茵曼(INMAN)、広州市匯美服裝有限公司傘下の綿麻生活ブランドは、理事長(zhǎng)の方建華氏が2008年に創(chuàng)立し、「綿麻蕓術(shù)家」を位置づけたオリジナルデザインでインターネットに知られ、中國(guó)で最も成長(zhǎng)が速く、最も代表的なネットアパレル小売ブランドである。インマンは「上品で簡(jiǎn)潔で、個(gè)性的で張らない」という服裝デザインスタイルを主張し、元の生態(tài)テーマの下で自然に親しみ、自然に復(fù)帰する健康で快適な生活を推奨し、天人合一の服裝境界を追求し、「世界に屬する中國(guó)綿麻生活ブランド」になることに力を入れている。

インマンの創(chuàng)始者である方建華氏は講演で、ブランドは線の上と線の下を區(qū)別しないと述べた。

方建華はインマンレイアウトの下でどのような思考をしているのかを説明した。第一に、インターネットが急速に発展している今日、全ルートはすでに融合の時(shí)代に入っており、オフラインでオンラインになっていない?！袱ⅳ毳ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓?、天貓が本當(dāng)に力を入れたのは去年からで、彼らの家は全國(guó)に千軒以上の店があり、去年クラストップ10に突入しました。

第二に、ブランド會(huì)社が消費(fèi)者に直面している時(shí)代には、新しい価格設(shè)定ロジックに合致しなければなりません。ここ數(shù)年、贅沢品がオンラインに出ているのを見(jiàn)て、高倍率で価格を決める伝統(tǒng)的なブランドもあり、インターネットでケーキを分けたいと思っています。しかし、エージェントを重ねるため、彼らの高倍率定価はインターネット上では売れにくく、消費(fèi)者(受け入れ)の価格からは遠(yuǎn)い。

第三に、インマンが伝統(tǒng)的なブランドと同じように、単純に商品を売るモデルを歩むと、死の道に違いない。インマンは現(xiàn)在オンラインで単店コミュニティを配置し、経営している。ファン経済。

方建華氏によると、オンラインとオフラインの本質(zhì)は同じで、よくやってこそ良い位置と資源を得ることができるという。広州、深セン、二三四線都市にはインマンのオフライン體験店があります。

「インマン旗艦店は一人の顧客を引きつけた後、婦人服のほかに他の品目の製品を買(mǎi)うことができます。インマンは生活様式を作り、UV価値を効果的に高めることができます」。方建華氏は直言し、インマン氏は多品類多店の配置戦略を採(cǎi)用し、この戦略はブランドをより全面的に露出させ、ブランド価値を高めることができる。

方建華氏は、多品類を配置することで、ブランドがより多くの単品の入り口の顧客を得ることができると直言した。今年までに、インマンは靴、婦人服、バッグ、靴、子供服、家庭、下著、家具をカバーしており、このような多くの種類がつながっているのは遅い生活圏だ。

インマンはファンが店を開(kāi)くことを奨勵(lì)した。もともとブランド側(cè)のオンラインとオフラインは互いにゲームをしていたが、インマンオンラインとオフラインの利益は共有され、完全に同価で同じで、オンラインとオフラインは完全に通じていた。インマンオンライン下店在庫(kù)ゼロ従來(lái)の小売モデルは買(mǎi)いだめモデルである。

インマンは若いファン店主を獲得し、伝統(tǒng)的な店舗経営者は販売だけではインマンの基準(zhǔn)を達(dá)成することは難しい。インマン千城萬(wàn)店のモデルは強(qiáng)いコミュニティ屬性を持っているため、店主本人はコミュニティを経営する能力を持っていなければならない。インマン線の下店は伝統(tǒng)的な店であり、電子商取引の商売に加えてコミュニティの結(jié)合體である。

方建華氏はまた、コミュニティは千層萬(wàn)変だと指摘した?！咐à?、県城では、一人で私たちの服を友達(dá)の輪に送って、一伝十、十伝百、非凡な効果を達(dá)成することができます。だから、インターネットブランドはオンラインとオフラインを互いに通じて、ブランドの知名度を絶えず倍にすることができます。開(kāi)発コストは増加していないで、かえって下がって、數(shù)量が増えたので、コストは自然に下がります?！?/p>

方建華氏は、他の人がよく見(jiàn)ていないのは、チャンスかもしれないと考えている?！附?a target="_self" title="">國(guó)際大物すべてネット上で金をすくい取って、オフラインの他の人はすべて店を閉めて、あなたはまた店を開(kāi)いて、このようにすることができますか?家賃がまだ上がっている間に借りられますか。しかし、他の人が借りられないとき、家賃はかえって下がりました。オフラインのルートを見(jiàn)ている人がいないときは、新しいモデルを考えて試してみると、ビジネスが包囲される可能性があります。」