30年の急速な発展を経験して、安い人力資源と豊富な自然資源は私達の優(yōu)位で、紡績の機械設(shè)備などがなくて、経済発展の主體の1つとして、製造業(yè)は転換と進級の問題に直面します。

人口ボーナスの消失、生産コストの増加、次世代農(nóng)民工は自身の権利意識をより重視し、中國紡織産業(yè)の発展は改革に直面している。

中國はもう紡績機の製造大國になりましたが、紡績機の製造レベルはまだ高くないので、企業(yè)は転換を加速し、技術(shù)性能を向上させなければなりません。

低級製品の技術(shù)含有量、付加価値が低く、労働力のコストが高く、生産効率が低い現(xiàn)狀はすでに現(xiàn)在の市場ニーズに合わなく、企業(yè)の未來の発展に適応できなくなりました。

大勢の赴くところです。

中國の紡績産業(yè)の転換方向は、技術(shù)の進歩と労働力の質(zhì)の向上によって、モデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)するに違いない。

企業(yè)は生産効率を向上させることによって、効果と利益を増加させ、生産コストの増加に追いつき、或いは超過することによって、これこそモデルチェンジとアップグレードの意義があります。

業(yè)界関係者によると、紡績企業(yè)は高速、インテリジェント化及び大容量紡績機の裝備を使用して、労働力を減少させ、効率を向上させることができる。

現(xiàn)在、世界の綿などの原料が不足しているため、高級紡績機械設(shè)備は繊維を十分に利用し、製品の付加価値を高めることができます。

今後5-10年の間に、このような需要の傾向はより明らかになります。

紡績機械の交換は産業(yè)発展の必然的趨勢である。

最近では、インテリジェント裝備の代替労働力を投入した「機械交換」ブームが浙江、広東、江蘇などの製造業(yè)の発達した地域を席巻しており、各方面の注目を集めている。

聞くところによると、浙江省嘉興市だけで今年は「機械交換」企業(yè)800社、技術(shù)改革プロジェクト800社を?qū)g施し、雇用8萬人を減少させる。広東省広州市はこの前に計畫を立てて、數(shù)年間で工業(yè)用ロボットを全市の8割以上の製造業(yè)企業(yè)に広く応用させる計畫だ。

一ヶ月半前に、紹興金匯紡は年間3000萬メートルのポリエステル生地技術(shù)改革プロジェクトをオンラインで行い、新たに購入した260臺の新型放水織機、9臺の串は車、26臺の絹糸車、260臺の倍撚り機を全部投入して使用します。

南區(qū)の年初に設(shè)立された100社の「マシン?チェンジ」企業(yè)のうち、80社がすでに改造を始め、40社がすでに利用に入っている。

目下、「機械交換」はエレベーター、電機、電磁気線、紡績、木業(yè)などの五つの業(yè)界をカバーしています。技術(shù)改造と設(shè)備更新を通じて、これらの企業(yè)は次第に自動化生産を?qū)g現(xiàn)し、労働と生産コストを低減し、製品の品質(zhì)と生産効率を高めました。

統(tǒng)計によると、全區(qū)1～4月の工業(yè)性投入は28.06億元で、工業(yè)技術(shù)改革は15.69億元を投入し、設(shè)備投資は11.1億元である。

予測によると、「十二五」期間は中國の産業(yè)用ロボットになるということです。

主要な時期において、市場需要は毎年15%から20%のスピードで増加します。

昨年末に開催された省経済工作會議で、わが省は産業(yè)の転換と昇格を加速し、「機械の転換」を全面的に推進すると指摘しました。

今年の5月に、市経済と情報化委員會はわが市の「マシン?チェンジ」の特別行動プランを印刷発行しました。同時に第一陣の「マシン?チェンジ」モデル企業(yè)12社、パイロット企業(yè)28社を発表しました。

紡績機械の換人効果には多くの心配がある。

先日、南京財経大學の劉志彪學長は、我が國の製造業(yè)にとって、機械の交換を?qū)g現(xiàn)するには三つの大きな問題があると述べました。

誰のマシンを使いますか？

わが國は一般消費品の生産において比較的優(yōu)位を持っていますが、裝備製造業(yè)の優(yōu)勢は明らかではありません。

今のところ、マシンの交換は主に海外のマシンで行います。

このような市場格差の根本的な原因はわが國の裝備製造業(yè)の技術(shù)水準の差にある。

二、誰かを変えて、機械を操作します。

機械が換わるのは體力を売るオペレーターですが、人がいらないという意味ではありません。

機械を操作することができるのはまだ技術(shù)労働者です。

技術(shù)労働者がこれらの先進的な機械を操作して修理しないと、最終的には本格的なモデルチェンジ?アップグレードが実現(xiàn)できない。

三、換えた人はどこに行きますか？

機械の交換によって、伝統(tǒng)的に肉體労働に従事する労働者は過剰になり、製造業(yè)に構(gòu)造的失業(yè)が現(xiàn)れます。

したがって、マシンの交換の過程では、産業(yè)のアップグレードと雇用拡大を考慮し、陣痛を最小限に抑え、就業(yè)ルートを増やす。

製造業(yè)であろうと、労働者であろうと、自分のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する必要があります。

1、現(xiàn)実的に見ると、この3つの大きな問題は確かに存在しています。コンサルティング會社のSolidianceアジア太平洋地域総裁のディエット氏は、6つの日本企業(yè)が中國の産業(yè)用ロボットの販売量の半分を占めると予想しています。中國本土の4大ロボット設(shè)備メーカーと合わせて、中國市場のシェアの5%だけを占めています。

中國のロボット市場では、外國のロボット大手が獨占的な地位を占めています。ここ數(shù)年、中國のロボット産業(yè)は急速に発展していますが、國産ロボット企業(yè)は奮い立っています。

清華大學からの研究によると、本土ブランドの工業(yè)用ロボットは外資ブランドと比べて、競爭力に大きな差があります。

2012年には、発那科、安川電機、倉庫カード、ABBの4大企業(yè)が53.8%の市場シェアを占めています。

全體のロボット産業(yè)チェーンにおいて、主な上流の重要部品、中遊裝機メーカーと下流業(yè)界の応用という三つの大きな塊の中で、國內(nèi)企業(yè)は主にシステムの集成業(yè)者に集中して、下流の応用を?qū)g現(xiàn)しています。すなわち海外から購入したロボットを通じて、下流のお客様のために相応の方案設(shè)計を行い、利益を?qū)g現(xiàn)しています。

産業(yè)チェーンの上流にはコア部品メーカーのサポートがなく、肝心な部品の面では依然として外國企業(yè)よりはるかに遅れています。

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ある業(yè)界関係者は記者に対し、國內(nèi)企業(yè)は減速器というロボットの関節(jié)部分の重要部品の輸入に依存しており、「減速器は國産工業(yè)ロボットのコストを制約する重要な要素であり、減速器を研究するには、いい設(shè)備だけではなく、いい材料と技術(shù)が必要で、材料は絶対に磨耗に耐える必要がある。

これらは一時半ではなく、海外の技術(shù)に追いつくことができます。」

2、人と機械の苦労がかみ合う

2007年、唯美理事長の黃建平は海外を視察しました。西側(cè)の先進的な自動化生産ラインに驚嘆しました。帰ってきたら、400萬元を使って、7、8臺の自動化設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏郡⒁徊郡沃虚g層の反対に遭いました。

一臺の機が少ないと十數(shù)萬、多いと五、六十萬円で、何人かを減らすのは無理です。

當時の生産現(xiàn)場の主任にもこのフレーズがありました。

もっと困難なのは、戴朝智のような労働者がいて、機械をどうやって操作するかわからないことがあります。

鐘偉強は新しい生産ラインを使用したばかりで、「老カード」と言います。ひどい時はライン検査を中止しなければなりません。タイル工場の窯爐は24時間運行しても止められません?？栅Gは1分で5000元以上のエネルギーと設(shè)備のメンテナンスコストです。

何度も下りてきて、労働者はすべて「全自動」から「全部自分で動く」という原始狀態(tài)に戻ってきました。機械はこのまま放置されてしまいました。一年もしないうちに取り壊さなければなりません。400萬以上のマシンは「冷宮」に打ち込まれました。

陳舞琴さんは記者に対して、ロボットがオーストラリアの高新な生産現(xiàn)場に入ったばかりの時、労働者は怖くて近寄らず、自分の操作が間違っていたので、この新しい科學技術(shù)を壊してしまうのではないかと心配しています。

また、ロボットを操作するコードは労働者にとってはほぼ天書であり、お互いの間の疎遠さが増しています。

しかし、この半年間の試練を経て、両者の関係はますます緊密になった。

生産ラインの自動化が大幅に進んでいるにもかかわらず、ロボットの効率的な運転は依然として人間の協(xié)力と切り離せない。

3、換えた人はどこに行きますか？

工場を建ててから4年が経ちました。浙江信威プラスチック有限公司の規(guī)模はどんどん拡大しています。

より大きな発展を図るため、昨年12月、企業(yè)管理層は先進設(shè)備とプロセスを?qū)毪?、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させることを決定しました。

しかし、一つの問題がはっきりと現(xiàn)れています。先進的な設(shè)備とプロセスを?qū)毪筏酷?、多くの人工作業(yè)は機械に取って代わられ、殘りの労働力が生まれるということです。

企業(yè)管理層の予想によると、今回は50人以上の従業(yè)員を一度に削減し、従業(yè)員総數(shù)の3分の1に迫る。

そのため、この間、機械の交換で企業(yè)と社員の間でトラブルが発生しました。