最近、関係者によると泉の州メディアによると、2016年8月5日、泉州市中級(jí)人民法院は中山市恒悅紡織服裝有限公司の申請(qǐng)に基づき、旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司の破産清算を受理することを決定した。

2016年8月23日、泉州市洛江區(qū)人民法院は旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司の破産清算事件を?qū)徖恧?、同日に旗牌王（中?guó)）紡織服飾有限公司清算チームを指定して旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司の管理者を擔(dān)當(dāng)した。

旗牌王（中國(guó)）紡織服飾有限公司の債権者は2016年11月2日までに會(huì)社に債権を申告するべきです。

2016年11月18日午前9時(shí)、洛江區(qū)人民法院は第一回債権者會(huì)議を開催する。

はい、「喜得龍」の破産の感想はまだ過ぎていません。私たちはあの福建省南部のカウボーイの旗をよく知っていました。

1988年に旗牌王（中國(guó)）に設(shè)立されました。服飾を紡ぐ有限會(huì)社はジーンズを中心としたカジュアルシリーズを?qū)熼Tに扱っています。ここ二十年の成長(zhǎng)過程の中で、旗牌王は國(guó)內(nèi)のカウボーイ類服裝のベスト二位を果たしました。

旗牌王のかつての栄光を振り返ってみましょう。

◆97年に國(guó)內(nèi)貿(mào)易部から「全國(guó)で一番売れている商品」と紹介されました。

◆98年度全國(guó)十大主導(dǎo)ブランド。

◆99年度全國(guó)十大主導(dǎo)ブランド。

◆2001年、國(guó)家內(nèi)貿(mào)易部が組織した中國(guó)市場(chǎng)占有率調(diào)査において、旗牌王は再度全國(guó)同業(yè)界の中で前列に並び、會(huì)社は5回連続で特別賞を獲得しました。

◆2002年、「中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センター」によると、「旗牌王」1-12月のデニム服飾市場(chǎng)の総合占有率は4位。

◆2003年「旗牌の王」ブランドのデニム服市場(chǎng)の総合占有率は同類の製品の中で第三位です。

◆2004年、「旗牌王」ブランドのデニム服飾市場(chǎng)の総合占有率は同種の製品の中で第二位となった。

◆2005年3月、旗牌王會(huì)社が登録した第54798號(hào)ブランド（「旗牌王」文字と図形の組み合わせ）は中國(guó)の有名商標(biāo)として認(rèn)定されました。

◆2005年、「2005年度中國(guó)で最も価値のあるブランド500」の稱號(hào)を獲得しました。

◆2005年、「國(guó)家免検製品」の稱號(hào)を獲得しました。

◆2005年、「フラッグ?ブランド」のデニムウェアが同種の製品市場(chǎng)で販売シェア1位を獲得しました。

◆2006年、旗牌王デザイン総監(jiān)は「中國(guó)ベストテンデザイナー」の栄譽(yù)を獲得しました。

◆2006年11月、「中國(guó)カウボーイ服飾業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定に參與」を獲得しました。97年に國(guó)內(nèi)貿(mào)易部から「全國(guó)で一番売れている商品」と紹介されました。

今はただ証しにしかならない。もう翻らない旗がだんだん消えていく。

2010年秋の新作発表會(huì)では、旗牌王董事長(zhǎng)の施清體も簡(jiǎn)潔な言葉で出席者に會(huì)社の今後3年間の発展目標(biāo)をまとめました。

私達(dá)は絶えず製品のシリーズとデザインを豊かにして、異なったレベルの消費(fèi)者を満たして、旗のブランド王をみんなに知れ渡っているカウボーイのブランドにならせて、更に旗のブランドの王を國(guó)內(nèi)の第1軒の主な経営のジーパンの上場(chǎng)企業(yè)にならせます！

6年が経ちましたが、旗牌王はとうとう市場(chǎng)に出る日が來ませんでした。旗のブランドの“財(cái)産は野原を焼き盡くして、衣服は天下を行います”の目標(biāo)は経済の寒い冬の中で暖かいイタリアの火に會(huì)えないだけです；旗のブランドの“カウボーイの伝奇の永久不変の経典を製造します”の理念はただ星の際の追光をかすめただけです。

殘したのは私たちの記憶と殘念だけです。

◆「當(dāng)時(shí)のジーンズは200個(gè)以上300個(gè)まで販売できると思います?！?/p>

◆「感じのあるブランドですが、どうしましたか？」

◆「8年前のブランドのジーンズをはいていましたが、倒れました」

実は、旗牌王の破産は泉州では決して珍しいことではない。上記の「喜得龍」を除いて、去年から今年にかけて、泉州の一部の実體工場(chǎng)は確かに経営が難しいです。

原因を分析して、ある人は、これは実體経済が萎縮しているからだと言いました。ある人は、これは多元投資の悪い結(jié)果だと言いました。オンライン君もその原因をまとめてみました。主に以下のようなものがあります。

　　めがけて市場(chǎng)に飛び出す

郎咸平は製造業(yè)が盲目的に市場(chǎng)に出回るのは悲劇だと指摘した。

多くの製造業(yè)は、上場(chǎng)のために大量の資金を投入しなければならないが、実際の経営狀況は追いつかず、結(jié)果として企業(yè)の資金繰りが途絶え、企業(yè)発展に重傷を負(fù)った。

例えば、安渓鉄観音グループ、安渓鉄観音グループは累計(jì)で數(shù)億元の資金を投入して上場(chǎng)計(jì)畫を開始し、2012年6月にIPOの前披露を行う。しかし、國(guó)家政策の変化により、2013年には安渓鉄観音グループが上場(chǎng)計(jì)畫を終了しました。グループはブランド建設(shè)と上場(chǎng)の過程において、大量の資金を投入し、上場(chǎng)計(jì)畫を終了した後、マクロ経済の下達(dá)、消費(fèi)環(huán)境と市場(chǎng)調(diào)整などの不利な要素に影響された。

　盲目的に拡張する

伝統(tǒng)産業(yè)は泉州製造業(yè)の大きな部分を占めています。晉江の靴服、南安の石材と水暖、安渓の石像など、ここ數(shù)年來資源、環(huán)境、コストなどの要素の制約が日増しに厳しくなり、伝統(tǒng)的な拡張式発展の道がますます狹くなりました。

“小さくて、ばらばらで、多い”の加工企業(yè)の生産規(guī)模とレベルはまちまちで、もしモデルチェンジの進(jìn)級(jí)の中で主導(dǎo)的な立場(chǎng)を取ることができないならば、どうしても生産制限あるいは破産の結(jié)末に直面しなければなりません。

　　銀行は中小企業(yè)に対する融資を緊縮している。

なぜ多くの銀行が不動(dòng)産企業(yè)に融資したいのですか？

不動(dòng)産企業(yè)が倒産しました。彼らの固定資産である不動(dòng)産はまだ殘っています。銀行はまた競(jìng)売にかけて持って帰ってきます。製造企業(yè)が倒産したら、工場(chǎng)の見積もりが殘っています。

このような現(xiàn)象は、小微製造業(yè)の融資が難しくなり、企業(yè)の流動(dòng)資金が深刻に不足し、企業(yè)が正常に運(yùn)転できなくなりました。

　　企業(yè)擔(dān)當(dāng)者問題

一部の企業(yè)の責(zé)任者は事業(yè)心、責(zé)任感が強(qiáng)くなく、財(cái)務(wù)制度が厳しくなく、會(huì)計(jì)管理が混亂しています。ある企業(yè)の社長(zhǎng)が賭け事をして、多額の債務(wù)を借りて、さらに會(huì)社の財(cái)産を持って借金を返済して、會(huì)社の経営に釜の底から給料を引き出す災(zāi)難をもたらします。

　負(fù)債経営

負(fù)債経営は両刃の剣であり、企業(yè)が必要な資金を迅速に調(diào)達(dá)し、経営コストを低減し、稅金と負(fù)債の支出を減少させ、財(cái)務(wù)レバレッジの利益を得ることができる。しかし、もし企業(yè)が負(fù)債の數(shù)量、限度、ルートと方式に対して不合理な選択をすれば、債務(wù)資金の不適切な使用にも企業(yè)に多くのマイナス影響を與える。

債務(wù)資本は固定金利を支払うだけでなく、約束の條件によって元金を返済しなければならない。財(cái)務(wù)弾力性がなく、企業(yè)に対して固定的な財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)である。