はい、

のダブル11動(dòng)員大會(huì)で、

「未來(lái)線上で全ルートが大融合するのは必然的傾向」という発言を行いました。

しかし、まさか內(nèi)部で話をするとは思いませんでした。

友達(dá)圏でのコメント転送は、業(yè)界の注目を集めています。

ご存知のように、韓都衣舎の創(chuàng)始者/CEOの趙迎光と匯美集団の會(huì)長(zhǎng)兼CEO、茵曼ブランドの創(chuàng)始者方建華は長(zhǎng)年の「戦友」であり、當(dāng)時(shí)の天貓雙11の「報(bào)団暖」の場(chǎng)面は皆に深い印象を與えました。

2012年の雙11の夜、方建華は趙迎光などのインターネットブランドの創(chuàng)始者と協(xié)力し、ブランド間で相互ガイドを行い、その年の雙11インターネット婦人服ブランドベスト3の江湖の地位を維持しました。

しかし、彼らを知っている人は、インターネットブランドがオフラインに行くかどうかということで、両者の違いがあります。

私たちは純粋なインターネット企業(yè)です。オフラインの遺伝子はありません。

趙は光を迎えてかつて表しました。

一方、方建華は「インターネットブランドは、5年以內(nèi)にラインを作らず、未來(lái)がない」と宣伝しています。

一昨日の深夜、方建華の公衆(zhòng)號(hào)「茵曼老方」から「茵曼老方から韓都趙さんへ：心の話をしたいです?！工趣いξ恼陇瑢盲蓼筏?。両者の違いをデスクトップに並べ、「茵曼＋千城萬(wàn)店」で1年で1億円の売り上げを突破したことを証明しました。線の下の店舗の流量を共有し、インターネットで戦う戦友に呼びかけて、趙光さんを指名しました。

必然的な傾向vs慌てて道を選ばない

韓都衣舎、茵曼は典型的なインターネット流量配當(dāng)によって成長(zhǎng)してきたブランドです。彼らは爆発的な成長(zhǎng)時(shí)期を経験しました。

十?dāng)?shù)年にわたる大ブームの中、伝統(tǒng)ブランドと國(guó)際ブランドの挾撃の下、韓國(guó)都、ラインマンなども今では數(shù)少ない女性向けインターネットブランドの代表になりました。

時(shí)間を2012年に戻して、この年はインターネットブランドにとって分岐點(diǎn)となります。

この年に淘寶商城が正式に天貓と改名されたため、ますます多くの伝統(tǒng)的な服飾ブランドがオンラインを開(kāi)始し、オンライン服飾競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

2012年天貓雙11、方建華は微博を出してインターネットブランド「抱団暖」を呼びかけ、その夜緊急電話して趙迎光、連合韓都などのインターネットブランドを?qū)g現(xiàn)し、ブランド間の相互ガイドを?qū)g現(xiàn)し、最後にインターネットの婦人服ブランドで當(dāng)時(shí)の天貓雙11婦人服類(lèi)を全部予約しました。

同じインターネットブランドのために生まれた趙迎光と方建華はブランド建設(shè)において多くの共通認(rèn)識(shí)を持っています。

例えば、彼らは大量の精力を費(fèi)やして、サプライチェーンのショートボードを克服し、シングルブランドの発展のボトルネックを見(jiàn)て、個(gè)性的な特徴に対してより明らかなオンライン消費(fèi)者に対して、より細(xì)分なスタイルのサブブランドで消費(fèi)者の層を開(kāi)拓します。

ここ數(shù)年、韓國(guó)都、ラインマンなどのインターネットブランドはすべて買(mǎi)収、買(mǎi)収あるいは協(xié)力の方式でサブブランドを作って、ブランドの群集を形成して、製品の種類(lèi)を豊かにします。

これまで韓國(guó)には20以上のサブブランドがあり、匯美集団の傘下にも10以上のオリジナルブランドがあり、サブブランドで細(xì)分市場(chǎng)に切り込むことはブランドの継続的な発展の切り札になるかもしれないと考えています。

一昨日、方建華さんが趙さんに本音を述べました。彼は今、インターネットブランドが再び団を結(jié)成する「作戦」の時(shí)になったことを強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、今回の文章の重點(diǎn)は趙迎光とはずっと違っています。インターネットブランドのオフラインです。

方建華は國(guó)際ブランド、國(guó)內(nèi)ブランド、インターネットブランドが鼎立している環(huán)境下で、「未來(lái)線オンラインで全ルートが大融合するのは必然的な成り行き」と判斷し、「インターネットブランドは、5年以內(nèi)にラインを作らず、未來(lái)がない。

線の上、線の下で、二本の足が速い」と趙迎光さんは何回も公言しました。韓國(guó)は線の下に向かないということです。

彼はインターネットブランドが実體店を開(kāi)くのは、電気商が寒い冬に遭遇するためで、圧力の下で「慌てて道を選ばない」選択だと思っています。

「インターネットでは、革新できるところが多すぎます」。

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韓國(guó)はなぜ線の下に進(jìn)まないのですか？

ルートの拡大、戦略のアップグレードなどの段階を経て、今年はインターネットブランドが上場(chǎng)ブームを迎えており、韓都衣舎と茵曼、裂帛の未來(lái)の発展方向の違いが見(jiàn)られます。

ラインマンと裂帛の募集書(shū)の中ですべて明確に精力と資源があって実體の店の敷設(shè)と全ルートの開(kāi)通に置くことができると表しています。

しかし、韓都衣舎が提出した投資書(shū)は、會(huì)社の今後3年間の経営目標(biāo)と具體的な発展計(jì)畫(huà)について、ファッションブランドの創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、孵化と運(yùn)営に力を入れていると指摘しています。また、マーケティング、知能貯蔵輸送、専門(mén)カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 Oトレーニング、フレキシブルサプライチェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運(yùn)営の生態(tài)システムです。

最近はインターネットブランドのオフラインショップブームがますます激しくなっています。

9月30日、三匹のリスの第一線下體検査店、Feeding Store投食店が安徽蕪湖で正式にオープンしました。

10月8日、三匹のリスの餌屋が開(kāi)業(yè)して一週間が経ちました。

國(guó)慶節(jié)連休にまたがり、投食店が開(kāi)業(yè)して1週間の売上高は110萬(wàn)元に達(dá)し、5萬(wàn)人を超えて店に入るという。

また、最近は新しい三板のインターネットブランドの音米の実體店も北京僑福芳草地に登場(chǎng)しています。インターネットに起源するブランドとして、線の下の検光コーナーは音米線のオンラインで拡大する肝心なボトルネックと言えます。

インターネットのブランドは見(jiàn)られないかもしれません。オンラインの下で資源を統(tǒng)合して、オンラインを中心として、線の下で補(bǔ)佐する作戦方針を形成して、また巨大な市場(chǎng)を獲得しました。

趙迎光さんは取材に対し、「古い方はデザイナー出身で、インターネットをしています。

貓の上で育ったものですが、私たちの遺伝子は違います」と話しています。

線の下で、韓都と匯美がこのように大きい違いがあるのは、実は両者の位置付けが違っているのも関係があります。

韓都は速いファッションブランドとして、競(jìng)爭(zhēng)の核心は製品の高速反復(fù)にあります。ラインマンはオリジナルデザイナーブランドとして、ブランド文化は消費(fèi)者の體験とインタラクティブ感をもっと必要とします。

だから、これらのラインの下で「體験店」をより良い體験にするには、インターネットブランドがラインの下に入って考えるべき問(wèn)題です。