現(xiàn)在、「一帯一路」戦略と國家が打ち出した一連の政策はすべて企業(yè)の「出去」を支持し、國際競爭と資源統(tǒng)合に積極的に參與しています。絲路基金、亜投行などの機関も中國企業(yè)の海外合併のためにより多くの元化された一連の融資サービスを提供することができます。將來の政策面では、金融資本の「外に出る」を促進することにより、中國の実體企業(yè)の「外に出る」をさらに助長し、海外のM&Aに関するさらなる便利化措置を打ち出し、企業(yè)の海外M&Aをさらに最適化するようにすべきである。承認プロセスは、為替決済において、より多くの政策サポートなどを提供します。また、政府は人民元の國際化の既定の目標とルートを堅持し、中國企業(yè)の海外市場での発展に大きな空間を提供するべきです。

「前合併時代」において、PE機関の収益は受動投資に基づいており、投資企業(yè)の成長と利益は主にマクロ外部環(huán)境、監(jiān)督管理政策、企業(yè)経営者の政策決定によって決定され、PE機構(gòu)は積極的に企業(yè)経営過程に介入することが少ない。PE機関の企業(yè)価値は主に純粋な資金提供に反映され、會社の経営狀況の改善を推進する付加価値サービスが少ない。PE機関は企業(yè)の経営リスクによる投資損失を避けるため、企業(yè)と賭け事條項を締結(jié)する傾向が多く、投資後の管理全體が粗放である。

しかし、株式投資は貸付資本、第二級市場株投資の本質(zhì)とは異なり、積極的な金融資本である。買収合併の時代には、株式投資が企業(yè)に入ると、往々にして大きな株主になります。資格があり、積極的に企業(yè)の発展戦略と経営決定に參加する必要があります。これはPE機関が実體企業(yè)を大々的に経営するという意味ではなく、自身の両生資の優(yōu)位性を十分に発揮し、企業(yè)の資源の配置、産業(yè)形態(tài)の再構(gòu)築、管理チームの調(diào)整を助け、企業(yè)の競爭力と収益力を積極的に向上させる必要がある。

特に中國供給側(cè)の改革の大きな背景の下で、大量の企業(yè)は「三去一降一補」の過程で再編に直面しています。伝統(tǒng)的な企業(yè)は業(yè)務版図を拡張して「新経済」への飛躍を?qū)g現(xiàn)する必要があります。それらは合理的な合併方案を通じて、規(guī)模の整合や産業(yè)チェーンの拡張を?qū)g現(xiàn)しなければなりません。PEもこれらの時代の機會を把握して、自身の産業(yè)整合能力を強めて、供給側(cè)の改革の波の中で知恵と目の識珠に來ます。買収の時代には、PEはより強い「つり銭」能力を持つだけでなく、より強い「お金を使う」能力を持つべきであり、これは新時代に優(yōu)秀なPE機関の重要な基準となっていると言える。

供給側(cè)の改革が進むにつれて、レギュレータは合併?再編行為を規(guī)範化させる前提で、正常な合併?再編に必要な行政審査の流れと時間を更に簡略化し、上場會社が合併?再編によって企業(yè)競爭力を高め、合併基金と私募権基金が企業(yè)の合併?再編に介入する政策空間を緩和し、「規(guī)制を緩和し、監(jiān)督?管理を強化する」という理念を體現(xiàn)しなければならない。

21世紀以來、全世界の産業(yè)構(gòu)造が深度調(diào)整に入るにつれて、中國企業(yè)は國內(nèi)外の二つの面で新たなチャンスと挑戦に直面しています。中國企業(yè)は日増しに激烈な國際競爭の中で「外に出る」ことを必要とし、國外の先進技術(shù)を吸収し、優(yōu)良品質(zhì)の資産を統(tǒng)合し、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)する?，F(xiàn)在の中國企業(yè)海外M&A常態(tài)化が進んでおり、大手央企業(yè)を除く多くの民営産業(yè)グループや金融機関が世界第6回の合併の波の中で重要な役割を果たしている。

企業(yè)の越境M&A統(tǒng)合の過程で、企業(yè)は経験のあるPE機関を選んで自分に適したM&A標的を選択し、海外資源とドッキングし、戦略的整合と協(xié)同発展をより効率的に実現(xiàn)することができる。これはPE機関にとってチャンスであり挑戦でもあります。中國資本のPE機関はより激しい國際競爭に直面して、全世界の範囲で共闘します。したがって、中國PE機関は世界経済発展の全體的な脈絡を把握し、海外市場での資源獲得と運営能力を絶えず向上させ、資金、投資、パートナーのグローバル化を?qū)g現(xiàn)してこそ、世界レベルの大型PE機関になる可能性がある。