このブランドは消費者にファッションと買えそうな靴を提供することに力を入れています。創(chuàng)立以來ずっとファッションとアクティブなスタイルの組み合わせです。

ファッションシューズからバッグ、サングラス、足袋、コート、ジュエリー、ベルトなどに展開。

服のブランドの範囲を拡大しているのは、下落し始めたばかりでなく、電気商の臺頭は、玖熙が財政的な災(zāi)難に直面する一部の原因となっている。

スタンダード?プアーズのグローバル?レーティング（S&P Global Ratings）のアナリスト、曲蘇雲(yún)（Suyun Qu）はブルームバーグ社に対し、「いくつかの重要なブランドのマーケティングミスや品質(zhì)などの問題で、玖煕はアメリカの靴業(yè)界とアクセサリー市場の先頭に立っている位置が腐食されている」と語った。

彼女は、債務(wù)と経営の脆弱性を追加した\u 0026 quot;今年は玖煕の資産再編や取引を余儀なくされる可能性があります。

最近、シカモ共同有限責任公司（Sycamore Partners（株）傘下の玖煕靴業(yè)は財務(wù)清算に入っていますが、2年前にシモカに22億ドルで買収されて以來、現(xiàn)在の玖煕は約17億ドルの借金を負っています。

玖煕一家だけが挑戦に直面しているわけではなく、消費者は服裝や靴類から消費予算を移しているからです。

アメリカ人は今より多くのお金を家、科學(xué)技術(shù)と體験に使います。もっと少ないのは実體店に使います。

玖煕グループは女性のレジャーとドレスの靴履き物に専念して、3つの価格帯の區(qū)間の女性靴を提供して、25ドルの1足の靴から150ドルの1足の革靴まで、“高級”、“中高級”と“中高級”をカバーします。

玖煕は卸売りと小売部分で成功しました。玖煕の自営小売店を除いて、その靴は全米の百貨店、専門店、獨立商店で販売しています。

玖煕は1978年に創(chuàng)立され、名前はニューヨークマンハッタンの9西57號街から由來しています。

1983年、玖煕はアメリカのコネチカット州のスタンフォードで最初の専門小売店を開きました。

1986年、玖煕は第一の全國広告を発表しました。

玖煕の初めての國際拡張は1994年に香港で支店を開きました。その後、57カ國に800以上のグローバル支店を持つブランドになりました。

1977年5月に、ジェローム?フィッシャー（Jerme Fisher）とヴィンセント?カムト（Vincent_Camut）がフェシル?カムートという女性靴問屋を設(shè)立しました。これが玖煕の前身です。

日本の財政、イタリアの設(shè)計とブラジルの製造設(shè)備と人的資源を使って、生産費は比較的に安いです。

特にブラジルの原材料は十分で、労働力はもっと安くて、資本の消耗を最小にします。

ブラジルの工場の設(shè)備が日増しに精良になり、協(xié)力が次第に成熟し、玖煕は急速に成長し、一年目の販売量は900萬ドルに達し、その後10年間で3億ドルに増加しました。

デザインと市場運営はアメリカをベースに海外に置いていますが、他のアメリカの靴メーカーと同じ生産計畫を維持しています。

また、フィッシャーとカミュは、変化の速いファッションに合うように、會社のデザインを調(diào)整することが得意です。

1989年から1992年にかけて、フィシャーとカミュトーの會社は目覚しい成長を迎えました。

同社の年間売上高は3.87億ドルから4.66億ドルに上昇し、純収入は60%以上増加し、1430萬ドルから3820萬ドルに増加した。

當時のビジネス環(huán)境（アメリカ第10回経済危機）を考慮して、これらの成長が特に注目されています。

「最初は安い値段を維持しながら、いい靴を提供したいです。

その後、私たちはホットブランドになりました。小売店を開いて、初級消費者がいます。

カミーユ氏は「ブランドをより高い層の消費者を誘致するために再配置する」と述べた。

20世紀の80年代の末に、フィシャーとカミュトーの會社は婦人靴業(yè)務(wù)の卸売と小売市場に加入しました。

1991年12月31日、フェア?カミュ會社、フィッシャー?カミュ小売會社とEspresioni會社が合併して新會社を設(shè)立し、玖煕グループと命名しました。

1993年2月、玖煕は上場會社となり、ニューヨーク証券取引所で普通株を販売しました。

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この時、玖煕は236軒の小売店と卸売り店を経営しています。同時に2000數(shù)軒の百貨店、専門店、獨立商店の消費者向けにブランドと私有を設(shè)計し、普及しています。

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玖煕グループの5つのブランドの中で、玖煕は最も成功したのです。1989年に再定義と位置づけを行い、50～65ドルの価格範囲で競爭しました。価格はもっと中間のブランド「プリント布」（Calico）は最も伝統(tǒng)的な靴を代表しています。40～50ドルです。もう一つのブランドWestiesは獨立商店だけで販売しています。40ドル以下の市場で競爭しています。より若い顧客を誘致し、50ドル以下の価格のジュニアシューズラインを特徴として、同じく「9」と名付けた新しい小売コンセプトストアを通じて販売しています。

玖煕の成功はブラジルの製造設(shè)備の運用に大きく依存しています。

これらの工場は最初は毎日玖煕のために200足の靴を生産していましたが、1993年までは生産水準が指數(shù)的に伸び、毎日13萬足の靴を生産しています。

この間、ブラジルの靴業(yè)は3.9萬人の労働力を雇用しました。

玖煕はデザインを納品して8週間後に完成品の靴を受け取って、會社にアメリカの靴業(yè)界の前列の供給商のネットがあらせました。

健全な供給網(wǎng)に支えられ、玖煕はスニーカー以外のファッションを生かして、もっと重くて丈夫な靴に転向し、1994年前後に若い消費者に人気がありました。

この時、ナイキなどの大手運動靴メーカーの売り上げは減少しています。

玖煕は効果的な突進を経験して、その株価は最初の1株當たり17.5ドルから1993會計年度第4四半期の34ドルに急上昇しました。

玖煕はアメリカの靴業(yè)の小売大手になることに力を盡くして、1993年に、この市場のシェアは140億ドルに達します。

そのため、1994年に玖煕は恩佐?安焦利尼の店舗を20店舗増設(shè)する予定です。

1997年までに、玖煕管理層の希望の半分は小売から來ています。

325店舗の小売店と5500店舗を超える女性靴の卸売り業(yè)務(wù)を持ち、玖煕はアメリカの小売と卸売り市場のさらなるシェアを獲得する見込みです。

20世紀90年代の中で、アメリカの靴業(yè)の見通しは暗いです。

需要を上回る履物の供給に加え、全米で急拡大している小売店は、一時は前売量を2%-3%に引き下げた。

このような狀況を転換するために、1994年11月に玖煕は先端市街地に新しいブティックをオープンしました。

また、多様化した製品ラインの努力の中で、玖煕は1995年1月にアクセサリーメーカーのLJSアクセサリー用品株式會社を買収しました。

1995年3月、玖煕は最終的に6億ドルでアメリカ靴業(yè)（U.S.Shee）を買収し、玖煕の規(guī)模を倍増させ、當時アメリカで3番目に大きな靴メーカーとなりました。

もっと重要なのは、大きなブランドの買収に対して、アマフィー（Amalfi）、エヴィン-ピコオン（Evan-Picone）とクラス多黎諾（Bandolino）を含む。

特に貴重なのは、シンプルスピリット（Easy Spirit）の靴ラインで、1994年に2億ドルの売り上げを獲得しました。

1995年末までに百貨店で販売されたすべての婦人靴のうち、玖煕から35%が販売されています。

業(yè)界の予想に反して、玖煕の未來は明るいようです。

1996年11月、會社はニューヨークに引っ越しました。

この年は會社が引き続き拡大し、売上高は16億ドルで、同33%増の純収入は9500萬ドルに達した。

この成功に基づいて、玖煕は新しい宣伝戦略に著手して、その実のある靴メーカーのイメージをファッションブランドに変えたいです。

1996年、玖煕はカルバン?クラインと特許契約を結(jié)び、玖煕は20社のCK（Calvin Klein略稱）靴屋の経営責任を引き受けました。

この間、最近買収したアクセサリー業(yè)務(wù)も予想をはるかに超えています。わずか2年間で4500萬ドルの売り上げを達成しました。

1997年5月、アメリカ証券取引委員會（SEC）は、玖熙の財政事務(wù)を調(diào)査するつもりだと発表しました。

12月になって、玖煕の株はすでにその年のピークから45%下落しました。1998年、玖煕は500萬個の生産単位を300萬個に縮小させられました。

もっと多くの問題がついてきました。獨立した玖熙店主が會社に対して提出しました。

會社とデパートは不公平な価格案を?qū)g行したと公言しています。

これらの困難な時期の中で、1999年3月にジョーンズのアパレルグループは玖煕會社に十分な入札と価値の8.85億ドルの買収を提供すると発表しました。

6月、玖煕は全ホールディングスとなります。

買収の結(jié)果、玖煕は3つの工場を閉鎖させられ、1900人余りの人員削減（従業(yè)員數(shù)の21%を占める）を余儀なくされました。

2000年3月、ジョーンズと玖煕の店主たちは調(diào)停協(xié)議を検討しています。この靴會社はまた穏やかな狀態(tài)に戻るようです。當時のアナリストはこの新會社の來年の売上高は41.8億ドルに達し、収益は20%増加すると予想しています。

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2006年には、玖煕はヴィヴィヴィヴィヴィアン?ウェストウッド、タクルン（ニューヨークファッションブランドThakoon）とソフィア?ココサラツィ（ファッションデザイナーSophia Kkosalakiと同名ブランド）とのコラボで、限定版「カプセルシリーズ」を発売した。

2009年には、玖煕と新百倫（New Balance）が協(xié)力して一連の靴を発売しました。

2012年に玖熙がブランド化を行い、人々が必要とする社會的セレブ靴になりたいです。

ジョーンズグループは玖煕を改めてファッションの靴履力ブランドにしようとして、ニューヨークの旗艦店を再開しました。

玖煕は自分のブランド名の中で様々な形の“9”を使って、新しいスローガンを含みます：“9西、私達は靴をしっかりと行います?！?/p>

（9 W.We_ドショー）新店舗オープンのトレンド壁全體にデザイン感のある細いハイヒールの女性靴があり、靴のセクシーさをアピールしています。

店の後ろに「9クラブ」という部屋があります。金色とピンクのスパンコールを特色としてブランドの「party」シリーズを陳列しています。

また、すべての1200の獨立した店舗をリニューアルし、ブランドの新しいデジタルチャネル（たとえば、iPadを壁に掛ける）を強調(diào)し、新シーズンの「天橋驕子全スター版」ファッションデザイン部門の実演番組を支援しました。

住宅街のお店では、騒粉の絨毯やセクシーなラテックスモデルを使って、新しいレトロな雰囲気を醸し出しています。

実は、玖煕のこれらの新しい戦略は、ケイン?エルソン（イギリスのスーパーモデルカレン?エルソン）、ホットジュエリーデザイナーのパメラ?ロフ（Pamela Love）との協(xié)力によってもたらされたのです。

2014年4月には、玖煕以前の親會社であるジョーンズグループを買収し、約44億ドルの価格で玖煕を買収し、玖煕を4つの會社に分けました。玖煕、アン?クライン（ニューヨーク風高級ファッションブランドAnne ca Klein、婦人服、腕時計、その他の用品を提供します。）、シンプルな精神（Easy_10;sファッションブランドより多くのブランドを提供します。

2015年7月、玖煕のカナダ小売販売代理店の捨森グループはカナダでの破産保護を提出しました。

玖煕はまだ道を見つける時間があります。彼らはまだ2億ドル以上の循環(huán)ローンがあります。2019年までに債務(wù)期限がありません。

B.Rileyのシニアアナリスト、ジェフリー?ヴァン?シンドラン（Jeffrey_Van Sinderen）によると、いくつかの新興のトレンドは、例えば、オーバーオールのリバウンドファッションは、ファッションの小売業(yè)者たちに焦點を合わせるのにも役立つという。

しかし、玖煕の創(chuàng)始者の一人であるヴィンセント?カミュは昨年1月に亡くなりました。

彼は「靴業(yè)は私にとって戀愛です。

靴やファッション、人々が好きです。」