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紡織服裝業(yè)界は未來(lái)へ発展していく。

2016/10/5 9:51:00 59

紡績(jī)服裝、アパレル業(yè)界、市場(chǎng)取引

 

 

NO.1

■電気商代運(yùn)営市場(chǎng)の急速な発展:電気商代運(yùn)営とは、電気事業(yè)者の分野でハードウェアとソフトウェアの能力を持つ會(huì)社が、ブランド事業(yè)者に電気商取引プラットフォームのアウトソーシングサービスを提供することをいう。

2014年までに、我が國(guó)の電気商代運(yùn)営業(yè)界の市場(chǎng)取引の規(guī)模は2684.8億元に達(dá)し、2009年より54倍になり、5年のCAGRは122%に達(dá)しました。

電気商代運(yùn)営市場(chǎng)の高速発展は主に以下の通りである。

1)中國(guó)のネットショッピングB 2 C市場(chǎng)の取引規(guī)模は2.0兆元で、全體のネットショッピングを占める。

市場(chǎng)取引

規(guī)模は51.9%で、増加率は56.6%に達(dá)しています。

2)オフライン端末の販売は継続的に軟弱で、伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換ラインを駆動(dòng)しています。海外ブランドメーカーはわが國(guó)の市場(chǎng)を開(kāi)拓することを望んでいます。オンラインルートが弱く、経験が乏しいです。

3)天貓、京東などの主流の電子商取引サイトはその公式サイトで運(yùn)営サービスプラットフォームを発表し、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化し、力ブランドの企業(yè)がネットに觸れて電気商代を選んでサービス事業(yè)者を運(yùn)営する。

NO.2

■四大業(yè)界の特徴が産業(yè)の現(xiàn)有パターンを見(jiàn)渡している:

1)業(yè)界の高度細(xì)分化、総品目は10種類(lèi)以上を超えており、

服裝

乳児、靴、カバンなどの非表示品は従業(yè)員の數(shù)が一番多いです。

2)敷居が低い競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、業(yè)界の先導(dǎo)者である寶尊の年取引規(guī)模は市場(chǎng)全體の2.5%にすぎず、業(yè)界集中度が低いため、70%のサービス業(yè)者が天貓の店舗數(shù)を5軒下回り、規(guī)模効果が現(xiàn)れにくいです。

3)政策と運(yùn)営の不確実性に直面して、國(guó)際ブランドは多く協(xié)力して中國(guó)本土の運(yùn)営者を選んで販売に協(xié)力して、我が國(guó)の代行運(yùn)営業(yè)界の核心の取引先の群を構(gòu)成します。

ファイナンス買(mǎi)収

市場(chǎng)が頻発する。

NO.3

■五大業(yè)界の模範(fàn)となる探知成功の要因:アメリカGSI Commerce、寶尊電商、百秋ネット、杭州悠及び青標(biāo)電商を代表とする優(yōu)秀な運(yùn)営會(huì)社はすでに資本化に成功し、ワンストップ全産業(yè)チェーンサービスを提供し、業(yè)界內(nèi)のブランドの知名度を形成しています。

各世代の運(yùn)営サービス範(fàn)囲(総合型/垂直型)と運(yùn)営モード(販売代理型/販売型)の違いに対して、五つの業(yè)界の看板代理事業(yè)者はコア競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築に成功しました。

私達(dá)は5つの會(huì)社の発展過(guò)程を分析して、駆動(dòng)業(yè)界の模範(fàn)となる成功に必要な內(nèi)外の決定要素を掲示します。

NO.4

■電気商代運(yùn)営業(yè)界の動(dòng)向:

1)ブランドの集合店は運(yùn)営者の代理店のために「低プロモーション費(fèi)用、新商品のマーケティング」の新構(gòu)成を構(gòu)築し、期間の費(fèi)用構(gòu)造を最適化し、高毛率を引き上げます。ブランド會(huì)社と利益の上でゲームをして、代理店のために自己研製品空間を開(kāi)きます。麗人の化粧品は自己研美化粧ブランドのMomomoup_から業(yè)界の模範(fàn)を樹(shù)立して、2200萬(wàn)は微博の有名なネット紅papiちゃんのビデオ広告の入札を提供します。

2)全ルート解決案はブランドメーカーがオンラインラインの下での販売に対する期待であり、キャリアの豊富な付加価値サービスの種類(lèi)であり、利潤(rùn)率を高めるための必然的な要求である。

NO.5

■投資提案:電気商代運(yùn)営市場(chǎng)の取引規(guī)模は引き続き急速な成長(zhǎng)を維持すると考えています。総合的なリーダーシップと細(xì)分化分野の垂直世代運(yùn)営リーダーは収益力を強(qiáng)化し、業(yè)界のシャッフルを経て生き殘った?jī)?yōu)良なキャリアは発展の黃金期を迎え、資本化のスピードを上げます。

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マクロ、中から見(jiàn)ても微視的でも、中國(guó)の経済減速は主に構(gòu)造性と體制性であり、周期性と外部性ではないことが広く観察されます。さらに重要なのは、體制的要因が構(gòu)造的出清を阻害し、既存の経済構(gòu)造を固化し、生産能力過(guò)剰企業(yè)が「ゾンビ企業(yè)」に転落したことです。