最近、Stuart Veversはインタビューを受けて、彼は新しい時(shí)代の贅沢品に対する理解、彼がCoach_の個(gè)人的な原因を引き継いで、男裝市場(chǎng)に対する認(rèn)識(shí)とデザインセンスなどを話しました。

彼は直接に彼を叫んでいませんが、どうやって業(yè)績(jī)を立て直していくのか、すでに回復(fù)したコachですが、これらの彼の話の細(xì)部をつなぎ合わせてみると、彼のクリエイティブディレクターとしての仕事の考えがよく分かります。

1.「やるべき仕事があるなら、できるだけ早いスピードでやります」

Stuart Vevers_は「ファッションの世界」から來(lái)ていません。彼はイギリスのドンカスターで生まれました。青少年の時(shí)はカレルで過(guò)ごしました。この背景は派手すぎるファッション界に対する「生まれながらの抵抗」です。

私は労働者階級(jí)から來(lái)ました。私の方法論はもっと実用主義に偏っています。

私は決斷力があるので、効率がいいです。ある人は私がある程度冷たいと思います。

これは私の階級(jí)背景からの態(tài)度です。仕事がある以上、できるだけ早いスピードでやります。

2.「私はCoachに來(lái)たことを『特別なことをする』として、ファッションや贅沢品に何か新鮮なことができる機(jī)會(huì)を探しています」

「伝統(tǒng)的なヨーロッパブランドで20年間働いてきました。

Coachが一番魅力的なところはアメリカからの古いブランドですが、大多數(shù)のヨーロッパブランドに比べて、まだ若いです。

來(lái)たことを“特別なことができる”と考え、ファッションや贅沢品を探して何か新鮮なことができる機(jī)會(huì)を作ってみたり、新しい世代の若者にとって贅沢品は何を意味するかを真剣に考えることができます。

「贅沢品は正式、繊細(xì)な裁斷と社會(huì)的地位を意味していましたが、これらの屬性はまだ將來(lái)のぜいたく品に屬するかどうかは分かりません。

だから私は自分に違う方法で考えるように迫っています。

アメリカのブランドから考えを?qū)g行することができるのはいいスタートです。Tシャツ、機(jī)関車(chē)ジャケット、リュックサック――伝統(tǒng)的な贅沢とは反対の単品がここから誕生したからです。

Stuart Vevers_はこれらの隨意的なスタイルに精巧な手作りとユーモアの表現(xiàn)を組み合わせて発表させました。

「このすべては実は楽しみ、創(chuàng)意、そしてあなたの直接を信じています?！?/p>

Stuart Vevers_は、「ショーの機(jī)能は感情的なつながりを作ることです。

私たちはそのシリーズを出しました。編集者が目立つようにして、店に入る時(shí)は正しいと思いますが、どうしても感動(dòng)的なものを作ってください。

4.四半期ごとの市場(chǎng)の流行要素が何であろうと、Coachのデザインはいつもニューヨークの流行文化を指しています。

毎シーズンの市場(chǎng)の流行要素が何であろうと、Coachのデザインはいつもニューヨークの流行文化を指しています。例えばニューヨークのブルックリンとマンハッタンのヒップホップ音楽グループの野獣男の子、アメリカの蕓術(shù)家Basquiat。

Stuart Veversはこれらの元素を既製服と裝置の設(shè)計(jì)に使います。

「私がCoachでした多くの探索は、それぞれのささやかな日常を祝うようなものでした。

使う裝置には「母の道」と呼ばれるアメリカの66號(hào)道路やガソリンスタンドが含まれています。

彼らはCoach_の代表する精神とよく合います。」

5.アジアの男性消費(fèi)者の審美は男裝市場(chǎng)に大きな影響を與えている。

「アジア市場(chǎng)では、男性はファッションを通じて個(gè)性を表現(xiàn)したいと思っています。

このような消費(fèi)習(xí)慣は男裝市場(chǎng)に大きな影響を與えます。

中國(guó)では、男性がスーツではなくクールなジャージを著ているのが普通です。

この影響力はヨーロッパとアメリカ州にまで広がった。

男性はファッションで大膽になってきています。特別なアクセサリーを試してみます」

6.「すべての男性消費(fèi)者がカバンの実用性に関心を持っている」

Coachにとって、カバンとアクセサリーは重要な商売です。

Stuart Veversは、イギリスの男性音楽グループOne Directionの元メンバーZayn MalikがCoach_のリュックサックを背負(fù)っており、このカバンはソーシャルメディアで公開(kāi)されたことがある。

「これはスーパーなCoach_のように見(jiàn)えるカバンで、とても実用的です。

多くの消費(fèi)者と顔を合わせて話をしましたが、アメリカ人、ヨーロッパ人、中國(guó)人、日本人を問(wèn)わず、男性消費(fèi)者はみんなカバンの実用性に関心を持っています。

これらのフィードバックが好きです。

彼らはカバンのここでもう一つ作ったらどうなりますか？

7.「違うものを作るには、少し深く掘り下げなければならない」

オンラインでインスピレーションを探すのが好きで、彼は普通はCoachの若いデザイナーにいくつかの“秘伝”の本を探し當(dāng)てて見(jiàn)にくるように勵(lì)ますことができて、ネット上でピクチャーを見(jiàn)るだけではありません。

「Google検索だけを使うと、私たちは同じ資料を使います。

違ったものを作るには、少し深く掘り下げなければならない」と話しています。

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8.「インスタグラムは著ている世界を議論しているようです」

昨年9月にインスタグラムを始めたが、これまでに2.29萬(wàn)人のファンがいた。

「奇妙です。

服の世界について議論しているようです。ファッションの詳細(xì)について話しています。

例えばカナダでスノーボードをする人たちの寫(xiě)真を見(jiàn)るのが好きです。

2013年、Coachがブランドの転換をした年に、イギリスのデザイナー、Stuart Veversがこの75歳のアメリカの古いブランドを舵取りしました。

その前に、Coach_が低迷して長(zhǎng)い間、ブランドイメージはいつも「割引」につながっています。

販売が低迷しているため、Coachはいつも同じ「軽贅沢」と位置付けられているアメリカのブランドKate Spadeと_Michael Korsと同列に論じられています。

この3つのブランドは似たような問(wèn)題を持っています。

Coachが単獨(dú)で直面する問(wèn)題はまだあります。

老けすぎて、ロゴが多すぎて、割引が大きすぎて、頻繁で、重度のプレミアムブランドに指定されています。

いわば、新しいアイデアディレクターのStuart Veversが來(lái)るのは、Coachに合わせてライフスタイルブランドになるためです。

Coach_はその後製品ラインを拡充し、既製服と靴の部分を加えて、大量の男性シリーズを発売し始めた。また、過(guò)去の安価な「觸手の手に觸れる贅沢品」の位置づけを「現(xiàn)代のぜいたく品」に変えたいと提案した。

また、Stuart Veversのリーダーシップの下で、Coachはハイエンド製品ラインCoach 1941を設(shè)立しました。これはCoachのブランド戦略の重要な一歩です。

今年2月のニューヨークファッションウィークのショーでは、このラインが好評(píng)です。

業(yè)績(jī)から見(jiàn)て、Stuart Veversの仕事はまだ効果的です。

今年8月にCoachが発表した2016年會(huì)計(jì)年度第4四半期の決算と一部の通期の業(yè)績(jī)によると、第4四半期のCoachの純売上高は前年同期比15%上昇し、通年の純売上高は7%上昇し、Coach_は北米地域の同店売上高は2%上昇した。

ウェストミンスター大學(xué)を卒業(yè)した後、Stuart VeversはCalvin Kleinの皮革部門(mén)で三年間働いていました。その後、Bottega_Veneta、GinvenchyとLouis Vuittonで働いたことがあります。

Coachに加入する前に、Stuart Veversはスペインが革のブランドを得意とするクリエイティブディレクターで、在任中に、彼は再びこのブランドの男性の女裝ビジネスを設(shè)定しました。

また、Mulberry_のクリエイティブディレクターを務(wù)め、このブランドを創(chuàng)立初期にいくつかの爆発的なお金を作った。

見(jiàn)たところ、彼の経験は彼に「爆金と門(mén)前鞍馬稀を作る」という間の距離――消費(fèi)者のぜいたく品に対する愛(ài)がどれほど深く、どれほど速く消えることができますか？