全體のアパレル市場(chǎng)、特に婦人服市場(chǎng)は、非常に低迷し、萎縮し続けている現(xiàn)狀では、UASは數(shù)百ドルから1500ドルまでの価格はアパレル市場(chǎng)ではほとんど立腳していません。今はすべてのファストファッションブランドがスポーツシリーズを持っています。UASという「時(shí)尚日常服」競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？

UASは今は試水しているだけですが、グループの精力が分散してしまいます。結(jié)果はまだ分かりません。

UAの將來は公共市場(chǎng)でどのように表現(xiàn)されても、専門性に対する要求は常にトップ機(jī)能性の製品に対する追求が揺るぐことなく、20年未満の今日、UAは世界で最も革新的な機(jī)能性のあるスポーツ裝備を絶えず作っています。

プランク本人は非常に反発しています。Under Armmourを単なる「アングラー」と呼んでいます。

彼がもっと気にしているのは、プロのスポーツでしか見られなかったハイテクをどうやって一般大衆(zhòng)が楽しめる製品にするかということです。

このため、多くの選手は引退後、直接にUnder Armmourの従業(yè)員になりました。製品の研究開発とマーケティングの面で直接的な決定権を持っています。

會(huì)社はボルチモアの本社にあります。革新実験室はいつもその秘密を守るのが一番いい事務(wù)室です。

"ニューヨークのお客様"のインタビューでは、実験室で3 Dプリンタ、生態(tài)シミュレーションルーム、ダイナミックカメラ、および衣料品の耐性を確認(rèn)する最も効果的な手段：洗濯機(jī)。

この実験室の自慢は「Cold Gear Infrary」と呼ばれる技術(shù)です。

戦闘機(jī)の強(qiáng)化によってセラミックスの外裝技術(shù)が強(qiáng)化され、Under Armouのアウトドア製品は今では保溫と通気と防水を両立できるようになりました。

Under Armouと大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)ブランドの位置付けの違いは「アスリート」と「Sporty（株）man」の違いで表現(xiàn)できます。

すべての消費(fèi)者を選手にすることは、プランクが強(qiáng)調(diào)している獨(dú)特の競(jìng)爭(zhēng)力です。

つまり、ジムでUAを著ている人には、「私こそプロです。あなたたちのかす」という心理的な優(yōu)越感を持たせるのがUAの競(jìng)爭(zhēng)力です。

この點(diǎn)もUnder Armmourの専門店のイメージから見ることができます。店の営業(yè)員の半分はプロの選手です。プランクは選手だけが選手を知っていると思っています。選手になりたい、または選手の品格を備えている人を知っています。

店の裝飾のスタイルは粗野で、冷硬で、セメント板のテクスチャと冷光燈の配合に協(xié)力して、冷硬な審美要素が終始を貫いています。

アメリカの店舗は競(jìng)技場(chǎng)のように、更衣室で消費(fèi)者のためにペットボトルの水を用意しました。

もう一つ挙げなければならない業(yè)績(jī)の向上にはスター効果がある。

アメリカのオバマ大統(tǒng)領(lǐng)が體力訓(xùn)練をする時(shí)、UAを著て特別注文の「大統(tǒng)領(lǐng)版」を作ります。

—この瞬間はメディアに撮影され、広く伝えられました。

宇宙一腳のかびもUAを著て街を出るのが好きです。

このような強(qiáng)力な代弁者の陣容は誰がありますか？

北アメリカ5大スポーツ連盟の5人のMVP、NBAのStep hy Curry、アメリカプロ野球大リーグのBryce Harper、NFLレギュラー試合MVP Cam Newton、アメリカプロゴルフ連盟のJordan_Spieth、アメリカアイスホッケー大リーグのCaree Priceを擁しています。

このような顔と肉體を見ていて、私も狂ったように買います。

一つの成長(zhǎng)型でも

しかし、リスク意識(shí)がないと成長(zhǎng)力は持続的に市場(chǎng)価値に転化できない。

一部の友達(dá)はUAの株価が現(xiàn)在低いと見られますので、手に入れることを考えています。急がないで、先に來て企業(yè)の潛在的なリスクを取り除いてから考えても遅くないです。

6月30日までの第二四半期に、Under Armou Inc。

アンデルマ全體の収入は10億ドルで、市場(chǎng)の期待にも達(dá)しましたが、懸念があります。

Under Armou Inc。

アンドマールの基幹となるアパレル事業(yè)の伸びが低下し、靴類の製品は値下げを余儀なくされて競(jìng)爭(zhēng)に參加し、常に「ハイエンドイメージ」を持つUnder Armou Inc。

アンデルマは、より多くの販売を?qū)g現(xiàn)するためには、小さな目標(biāo)を達(dá)成するためには、犠牲者のイメージを選択する必要があります。

6月、Under Armou Inc。

アンドマールは新しいファッションシリーズを開発し、近年盛んなファッション?スポーツ?レジャー分野でのデモンストレーションを企畫し、ベルギーのファッションデザイナーTim_CoppensをUnder Armou Sportswear（UAS）というファッション?シリーズのクリエイティブディレクターとして雇った。

UASファッションシリーズは、グループのアパレルの種類の増加率と減少率を持っています。消費(fèi)者のグループブランド商品のファッション度に対する批判を覆い隠します。グループの主要な女性顧客の忠誠(chéng)度、粘りの三つの効果を増加します。

プロスポーツTシャツ出身のUnder Armouはファッション業(yè)界に近いです。

二つの結(jié)果があります。一つは専門とファッションが互いに輝くことです。一つはファッションが専門に割引され、専門はファッションで恥をかきます。

Under ArmmourのUASファッションシリーズはファッションとスポーツ業(yè)界で競(jìng)爭(zhēng)力がないと、逆にUnder Armou自身の核心的な専門、ハイエンドのスポーツ用品のイメージを損ない、弱體化させます。