このごろ

日本と

藤原浩が協(xié)力した限定商品は開(kāi)店1時(shí)間で、一番高い価格のリュックサックが売り切れとなりました。

不景気で、カバンも買(mǎi)いますか？

ある「?jìng)ト恕工预盲皮い郡瑜Δ?、世の中には一つのカバンで解決できないことがないです。もしあるなら、二つ買(mǎi)います。

例えば、イギリスのスーパーモデルのクリスティーナ？

バッグは2.3萬(wàn)ポンドでカジュアルバッグ6つ、3.5萬(wàn)ポンドで10つのバッグを買(mǎi)います。

限定商品やレースのニュースはさておき、実際には、多くの大きなブランドのバッグは前のように売れていません。

國(guó)際調(diào)査機(jī)関は、今年に入ってから、イギリスの撤退で「?jìng)幭陇菠丹欷俊攻些`バリーを除いて、LVやプラダなどのビッグバッグの製品ラインが二桁急速に下落したと発表しました。

國(guó)際ブランドがピラミッドの先端にある「肥やせ」に焦りを感じていますが、中國(guó)のバッグメーカーはブランド志向に陥っています。

ブランドは「自己」があります。

加工の時(shí)代に別れを告げて、國(guó)民の消費(fèi)に適した自主ブランドを創(chuàng)立して、とっくに箱の企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)になりました。

江蘇省、浙江省では、小さな規(guī)模の加工企業(yè)が2、3つの自主ブランドを持つのは珍しいことではない。

林國(guó)良、平湖市友利箱包有限公司の総経理はこのようなブランドの夢(mèng)をずっと気にかけています。

その時(shí)は無(wú)謀でした。広東から5人のデザイナーを探してきました。マーケティングチーム、生産チームもありました。

お金は少なく使っていませんが、コア商品さえ持っていません。

今、「100%外國(guó)貿(mào)易をしています」という彼も正直で、外國(guó)貿(mào)易をして生きていますが、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、ブランドを作るのはやはり市場(chǎng)の発展の必然です。

「CKのようなファッションブランドと長(zhǎng)期にわたり協(xié)力し、自主的な研究開(kāi)発能力と設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を育成していくことが、自主ブランドへの転換のメリットです」

今、林國(guó)良はチームを連れて第二次ブランドを作ってみています。

前車(chē)の鑑があって、彼は市場(chǎng)調(diào)査、製品の位置づけを重視しています。

「今年の秋はCHICに參加するのは2回目です。

私たちは「箱＋バッグ」という組み合わせの概念を出しています。市場(chǎng)が受け入れられるかどうかを見(jiàn)る一方で、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドと協(xié)力したいです。

多くの対外貿(mào)易市場(chǎng)に頼って資本を蓄積しているODM工場(chǎng)は、対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売のバランスが崩れている局面を打破することを期待しています。

自主ブランドの誕生と同時(shí)に、國(guó)內(nèi)販売商品の同質(zhì)化現(xiàn)象も業(yè)界の人々に警戒させ、ブランドを作るには必ず「自己」を作らなければならない。

製品とチャネルの「進(jìn)化論」

徐璐さん、駅貿(mào)（上海）國(guó)際貿(mào)易有限會(huì)社の商品部のマネージャーです。彼女が正確に見(jiàn)たのは國(guó)內(nèi)の軽奢市場(chǎng)です。

彼女のビューでは、都市ホワイトカラーは個(gè)性を重視し、デザイン感に富んだバッグに夢(mèng)中になり、企業(yè)がイタリアから代理で帰ってきたGABSブランドはこの軽贅沢なバッグの主力消費(fèi)グループを狙っている。

「例えば、GABSの最大の売りは一つのカバンが多く使われています。一つのカバンはボタンと部品の調(diào)節(jié)によって、三つの異なる場(chǎng)面に適した形で遊ぶことができます。

この定価は2000元ぐらいの単品で、品質(zhì)がいいだけではなく、製品の細(xì)部についても工夫が必要です?！?/p>

デザイン性に富んだ大衆(zhòng)ブランドは市場(chǎng)があります。

OEMの実力と自主的な研究開(kāi)発能力は、多くのODM企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードの先決條件である。

しかし、嘉興市の馳宇五金有限會(huì)社の社長(zhǎng)陳航の目には、新たな転換とアップグレードの道で、ハイエンドの人材の欠乏が企業(yè)を困窮させ、端末ルートの建設(shè)も同様に精力を消費(fèi)する。

「労働コストはもちろん、人材が青々として黃ばむのも難問(wèn)です。中小企業(yè)にとっては、ブランドが店を構(gòu)えたり、自分で電気屋をやったりするのも大変です。

伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の資源のほとんどはコア製品の開(kāi)発に投入されているからです。

徐璐さんと同じように、陳航さんは各プラットフォームと協(xié)力して電気商をしています。親戚や友達(dá)も微商を始めました。考え方は似ています。

電気商のこのモデルチェンジには必ず道があります。嘉興市のモダン旅行用品有限會(huì)社の王暁文副社長(zhǎng)も「ガソリンを節(jié)約するランプ」ではないと言いました。

企業(yè)が得意とするビジネスタイプ、中高級(jí)バッグ製品について、王暁文氏は、伝統(tǒng)的なバッグ製造企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を奪い取っていますが、大規(guī)模な流れに従って価格競(jìng)爭(zhēng)をすれば、最終的には淘汰されると考えています。

「豪門(mén)に嫁ぐ」チャンスがあります。

海外出展の経験が多い嘉興市のモダン旅行用品有限會(huì)社は、國(guó)內(nèi)のファッションショーのショーショーのファーストショーをCHICに渡し、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドのためのバッグセットを作ることを目標(biāo)にしています。

やはり絶えず改善して、デザインと品質(zhì)で話をして、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドと協(xié)力して、それから1歩1歩自主的なブランドを配置します。」

王暁文さんが言っているように、いずれにしても國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にすれば早いほどいいです?！溉ツ辘閲?guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を始めました。小規(guī)模の注文はできないかもしれませんが、電気商プラットフォームと協(xié)力して、自主ブランドの「モダン魚(yú)」の販売量はいいです。

現(xiàn)在の業(yè)界情勢(shì)から見(jiàn)れば、厳しい製品の品質(zhì)と専門(mén)的なブランドの運(yùn)営は、自主ブランドが市場(chǎng)の先頭に立つ必要條件となります。

ブランドの建設(shè)の投入は大きくて、周期は長(zhǎng)くて、短い時(shí)間の內(nèi)にブランドの成功の発聲を譲るのは簡(jiǎn)単ではありませんて、加えて電気商のルートは次第に飽和して、そのため、自主ブランドを開(kāi)拓する以外、いくつか生産企業(yè)も積極的に國(guó)內(nèi)の服裝のブランドあるいはプラットフォームと協(xié)力して開(kāi)拓して、“豪門(mén)に嫁ぐ”の機(jī)會(huì)を探していでいでいます。

関連報(bào)告によると、都市住民の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上と都市化の急速な推進(jìn)に伴い、今後10年間は中國(guó)の箱業(yè)界の発展にとって好機(jī)である。

観光、休暇、ビジネスなどの伝統(tǒng)的なテーマ旅行と探検、考古學(xué)、修學(xué)、蜜月などの新興テーマに協(xié)力して、新機(jī)能、新用途の細(xì)分包裝市場(chǎng)の見(jiàn)通しが良いです。