三十?dāng)?shù)年來(lái)、Esprit製品はファッション業(yè)界でずっと活気があって、活発で明るいイメージを持っています。

Esprit精神は三つの要素を組み合わせて構(gòu)成されています。卓越した製品設(shè)計(jì)と製造水準(zhǔn)、絶えずに向上している企業(yè)とブランドイメージ、そして「人」を基本としたデザイン理念です。

今日に至るまで、esprestグローバル流通ネットワークはすでに全世界の五大陸四十六の國(guó)に分布しています。二千以上の小売店、二百萬(wàn)平方フィートの営業(yè)面積及び八千個(gè)の卸売顧客を持っています。本當(dāng)のグローバルブランドと言えます。

のイメージはespritの三橫の間に「E」という文字が表示され始めました。この目に殘るLOGOは世界46カ國(guó)のEsprit小売店で見(jiàn)つけられます。

マークのデザインはEspritの若さ、活発、面白い、創(chuàng)意的な面を示しています。

このマークがシンプルで鮮明で際立った一貫したスタイルを保つことによって、Espritは常にデザインを革新し、「常に違っていて、変えていない」という趣旨に合わせて、定期的に違う色や文字でEspritのマークが現(xiàn)れ、お客様に新鮮な感覚を與えます。

しかし、このような長(zhǎng)い歴史と伝統(tǒng)を持つ輝かしいブランドは、時(shí)代の波に乗るのは難しいようです。業(yè)績(jī)は赤字になり、売上高は年ごとに下落しています。ブランドの老朽化を隠せません。ユニクロ、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドに追い抜かれ、かつてのファッション業(yè)界は猛威を振るっていた次世代のリーダーにだんだん敗れてきました。

損失パターンを挽回しようとして、思捷グローバル管理層は新CEOの馬浩斯を招いて、「垂直モード」を引用して、ZARAの販売モデルに倣って、Espritの伝統(tǒng)的な販売モデルを変えて、より速く、よりコスト効果のある開(kāi)発とサプライチェーンプロセスを提供して、設(shè)計(jì)上の良い時(shí)間を短縮し、在庫(kù)を最適化します。

同時(shí)に馬浩思は「

チャネルモード」（オンライン、オフライン、小売、卸売り）は、垂直モードのより効率的に実行できるようにする。

二つの改革は確かに有効で、ある程度業(yè)績(jī)の伸びを?qū)g現(xiàn)しましたが、全體のブランドのアパレル市場(chǎng)での巨大な後退に対して焼け石に水のように見(jiàn)えます。

高すぎるブランド価格と低すぎるブランドイメージが合わなくて、Espritの業(yè)績(jī)は赤字の元兇になります。

Espritターゲット顧客群は25～40歳で、一定の経済的基礎(chǔ)があり、ファッションが好きな人は青少年ブランドだけではなく、カジュアル衣料ブランドであるため、ONLY、VERMODAなどの同類ブランドに比べて、Espritは明らかにより多くの消費(fèi)層を持っています。

しかし、Espritは高価格と頻繁な割引セールのため、ここ數(shù)年ブランドイメージが大幅に下落しました。すでに消費(fèi)者がセール期間にしか買えない基本ブランドになりました。EspritはZARAやユニクロなどのブランドに比べて、高級(jí)ブランドイメージは価格より高くないです。

だから、これからは消費(fèi)者の心を新たに捉え、ブランドイメージを取り戻すことができるかどうかは、かつて輝かしいブランドを復(fù)活させることによって、Espritが彼にとって最大の試練となります。