中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)の高度化に伴い、近年C 2 B、C 2 M服裝のカスタマイズモデルが靜かに臺(tái)頭している。

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)はこのほど、「2015/16紡績(jī)服裝電子商取引報(bào)告（簡(jiǎn)版）」を発表し、2015年の紡績(jī)服裝電子商取引総額は前年同期比25%増の3兆7000億元だったと発表した。同時(shí)に、業(yè)界電子商取引応用環(huán)境はさらに改善され、企業(yè)はブランド発展と利益の向上電子商取引を展開(kāi)する能力はさらに強(qiáng)化された。

2015年はアパレル家庭紡績(jī)ネットワーク小売ラインのオンラインとオフラインの融合発展の年であり、伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)はオフラインの店舗を統(tǒng)合して協(xié)同発展し、ネットワークブランド企業(yè)はオフラインの店舗を開(kāi)拓するスピードが加速した。ネット小売市場(chǎng)のブランド化の傾向は明らかで、ネットユーザーのネットショッピングの好みはますます成熟し、消費(fèi)のグレードアップと社會(huì)のモデルチェンジは小売ビジネスモデルのモデルチェンジを推進(jìn)すると同時(shí)に、アパレル家庭紡績(jī)に多くの消費(fèi)の盲點(diǎn)、新しいビジネスチャンスをもたらし、消費(fèi)モデルのモデルチェンジとグレードアップを促している。

製造コストがますます高くなり、利益が年々低下し、在庫(kù)圧力が急増し、ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)のアパレル業(yè)界は集団的に苦境に陥っており、モデルチェンジのために自らを救うために、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界は次々と電子商取引に參入している。しかし、中國(guó)経済が中低成長(zhǎng)に入る新常態(tài)の下で、現(xiàn)在のアパレル電子商取引の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに激しくなり、電子商取引もすべての伝統(tǒng)的な業(yè)界の救命のわらではなく、市場(chǎng)のシャッフルは日増しに激化し、分化はますます明らかになっている。特にアパレル業(yè)界にとって、B 2 Cモデルの電子商取引形態(tài)は依然として在庫(kù)圧力を克服できない。PPG、維綿網(wǎng)、初刻、NOP、そして凡客など、これらの名前はかつて星の光が輝いていたが、今では次第に落下している。ブランドアパレル電子商取引業(yè)界は成長(zhǎng)の「呪文」に遭遇した。

そこでここ2年、C 2 B、C 2 M（Consumer to Business、Customer-to-Manufactory、すなわち「消費(fèi)者から企業(yè)へ」、「消費(fèi)者から工場(chǎng)へ」）の概念が人々の視線に入り始め、一方でアパレル電子商取引業(yè)界の振興を図っている。

2014年下半期から、カスタマイズを行うベンチャー型アパレル企業(yè)が大量に出現(xiàn)し始めた。彼らはカスタマイズをコンセプトにインターネット化の手段を用いて、発展速度が加速し、カスタマイズ時(shí)代がひっそりと到來(lái)している。

天貓に続いて、京東も水電子商取引の服裝カスタマイズ市場(chǎng)の試験を始めた。京東がEVE de CINA、Kevin Kelly、NE?TIGER、ByCreations?柏品、X?Lando、恒美瑞ジュエリーの6ブランドがロンドンファッションウィークに登場(chǎng)し、アパレルカスタマイズチャンネル「京?制」を正式にオンライン化し、消費(fèi)者のニーズに応じてアパレルカスタマイズと個(gè)性カスタマイズの2つのプライベート業(yè)務(wù)に具體的に分解した。従來(lái)の一般消費(fèi)者向けとは異なり、京東が今回発売したアパレルカスタマイズサービスは主に國(guó)內(nèi)の中?ハイエンドの小人數(shù)市場(chǎng)向けだ。今年初め、報(bào)喜鳥(niǎo)とウィクドの天貓旗艦店のオンラインカスタマイズサービスが正式にスタートし、主に天貓が先に注文し、それから近くの店に流れて體を量ったり、ドアを裁いたりして體を量って運(yùn)営している。

人々の生活センスと個(gè)性化への要求が高まるにつれて、中國(guó)の消費(fèi)者はカスタマイズ化への需要がますます熱心になり、次の數(shù)年で中國(guó)のカスタマイズ市場(chǎng)規(guī)模は年々拡大するだろう。中國(guó)のカスタマイズはすでに千億規(guī)模に達(dá)し、將來(lái)は兆規(guī)模の市場(chǎng)に向かっている。アパレルはカスタマイズ産業(yè)の重要な一部として、將來(lái)の見(jiàn)通しも十分に期待されている。次のステップでは、カスタマイズは小人數(shù)の人々のニーズを満たすことから普遍的な人々のニーズを満たす傾向に転換すると同時(shí)に、中國(guó)のカスタマイズはプロセスの効率性、可視性、規(guī)範(fàn)化の傾向にも発展する。また、デザインの価値は認(rèn)められ、消費(fèi)者はデザインの獨(dú)特性と唯一性をより重視し、優(yōu)れたデザインに費(fèi)用を払いたいと考えている。

電子商取引はネットプラットフォームを通じて、メーカー製品の「製造」と消費(fèi)者の「需要」を直接結(jié)びつけ、消費(fèi)者はネット上で自分で設(shè)計(jì)に參加し、自分でカスタマイズしたい製品を選ぶことができる、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)は、バックグラウンドで自分の製品や製造上の利點(diǎn)を利用して、消費(fèi)者が確実に必要とする製品を提供しています。將來(lái)的には、消費(fèi)者主導(dǎo)の市場(chǎng)の下で、伝統(tǒng)的な衣料品製造業(yè)も、伝統(tǒng)的な電子商取引小売業(yè)も、成長(zhǎng)の春を迎え、さらに盛んに発展するだろう。

C 2 B乃至C 2 Mはユーザーの需要を集中させ、在庫(kù)を最小限に抑えることができ、これは現(xiàn)在の多くの小売企業(yè)、製造企業(yè)の痛い點(diǎn)を解決し、消費(fèi)者に性価格比の高い製品を買(mǎi)うことができる。

しかし、このモデルには生まれつきの欠陥も存在し、需要の分散、個(gè)性化サービスの要求が高く、販売シェアが小さく、投入の大産出が少ないなどの問(wèn)題に直面しており、どのように類似した需要を短時(shí)間で集め、迅速に生産段階に反映することができ、電子商取引のカスタマイズサービスの発展の鍵となっている。電産ルートと協(xié)力するカスタムブランドは強(qiáng)力なサプライチェーンと製造プロセスを備えてサポートし、カスタム製品の水準(zhǔn)、プロセス、効率がハイエンド消費(fèi)者層の認(rèn)可に達(dá)することを確保しなければならず、これはアパレルカスタム電子商取引O 2 Oに大きな挑戦を提出した。アフターサービスにおいても、カスタマイズ製品の特殊性により、返品サービスは取引全體のコストを増やすことができます。

私たちは知っていて、服裝のカスタム電子商取引の難點(diǎn)の1つは體を量ることで、1つは板を打つコストです。オンサイトボリュームのカスタマイズは高価で、電子商取引プラットフォームはオフラインのために店の流れをカスタマイズする役割を果たすことが多い。打板については、バッチ定量化生産モデルでは、1回の打板は規(guī)模化生産が可能だが、オンラインでのカスタマイズは消費(fèi)者のニーズに個(gè)別に打板する必要があり、コストが高い可能性がある。全體的に見(jiàn)ると、消費(fèi)者のオーダーメイド服に対する需要と習(xí)慣はまだ形成されていないが、電子商取引プラットフォームで選択できるオーダーメイド品類はまだ少ない。

モバイルインターネット時(shí)代の到來(lái)に伴い、ハイエンドカスタマイズも従來(lái)のオフラインからより多くのオフラインへと移行することは間違いありません。