現(xiàn)在、米邦のアパレルは利益難、在庫高、役員陣の不安定さという3つの厳しい挑戦に直面している。これまで、米州のアパレルの実質(zhì)的な制御者である周成建氏が遭遇した「ブラックスワン」事件は、將來、あるいは米州の発展の大きな潛在的な憂いとなっている。「普通の道を歩まない」メトスボンベイは、2015年と2016年の3四半期連続の赤字に見舞われた後、「ST」に耐えられないようにもがいている。米邦アパレルはこのほど、完全子會社の華邦科創(chuàng)の100%株式を売卻すると発表した。データによると、2015年12月31日現(xiàn)在、華邦科創(chuàng)2015年の売上高は9085萬元、純利益は3160萬元だった。これは市場からも「子を売って渇きを癒す」と解読され、現(xiàn)在の資金難を改善している。

利益難と在庫高が米邦の業(yè)績の前に橫たわる2つの山であれば、激動の役員チームは米邦に押された3番目の山と言えるに違いない。2016年9月30日、美邦服飾の林海舟副総裁と劉毅氏が辭任を選んだ。2016年8月11日、同社の周文武取締役も取締役を辭任した?，F(xiàn)在、米邦のアパレルは利益難、在庫高、役員チーム不安定です。これまで、米州のアパレルの実質(zhì)的な制御者である周成建氏が遭遇した「ブラックスワン」事件は、將來、あるいは米州の発展の大きな潛在的な憂いとなっている。

2012年から米國は徐々に下降軌道に乗り始めた。2012年までに、美邦の専門店は倍の発展を遂げ、1995年から2003年までに、美邦の専門店は各大中小都市に分布し、1100軒近くに達し、2012年にピークに達し、店舗數(shù)は5220軒に達した。一方、2008年に深セン証券取引所が鐘を鳴らして上場した後、美邦の家元である周成建氏も170億元の富で胡潤服裝富豪ランキングの第1位になった。

「物の極度に反する」ことは米國國において成功した。2012年から、美邦アパレルの営業(yè)収入と純利益は共に下落し始め、2015年までに営業(yè)収入は62.95億元に減少し、純利益も-4.32億元に下がった。同期には、米邦のアパレルは1500店を閉鎖し、その店舗総數(shù)は2012年の5220店から2015年の3700店に激減した。発表されたばかりの3季報は、業(yè)績も同様に気まずい。データによると、2016年1～9月、米邦アパレルの営業(yè)収入は47.11億元、純利益は-1.54億元だった。

依然として赤字の局面に直面して、米邦ブランド部の責任者は和訊網(wǎng)に會社のもう一つの経営指標を強調(diào)した：2016年米邦中間期の直営収入は前年同期比13.24%増加し、加盟ルート調(diào)整の効果も初歩的に現(xiàn)れ、會社の主體業(yè)務(wù)の経営業(yè)績は明らかな改善と向上を得た」とし、「會社はSTされない」と確固とした見方を示した。収益力の面での困難な狀況を除いて、米國國の在庫圧力は依然として重い。まず1組のデータを見てみると、2016年上半期、米邦の棚卸資産の値下がり損失は前年同期比約68%増の1億1800萬元に達した。在庫回転日數(shù)も2015年同期の149日から185.26日に上昇した。

実際、米邦が上場して以來最大の世論危機に見舞われたのも在庫と関係がある。2011年末、米邦はメディアに25億6000萬の在庫を暴露された。當時、紡績服裝上場企業(yè)は一般的に赤字や利益が下落し、A株服裝類上場企業(yè)22社の第3四半期の在庫総量だけで驚くべき382億元に達した。この數(shù)字が爆発する前に、2012年上半期に42社がに服を著せる企業(yè)の総在庫483億元の狀況はすでに舌を巻く。しかし、このような狀況の中で、米邦の2012年半年報が発表したデータは、売上高が21%増加し、純利益が15%増加し、わずか半年間で8億の在庫を消化した「華やか」に見えた。しかし、すぐにメディアは、周成建とその親族が支配する會社が、関連取引を通じて米邦の一部の業(yè)績に貢獻したと指摘した。

2016年第3四半期、米邦の在庫圧力はさらに深刻になり、その最新発表の3季報もこの問題を裏付けた。2016年第3四半期、米邦の在庫は20.63億元に達し、売掛金殘高も4.83億元に達し、年初より95%増加した。米邦側(cè)は、これは主に秋冬シーズンの配付ピークに入ったため、會社は信用の良い加盟店に信用売掛金を與えた。

「売掛金殘高が長期的に高い水準を維持することは、會社に深刻な悪影響を與え、キャッシュフローの圧力が大きく、貸倒リスクなどをもたらす」と有名な経済學者の宋清輝氏は公言している。「在庫圧力は過去から現(xiàn)在に至るまで、永遠にアパレル企業(yè)の頭上で最も重い山だ」と指摘する業(yè)界関係者は、実店舗+インターネットの「O 2 O」モデルが盛んになっている理由の一つとして、本當にアパレル大手たちを重荷にしているのは販売モデルの問題ではなく、買う人がいるかどうかの問題かもしれないと指摘している。

メディアによると、2010年4月に発表された株式インセンティブを受けた役員7人のうち、現(xiàn)在は周成建の甥である周文武氏だけが米國に殘っている。2012年に副総裁だった程偉雄氏が退任したことから、米州の他の副総裁たちも続々と退任した。1995年に美邦に入社した王泉庚は2013年に退職し、同年に退職したのは徐衛(wèi)東、韓鐘偉で、同じく美邦で10年以上働いていた尹剣マンも2015年に退職し、2013年に一時復帰した閔捷は2014年に再び退職した。2009年、周成建氏はメディアの取材に対して「第7次人事ショックを拒否する」と表明したが、彼自身のブラックスワン事件で、米邦は昨年大きな痛手を経験した。

2016年1月、美邦服飾會長の周成建氏が連行された。周成建と美邦服、あるいはゼヒ事件に関與していると噂されている。その後、周成建は戻ってきたが、業(yè)界関係者は、今回のブラックスワン事件は、米國國に非常に深い影響を與える可能性があると指摘している。同関係者によると、ゼヒ事件に関する噂は、資本市場での米邦アパレルのブランドイメージに大きな打撃を與えている一方、今回のブラックスワン事件は、米邦が將來的に資本市場を通じた融資を拡大または転換する計畫にも抵抗を與えているという。

この説を検証するために、2016年1月18日、米邦アパレルは停止公告を発表し、重大な再編計畫を発表し、アパレル業(yè)界會社の株式の一部を発行方式で買収すると発表したようだ。このアパレル會社はC 2 M電子商取引プラットフォームを主業(yè)務(wù)とし、外部のC 2 M業(yè)務(wù)資源を統(tǒng)合することができるが、半月もたたないうちに美邦アパレルが買収を発表し、2月1日に復帰した後、すぐに暴落した。記者が提出した米邦がゼヒ事件によって會社が進めている定増と後続の可能性のある融資計畫に影響を與えたかどうかについては、米邦側(cè)は何の返事もしていない。

2010年、米邦はインターネットのモデルチェンジの道を歩み、相次いで邦買網(wǎng)を設(shè)立し、全國にO 2 O體験店を建設(shè)し、「範ある」アプリを発表するなどしたが、本當に販売に対する刺激作用はかなり限られている。特に、傘下で普及しているファッションeコマースプラットフォーム「有範」Appは、インターネットへの移行の試みとして、米州のアパレルに期待され、マーケティングに大金を投じている。2014年に美邦は5000萬元で第1期の「奇抜説」を冠したが、2期の「奇抜説」の10億回を超えるクリック數(shù)は「有範」アプリに予想された普及結(jié)果をもたらしていない。

利益難と在庫高が米邦の業(yè)績の前に橫たわる2つの山であれば、激動の役員チームは米邦に押された3番目の山と言えるに違いない。2016年9月30日、美邦服飾の林海舟副総裁と劉毅氏が辭任を選んだ。2016年8月11日、同社の周文武取締役も取締役を辭任した。実際、上場前から、米邦は1997年に5人の経営陣が同時に「離反」し、2002年に19人のマネージャーが相次いで去ったことや、2004年に2人の副総裁が退任したことなど、6回の大きな人事異動を経験していた。