「中國(guó)でLogoが死んだことについて」と評(píng)価する資格がある人は、Marco Bizari、Gucciの最高経営責(zé)任者で、Gucciは雙G Logoを基礎(chǔ)として95年にわたって千変萬(wàn)化したことが知られています。ぜいたく品カードです。

Bizzzzariは今年のニューヨークタイムズ高級(jí)品サミットで「Logoは本當(dāng)に終わったのですか？」

彼は「Logo疲労」はずっと検討すべき話題だと思っていますが、Logoへの訃報(bào)には同意しません。

「Logo使一個(gè)ブランド完整に；それは現(xiàn)代の態(tài)度に対応されるべきです。なぜなら『永遠(yuǎn)』は『時(shí)に留まる』という意味ではないからです?！工缺摔涎预い蓼筏??！窯ucciにとってこれらのGは象形文字のようです。自由で時(shí)宜にかなっているはずです?！?/p>

Bizzzariは中國(guó)の世論でLogoに関する議論が追いついていないと証言しました。Gucci中國(guó)の消費(fèi)者は何ヶ月もの大暴落の後、再びグチを買(mǎi)い始めました。Gのベルトを見(jiàn)せることを恥じる人はいません?！工长维F(xiàn)象はプラダとルイズヴィトンに中斷されましたが。

Marco Bizzarriさんのスピーチの勢(shì)いはすべてを圧倒しました。彼の観點(diǎn)はきっとファッション界の黃金の法則と見(jiàn)なされます。この高級(jí)ブランドの巨頭の家元として、ビザリが今のルネサンス時(shí)代を楽しんでいます。

彼が2015年1月にGucciの権力の杖を受け取った時(shí)、このFran？oisとFran？ois-Henri Pinault's Kering_グループの大ブランドはすでに2年連続の収入の落ち込みに耐えました。Gucciは2014年の収入は38億ドルです。

16ヶ月後、53歳のビザりーはこの「40億ユーロのブランド」について発言できました。彼は引き継ぐ時(shí)にブランド価値が35億ユーロしかないと喜び勇んで言いました。

この変化は、ジェットコースターに乗るように、消費(fèi)者の執(zhí)著に共鳴し、ベルトとバッグの大膽なダブルGロゴを受け入れました。2016年の夏、「Gucci」という言葉は恥じずに黒い鞄の浮き彫りの飾りとなりましたが、クラシックな赤緑のストライプは新しい目を獲得しました。

この點(diǎn)石成金の行為はBizzariを贅沢品の泰斗のポスターの男の子にならせました。彼はGucciの変身神話を人と分かち合うことが好きです。管理スタイル、デザイナーの自己抱負(fù)、ソーシャルメディアからどこにでもいるLogoまで、彼は言います。」

Bizzariによると、Gucci_本部の柱回廊に足を踏み入れた時(shí)、両側(cè)の壁にこの會(huì)社の歴史がいっぱい掛かっているのを見(jiàn)ました?！杆饯辖嵌趣蜻xんで、人に『それらを捨てる』と言いました。職人の技術(shù)と品質(zhì)は確かにグッチの全部ですが、彼らはこの點(diǎn)に注目しすぎます。」

彼はGucciブランドの発展方向についての決斷に會(huì)社全體を驚かせました。この物語(yǔ)のシナリオを?qū)g現(xiàn)するために、彼は最終的に11,000の個(gè)人を動(dòng)員しました。彼は設(shè)計(jì)チームに會(huì)って、何度もGucciの未來(lái)に安心させます。この未來(lái)はオリジナルのクリエイティブディレクターのFrida Ginnininiを交換することを含みます。彼に人力資源部から派遣された人の中の一つはAlessandro Michleです。

Alessandro Michleは2002年に入社し、アクセサリー部の創(chuàng)意副総監(jiān)督をしたことがあります?！弗畅`ヒーを一杯飲むつもりでした」とビザリは言いました。アレスアンドロは人がとても良くて、とても謙虛で、リラックスしています。四時(shí)間後、私たちはもう討論に沒(méi)頭しています。彼はトムフォードで働いたことがあります。彼がどうして12年以上も會(huì)社にいたのかと疑問(wèn)に思っていますが、この會(huì)社の現(xiàn)在と過(guò)去のイメージに対して全く異なる意見(jiàn)がありますか？

今回、Bizzzariは社內(nèi)で新たなクリエイティブディレクターを見(jiàn)つけました?！袱长蚊瓣摛驕?zhǔn)備しました?！弗榨ˉ氓伐绁蠼绀扦闲陇郡实缽缘幕鶞?zhǔn)が必要です。自負(fù)する人は消えます?！?/p>

BizzzzariはAlessandroに5日間の間に新しい男裝シリーズを作ってもいいですか？売上高の登頂に成功したのは、_Gucciの第4四半期の報(bào)告書(shū)に反映されており、収入は11億ユーロに達(dá)し、Frida Ginniniiがクリエイティブディレクターを務(wù)めた時(shí)の2014年第4四半期と比べて4.8%も高い。

Alessandroが一週間以內(nèi)に第一シリーズを設(shè)計(jì)することによって大きなストレスに直面しているほか、Bizzari_もデザイナーに対して怠らない要求と仕事生活バランスの必要に注意しています。彼はミラノでの同じショーを通じて、男性と女性の二つのシリーズを一緒に歩くと、ビジネスの形式を簡(jiǎn)素化し、アイデアを磨く時(shí)間がもっと多くなると言っています。

Gucciは9月25日、ミラノSS 2017ファッションウィーク中のInstagramが、予約者のために新シリーズを展示し、Gucciが成長(zhǎng)した売上高とAlessandro Michleが新設(shè)計(jì)監(jiān)督として獲得した名聲は、最初はネット上の若いKOLとブロガーたちによってもたらされました。しかし、ファッション評(píng)論のコラムたちの最初の反応は熱心ではない。

しかし、Bizzzari_は大膽な決定をし、記者やファッション評(píng)論家との交流を遅らせた。彼は言った?！弗僵`シャルメディアがもたらす受容度はどのメディア報(bào)道よりも重要であり、それはきわめて速く、ソーシャルメディアが情報(bào)を早く伝えてくれた?！?/p>

これはGucci Instagramのアカウントの上で〓Gucci Graam Tian蕓術(shù)の作品に関してのスクリーンショットです。Alessindro Michleの指導(dǎo)の下にある_Gucci Gram campaignは世界各地の蕓術(shù)家を招待してGucciの風(fēng)格によって作畫(huà)しにきて、中國(guó)蕓術(shù)家の曹斐とファッションイラストレーターの郭永の作品もその中にあります。

この話題について、特定のテーマチームのAndrew Keith、連ka佛の會(huì)長(zhǎng)は、「ブランドがソーシャルメディアを通じて消費(fèi)者のために感情的なコンテンツを創(chuàng)造するのは、成功から遠(yuǎn)くない。すべての消費(fèi)者は自分とブランドの個(gè)人化の関係を感じたいです。」

そこで、若者をターゲットにした中國(guó)の顧客の連ka佛は、電子製品の急増に即座に反応した。彼らはブランドについての認(rèn)識(shí)がとても古いです。彼らが店に來(lái)た時(shí)、私たちの挑戦はどのようにブランドに対する知識(shí)とフラットに維持し、科學(xué)技術(shù)を使ってより高いサービスを提供するかです。私達(dá)のファッションコンサルタントはすべてiPadを裝備しています。中にはすべての製品の情報(bào)が入っています。新製品のすべての情報(bào)を含めて、毎日更新しています。」

今、Bizzzarriは再びGucciに対する人々の欲望を燃やしました。彼の次の挑戦はどのように新しい消費(fèi)者、ミレニアム世代と対話し続けるかです。今年1月前に退職したシャネルグローバルCEOのMauren Chiquetは「美學(xué)、協(xié)力、貢獻(xiàn)と參加への渇望」と前言しています。

ブランドの前のデータによると、今年の春の新商品は年齢34歳以下の80世代の売上高は前年同期比50%増となり、Gucciは常に新消費(fèi)者を引き付けることを望んでおり、特に新鮮さと社交的なメディアが好きなミレニアム世代を追求しており、現(xiàn)在ブランドはその製品ラインを入門(mén)級(jí)の皮製品、寶石、マフラーシリーズまで拡張している。

「新世界では、消費(fèi)者をコントロールできない?！筂aurice L e vs、この世界で3番目に大きい広告企業(yè)の獅子集団の伝説的なCEOの_は言います?！敢簧颏堡茐?mèng)を見(jiàn)に來(lái)ました。人々が一つの商品を買(mǎi)う時(shí)、彼らは夢(mèng)を買(mǎi)っています。しかし、新しい世界では、消費(fèi)者と絶えず対話しなければなりません。人々と対話してブランドを創(chuàng)造する時(shí)、方式の方法はすでに激変が発生しました。今は消費(fèi)者がコントロール権を持っています?！?/p>

そのため、GucciがInstagramで810萬(wàn)人のファンに呼びかけるのは決して悪いことではない。

努力して努力しても報(bào)われます。クラウドの下で最も重要な高級(jí)ブランドとして、Gucciは第3四半期にすべての競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち破りました。第2四半期の7.4%の伸びに対し、Gucci第3四半期の営業(yè)収入は前年同期比17%急騰し、2011年以來(lái)の最高四半期の伸び幅です。直営店の売上高は業(yè)界を驚かせる19%の伸びを記録しています。中國(guó)を含むアジア太平洋地域の売上高の伸びはさらに24%に達(dá)しています。データによると、Gucciはブランドの革新が次第に発効しており、デザインはミレニアム世代を征服し、直接的にそのオンライン売上高が50%急騰したことを示しています。

あるアナリストは、Gucciの全面的な回復(fù)から見(jiàn)て、Logoは死んでいないで、すべては製品とマーケティングの革新に頼っていますと表しています。