35%が玖熙出身だった。業(yè)界の予想に反して、玖熙の未來(lái)は明るいようだ。

1996年11月、會(huì)社はニューヨークに引っ越した。この年は會(huì)社が引き続き成長(zhǎng)し、売上高は16億ドルに達(dá)し、前年同期比33%増、純収入は9500萬(wàn)ドルに達(dá)した。その成功を踏まえて、玖熙氏はお得な靴?履物メーカーのイメージをファッションブランドに変えたいという新たな宣伝戦略に著手した。1996年、玖熙とカルバン?クライン（CalvinKlein）がフランチャイズ契約に合意し、玖熙がCK（Calvin）20社を引き受けるKlein略稱）靴屋の経営責(zé)任。この間、最近買収されたアクセサリー事業(yè)も予想をはるかに上回り、わずか2年で4500萬(wàn)ドルの売上高を記録した。

1997年5月、米証券取引委員會(huì)（SEC）は玖熙氏の財(cái)政事務(wù)を調(diào)査する意向を発表し、このような成長(zhǎng)も止まった。12月になると、玖熙の株式はすでにその年のピークから45%下落し、1998年には500萬(wàn)個(gè)の生産単位を300萬(wàn)個(gè)に削減することを余儀なくされ、2つの工場(chǎng)と100の小売店が閉鎖され、1000個(gè)近くの職場(chǎng)が撤退した。さらに多くの問題があり、獨(dú)立した玖熙店主の中には、會(huì)社と大百貨店が不公平な価格案を?qū)g行したと主張する會(huì)社に対する獨(dú)占禁止訴訟が提起されている。

これらの困難な時(shí)期の中で、1999年3月にジョーンズアパレルグループは玖熙會(huì)社に十分な入札と8億8500萬(wàn)ドルの買収を提供すると発表した。6月、玖熙は全持ち株子會(huì)社となった。M&Aの結(jié)果、玖熙氏は3つの工場(chǎng)を閉鎖し、1900余人（従業(yè)員數(shù)の21%）の人員削減を余儀なくされた。2000年3月、ジョーンズは玖熙の店主たちと調(diào)停協(xié)議を検討し、この靴會(huì)社は再び平穏な狀態(tài)に戻ったようだ。當(dāng)時(shí)のアナリストは、この新會(huì)社の來(lái)年の売上高は41.8億ドルに達(dá)し、収益は20%増加すると予想していた。

　足掻く靴屋：道はどこだ？

2006年、玖熙はビビアン?ウェストウッド（ファッションデザイナーVivienneWestwood）、タクーン（ニューヨーク?ファッション?ブランドThakoon）、ソフィア?ココサラジ（ファッション?デザイナーSophiaKokosalakiとその同名ブランド）がコラボレーションした限定版「カプセルシリーズ」を発売。2009年、玖熙と新百倫（New Balance）がコラボレーションしたシューズシリーズが発売された。

2012年に玖熙は再ブランド化を行い、誰(shuí)もが必要とする社會(huì)的セレブ靴になりたいと考えている。ジョーンズグループは玖熙をファッションシューズブランドに再構(gòu)築し、ニューヨークの旗艦店を再開しようとしている。玖熙氏は自身のブランド名に「9」という新しいスローガンを含め、さまざまな形の「9西、私たちは靴を作る」を使った。(9W.We Do Shoe.)

新店舗がオープンしたトレンドテーマの壁は全面にデザイン感のある細(xì)いハイヒールの女性靴で、靴のセクシーな一面をアピールしている。店の後ろには「9クラブ」という部屋があり、ゴールドとピンクのスパンコール裝飾が特徴的でブランドの「パーティー」シューズシリーズが陳列されている。

玖熙氏はまた、すべての1200の獨(dú)立店を改裝し、ブランドの新しいデジタルチャネル（例えばiPadを壁にかける）を際立たせ、新シーズンの「天橋驕子オールスター版」ファッションデザイン類のリアリティ番組を協(xié)賛した。ある住宅街の店では、騒粉のじゅうたんやセクシーなラテックスモデルまで使って、新しいレトロレトロな雰囲気を醸し出している。

実は、玖熙のこれらの新しい戦略は、カレン?エルソン（英國(guó)スーパーモデルKaren Elson）、ホットジュエリーデザイナーのパメラ?ロフ（PamelaLove)とのコラボレーションによりやって來(lái)ました。

2014年4月、シモカは玖熙以前の親會(huì)社であるジョーンズ?グループを買収するとともに、玖熙を約44億ドルで買収し、玖熙を玖熙、アニー?クライン（ニューヨークスタイル高級(jí)ファッションブランドAnneKleinは、婦人服、時(shí)計(jì)、その他の用品を提供し、シンプルスピリット（Easy Spirit、快適でスタイリッシュな靴を提供する）と玖熙（NW）ジュエリーグループを提供し、この有名ブランドのより多くの価値を搾取している。

2015年7月、玖熙のカナダ小売ディストリビューター、シャーソングループ（Sherson Group）がカナダでの破産保護(hù)を提出した。

玖熙氏はまだ出口を見つける時(shí)間があり、2億ドル以上の循環(huán)ローンがあり、2019年までに債務(wù)期限がない。B.Riley社のシニアアナリスト、ジェフリー?ヴァン?シンデレン（JeffreyVan Sinderen氏）によると、ジーンズのリバウンド流行などの新興トレンドも、ファッションに焦點(diǎn)を當(dāng)てた小売業(yè)者たちを助けることができるという。

玖熙の創(chuàng)始者の一人であるヴィンセント?カミュトーは、「靴業(yè)は私にとって戀だ。靴やファッション、人々を愛している」と語(yǔ)ったことがある。