南極電気商カキクロコダイルを買収した後、主に以下の方面から完成します。ブランド建設(shè)の方面の仕事：1つは製品の位置付けとイメージの上で革新をするので、韓國(guó)を招いたのです。デザイナーブランドの位置付け、ブランドのシリーズとデザインイメージに対して計(jì)畫を立てて、カルティロワニのブランドイメージを維持して昇格させました。もう一つは會(huì)社のブランドの運(yùn)維優(yōu)勢(shì)でカルティロワニの調(diào)節(jié)性と精密化管理をしっかりと行うことです。三は電気商取引プラットフォームの販売ルートを開拓することです。

6月初め、南極の電気商は5億93萬(wàn)円でCARTELOを買収し、業(yè)界の注目を集めました。CARTELOは國(guó)內(nèi)で広く知られているメンズブランドとして、メンズ服、カジュアルウェア、アウトドアシューズ、皮革バッグ、メガネ、文房具などを主に扱っています。

劉楠さんは、南極電気商は現(xiàn)在多ブランド戦略を?qū)g行しています。各ブランドの積載価値、位置づけは違っています。私達(dá)のブランドは主に三つの種類に分けられています。一つはLOGOブランドで、例えば南極人、カ帝楽ワニなど、三つはIPブランドで、三つはCPブランドです。彼女にしてみれば、品種の拡充の本質(zhì)は南極人の成熟した品類の成功経験の複製である。彼女はまた、南極電気商は150年の企業(yè)になりたいと話しています。資源生態(tài)圏を作り、従業(yè)員の誇りと社會(huì)尊重の企業(yè)になりたいです。

東洋証券研究員のシュレッメイ氏は今日、経済環(huán)境が低迷し、消費(fèi)需要がエスカレートする中で、消費(fèi)者はますます理性的な消費(fèi)に向かい、製品の品質(zhì)と消費(fèi)體験にもっと関心を持っていると述べました。強(qiáng)力なサプライチェーンのサポートが不足しているのは、マイクロディーラーのショートボードであり、これによってもたらされる製品の粗製亂造、快速反能力の不足などが発展の障害となっている。南極電気商の産業(yè)総合サービスプラットフォームは根本的にこのような問(wèn)題を解決しました。ディーラーはプラットフォームを通じて後端のサプライヤーと直接ドッキングし、より低コストで安定したサプライチェーンのサポートと優(yōu)良な品質(zhì)保証を得ます。同時(shí)に、巨大なバックグランドサプライチェーンがサポートしています。販売店が絶えず変化する消費(fèi)需要を満たすことができます。

業(yè)界の調(diào)査によると、南極人のディーラーは現(xiàn)在の補(bǔ)完比率は50%に達(dá)しています。単周期は製品類によって異なります。最速で3日間、最も遅いのは20_日で、単一メーカーに比べて供給サポートの反応速度が大幅に向上しています。

さらに、カ帝楽ワニの知名度が最も高い品類は、南極人の既存品類（會(huì)社の現(xiàn)在の主な品目は下著、家庭用紡織、女裝、子供服で、約30%、15%、15%と_%）と補(bǔ)充され、その後、カ帝楽ワニも婦人服、子供服などの品類に開拓する機(jī)會(huì)があり、南極人の優(yōu)勢(shì)と相補(bǔ)的に資源のシェアを?qū)g現(xiàn)することによって、南極の業(yè)績(jī)増加が期待されます。萬(wàn)元です。今回のカキクロコダイルの買収は豊富なブランドと種類がまたがる第一歩であり、將來(lái)的には合併、合弁など様々な方式でより多くの種類とブランドのエピタキシャルな拡張を行い、南極電気商取引産業(yè)の生態(tài)圏を構(gòu)築する予定である。

南極の電気商の品種について、紅梅は一つのモデルが実現(xiàn)可能性を検証された後、急速に複製が可能になると考えています。これまで下著類を運(yùn)営してきた豊富な経験に加え、インターネット時(shí)代にもたらされた低限界コストや、自社が備えている軽量資産の特性に基づいて、このような運(yùn)営モデルは短時(shí)間で急速にコピーでき、急速な成長(zhǎng)を遂げます。同時(shí)に、プラットフォームの本質(zhì)は供給側(cè)の生産能力が過(guò)剰で、販売側(cè)の需要の変化が迅速な問(wèn)題を解決したことであり、この角度から言えば、生産能力の過(guò)剰問(wèn)題があり、その製品はまた標(biāo)準(zhǔn)化の特性を持っている業(yè)界は、このモードで使われています。例えば、電子、家庭、家電などです。