本や電子製品を除いて、アマゾンは実體的な競(jìng)爭(zhēng)相手を超える分野が増えている。ファッション。

アマゾンは昨年、メッシ百貨店、ノードストローム、Kohl s、Gap、LBrands（ビクトリアの秘密などを持つブランド）のオンライン売上高は合わせてもっと多い。

アマゾンはすでに米國(guó)のオンライン衣料品分野の最大の売り手となっているが、現(xiàn)在ではモルガン?スタンレーの最新統(tǒng)計(jì)によると、米國(guó)全體の衣料品市場(chǎng)の2番目の位置に位置しており、7%近くの市場(chǎng)シェアを占めており、ウォルマートに次いで、米國(guó)第2位の小売店であるタルゲット、メイシーズ百貨店、TJXなどの2ポイント近くをリードしている。

このような市場(chǎng)シェアを獲得するのは、実は意外ではありません。本を作ってからですが、アマゾンはファッション分野で少なくとも10年も配置されています。會(huì)社CEO JeffBezosもアマゾンのレイアウトファッションの原因を早くから示していた?！弗榨ˉ氓伐绁螗ⅴぅ匹啶螀g位粗利は、より安い他の商品よりもはるかに高い」。

2006年には、服やアクセサリーをデザインする電子商取引サイトShopbopを買収した。その後、GapからPiperlime事業(yè)責(zé)任者Cathy氏を掘り出したBeaudoinはファッションビジネスを?qū)g行しています。2009年、靴小売業(yè)者のZapposを買収し、2011年にフラッシュ購(gòu)入サイトMyHabitを発売した。2013年、アマゾンの寫真スタジオが設(shè)立され、服飾やアクセサリーのために雑誌風(fēng)の作品を撮影するために設(shè)立された。

また、より多くのファッションブランドを誘致しようとしており、そのためにはフル価格で販売することも約束しています。Nicole Miller、Calvin Klein、Kateなど、この戦略も確かに功を奏したSpade、Lacoste、リーバイスを含むブランドは、好き嫌いで有名なRalph Laurenなども含まれている。

「アマゾンはファッションがコアビジネスと異なることを理解している」とラコステ北米社長(zhǎng)のJolle Gr氏nberg氏によると、同社は昨年、アマゾンで一部の選択されたアイテムを販売し始めた?！干唐筏瑝婴欷胜い趣细钜工毪?、クレイジーな値引きではない」。

ナイキ、トリーバーチ、Rag&Boneとヨーロッパの多くの贅沢なブランドは、獨(dú)自のルートを持っているか、商品が提案価格よりも低い価格で販売されることを心配しています。またアマゾンのブランドイメージであり、ファッションとの関連度が弱すぎる。

アマゾンは自分をもっとファッション。ニューヨークのメンズウィークとインドのファッションウィークを協(xié)賛しています。間もなく、東京ファッションウィークはアマゾン東京ファッションウィークと命名される。自身のウェブサイトでライブファッションショーの生中継を行い、9月初めには偽物販売者の規(guī)制も強(qiáng)化した。

この戦略が功を奏したのかもしれない。アマゾン（サードパーティの売り手を含む）の一部の衣料品の販売価格はメッシ百貨店などの伝統(tǒng)的なデパートより高いが、前者の衣料品の売上高は最近の第1四半期で11億ドル増加し、後者などいくつかの老舗デパートの衣料品の売上高は2億2500萬(wàn)ドル下落したからだ。

しかし、アマゾンの野心はブランドとの協(xié)力だけではないはずだ。アマゾンは今年初め、メンズ、レディース、キッズラインを含む7つの自社ブランドを発表し、1700種類を超える商品を展開(kāi)した。ほとんどの商品は100ドル以內(nèi)で、ラベルからはアマゾンが扱っているブランドとは全く見(jiàn)えない。

アマゾンの第三者販売家を含むアパレル事業(yè)は、2020年に520億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みだ。有名な投資家Cowenは、アマゾンが米國(guó)最大の衣料品小売業(yè)者になる見(jiàn)込みで、早ければ來(lái)年にも発生すると予想している。