高給取りこそ職場のトップであり、うらやましい。しかし、優(yōu)れた者の勝利は一時的であり、彼らも危機(jī)に直面するだろう。実際、ハイエンド人材に対する職場の要求が高まるにつれて、一部の高給人材は潛在的な職業(yè)発展の危機(jī)に直面している。

技術(shù)含有量の低い高給職、例えば人事経理、行政経理、高級秘書など、その高給水準(zhǔn)は數(shù)年前の「バブル経済」の産物であり、數(shù)年前の職場で人材の総量が少なかったためでもある、重複性の高い仕事は、例えばいくつかの銀行で決済、単証に従事している人、コンピュータプログラマ、翻訳などの単一のスキルしか身につけていない高給者、コンピューター化の程度の強(qiáng)化に伴い、仕事の複雑性、リスク度、難易度が大幅に低下し、一部の財務(wù)経理、生産経理、倉庫経理、品質(zhì)保証経理などのポストの中でもともと複雑だった工程が徐々にコンピュータに取って代わられている、技術(shù)的に高いハイテク分野にある高給取りの一族にとっても、先進(jìn)的なコア技術(shù)がなければ淘汰される可能性がある。給料2萬をもらったキャリアマネージャーが企業(yè)を離れた場合、職場上で必ず同じ給料の仕事を見つけることができますか。

専門技術(shù)に競爭力のない人。専門技術(shù)の含有量が高くなく、他に特技がない場合、市場の需要が変わると、対応能力が不足して価格が保証されないことになる。そのため、職業(yè)人は職位の市場発展の見通しを分析することに注意しなければならない。今日の需要を見ても、その発展態(tài)勢に基づいて明日の狀況を推定しなければならない。そして、人に応じて新しい職業(yè)競爭力を蓄積し、受動的に能動的になれば、環(huán)境が変化すれば、強(qiáng)力に対応でき、不利益を有利にし、それから新しい職業(yè)成長點を見つけることができる。

専門技術(shù)が職場の要求に追いつかない人。IT業(yè)界を例にとると、従業(yè)員に対する知識や技術(shù)的な要求は更新され続けており、そのニーズに対応できなければ、職業(yè)人の職業(yè)競爭力下がることになり、結(jié)果的に後の上位者に敗れてしまう。

高給を職業(yè)選択の唯一の條件とする人。高給は職業(yè)人が考慮しなければならない重要な要素であるが、職業(yè)人の運命に影響を與える重要な要素ではない。どのような業(yè)界を選択するか、どのような企業(yè)を選択するか、どのようなポジションを選択するかによって、職業(yè)人がどれだけの職業(yè)含金量を蓄積できるかが決定され、この職業(yè)経歴が將來の職業(yè)発展に最大の可能性を提供できるかが決定されます。

職業(yè)人は職業(yè)の発展方向を確定した後、職場の要求に応じて自分の素質(zhì)、現(xiàn)在の高給人材は重要な技術(shù)を掌握する専門的な人材であり、豊富な通才を経験し、関連技術(shù)を掌握しながら市場経済と國際規(guī)則を熟知した高級人材であるべきである。職場の競爭力を高めるには、次の3つの適合點が必要です。

1、技能、専門性、経歴と職位要求の適合度、

2、専門資質(zhì)と等級と職業(yè)要求の適合度、

3、総合素質(zhì)と職業(yè)要求の適合度。

高給は職業(yè)人に一時的な物質(zhì)と心理的満足をもたらし、職業(yè)含金量こそ職業(yè)人の身代金の保証である?？陀Q的に自分を認(rèn)識し、明確な職業(yè)の位置づけを見つけてこそ、適切な職業(yè)を見つけることができ、それによって職場で自分の職業(yè)含金量を蓄積することができ、長期的に高給を得ることができ、身価を下落させないことが保証される。