今年の雙十一は、商人たちが次々と新しい模様を作り出しました。そのために、數(shù)年前に発生した様々な問題を改善して、お客様に新しい體験を與えられます。

2015年のダブル11、ユニクロの成績は4分で億元を突破し、全體の売上高は6億元を突破し、アパレル類の旗艦店のトップに立った。

今年のダブル11を準(zhǔn)備するために、

十分な準(zhǔn)備ができています。まず、このほど、アンソパグループを通じて、「2016年雙十一消費者期待度」の調(diào)査活動が行われました。

ユニクロは今年のツイン11で、全國400店舗以上の店舗を共同で注文し、24時間以內(nèi)にオンライン注文を開始します。即ち、「店舗貨物引換」商品を選んだ消費者はユニクロ天貓オフィシャル旗艦店で注文して支払いした後、24時間以內(nèi)にユニクロがすでに準(zhǔn)備完了したとの通知を受けます。消費者はその選択した店舗に商品を引き取り、その倉庫保管式店舗の優(yōu)勢を十分に発揮します。

11月1日から13日までの間に、一部のベスト11商品について店舗をオープンし、11月14日からユニクロの天貓オフィシャル旗艦店全種類について店舗をオープンしました。

「店舗貨物引換」の商品を選んだ消費者は、ユニクロの天貓オフィシャル旗艦店で注文してお支払いした後、24時間以內(nèi)に備品完了の通知を受けて、その選択した店舗で商品を引き取ることができます。

活動期間中、消費者は店舗で買い物をします。また、マルチサプライズサービスとサービスがあります。

去年，

エレクトリックの二大コアブランドの森馬とバラバラは、2014年のダブル11売上高をほぼ倍増させた3.96億元の売上高を記録しました。

「今年、森馬エレクトは売り上げを倍増させることを目標(biāo)にしています」。

森馬エレクトリック経営監(jiān)督の張宏亮氏は、オンライン記者として、これは森馬エレクトリックが5回目の貓ペア11に參加したのも、最も充実した1年を準(zhǔn)備していると語った。

今年の雙11では、森馬電気は3000人以上の作業(yè)員と2000人以上の臨時工を増員して出荷速度の問題を解決します。同時に、森馬直営店と連動して、大々的にO 2 Oモードを試して、消費者のショッピング體験を最適化します。

デュアル11マーケティングの方法では、森馬電気は、以前ファッションパートナー計畫を開始したパートナーの歐陽ナナ、江南BoyNam、および今年契約したスポークスマンの楊洋をめぐって、人気があるかどうかのテーマを発表した。

今年3回目の參加となりました。

2014年の第1回目のダブル11のトライを経て、ラシャベルは2015年の貓ビエント11で、最終的にはシングルショップ1.61億元の総売上高で天貓婦人服類の第3位となり、グループの雙11は3億元を突破しました。

「遊び方は伝統(tǒng)的です。今年は出荷効率と顧客體験の向上にもっと力を入れます」。

夏のベルの責(zé)任者の石は記者に教えて、去年雙11店舗が爆発的な増加を迎えたため、一回出荷効率が高くないことが現(xiàn)れて、顧客サービスの圧力が大きすぎる狀況、これは夏のベルを引き延ばして今年重點的に準(zhǔn)備して改善する地方を必要とします。