以下は朱偉明のC 2 Mビジネスモデルの改良と投資に関するいくつかの研究です。

一、C 2 Mモードはとても綺麗に見えます。

C 2 M（Custoomer to_Manufactory、顧客は工場に対して、単に「顧客対工場」という）は、ユーザーによって駆動される生産製造モードであり、コミュニティSNSプラットフォーム及びB 2 Cプラットフォームモードに基づく新しい電子商取引モデルである。

C 2 Mはまた「短絡(luò)経済」とも呼ばれ、消費(fèi)者とメーカーを連結(jié)し、「予約購入し、必要に応じて生産する」という。

C 2 M_ビジネスモデルはお客様から工場への直接リンクを?qū)g現(xiàn)しました。すべての中間流通の値上げ環(huán)節(jié)を除いて、お客様にメーカー、デザイナーと直接リンクして、お客様に良質(zhì)の平価性能比率を提供して、個性的で専門的な製品を提供します。

C 2 Mビジネスモデルは美しく見えますが、実際に注文書の分散性、不連続性、差異性、分布の不均衡などの問題に直面しています。納品期間が長いため、消費(fèi)を遅らせる問題に直面しています。さらに、メーカーがインターネットの遺伝子を持っていなくても、自身が引き合わないなどの問題に直面しています。

全體的に未來のビジネスモデルC 2 Mの見通しは絵のように美しいと感じますが、実現(xiàn)過程はさらに改良が必要です。

二、C 2 Mビジネスモデルの改良提案

図1赤襟C 2 Mモード

C 2 Mは理念的に非常に理想的なモデルですが、工場から顧客までの実現(xiàn)過程において、製品の品質(zhì)はどのように保証され、どのように迅速に納品され、どのように個性的な設(shè)計(jì)の下で工場は小ロット生産を希望しますか？

どの工場がC 2 Mプラットフォームとドッキングするのに適していますか？どのプラットフォームがC 2 M資源を統(tǒng)合する能力がありますか？C 2 Mビジネスモデルの構(gòu)築過程でどうやって改良著地を?qū)g現(xiàn)しますか？

第一に、C 2 Mは自身のサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、製造者資源を統(tǒng)合し、プライベートブランド（Private Label）を設(shè)立し、C 2 Mのバイヤー（デザイナー）チームを構(gòu)築し、バイヤー（デザイナー）は直接にメーカーMとコミュニケーションを取り、C 2 Mプラットフォームを一體化した優(yōu)良品質(zhì)メーカーの集合にする。

第二に、中國式ZARA+C 2 Mは、「必要」の物流サイクルを変えました。反応速度が遅く、サービス體験が悪く、販売前の販売中のアフターサービスが保障できないモデルです。したがって、ZARAの快速反応メカニズムを?qū)g現(xiàn)できれば、C 2 Mは相変わらず期待できます。

第三に、C 2 Mモードは既存のエレクトビジネスの主流モデルに取って代わることはできませんが、B 2 CとC 2 Cの補(bǔ)充として、細(xì)分化された垂直領(lǐng)域で成果があり、キノコ街、美しい話とタオバオ、京東が共存するようになります。

垂直電気商C 2 Mの電気商プラットフォームの方向はスーツ、ジーパン、シャツ、靴などの標(biāo)準(zhǔn)品に製品を切り込み、プラットフォームの特色の位置付けを形成しています。中國の製造産業(yè)クラスターに対して確かに一種のモデルチェンジアップグレードの考え方です。

図2慈星桐郷一體化グローバル毛シャツカスタマイズ

第四に、C 2 Mは適當(dāng)な人の中に位置づけられます。或いは、第二線都市のハイエンド市場を作って、品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)して、高級品工場の資源整合を求めます?；颏い稀⑷乃木€都市の消費(fèi)者に設(shè)計(jì)感が強(qiáng)くて、価格も合理的な製品を提供します。スピードと時間を強(qiáng)調(diào)して、快速反応を求める小型工場、デザイナーSTUDIO、OEM\ODM工場です。

第五に、C 2 M+O 2 Oモードは、単に

創(chuàng)意設(shè)計(jì)に參加することによって、C端とM端のリンクを?qū)g現(xiàn)し、オフラインの実體店を通じて體験することができ、単一のC 2 Mモードでは體験できない問題を解決しました。

このようなモードはオンラインでは名創(chuàng)優(yōu)品に似ていますが、名創(chuàng)優(yōu)品はオンラインで顧客とのリンクを?qū)g現(xiàn)していません。

三、C 2 M商業(yè)モデルの投資動向

の新規(guī)性と転覆性により、多くの參加者が殺到し、インターネット企業(yè)の強(qiáng)い進(jìn)出もあれば、伝統(tǒng)業(yè)界のリーダー企業(yè)の華麗な転向もある。

しかし、消費(fèi)者C端末の需要は千変萬化しており、大多數(shù)のメーカーM端末が提供できる製品は単一であり、C端末のすべての需要を完全に満たすことは不可能である。C端末の多元化需要に基づくC 2 M統(tǒng)合プラットフォームも唯一の実現(xiàn)可能な方案となり、C 2 Mプラットフォームが大多數(shù)のメーカーMにリンクするルートを提供していることを?qū)g証した。網(wǎng)易の厳選と必要である。

C 2 Mの第三者プラットフォームのビジネスモデルを評価すると、主にC端のストリーミング能力、M端の資源整合能力とリンク過程のサービス能力を見ます。

第一に、伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)の転換C 2 M。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産製造、技術(shù)開発、品質(zhì)管理などに堅(jiān)固な基礎(chǔ)と資源があり、インターネットと工業(yè)4.0を接ぎ木することによってデジタル駆動の全サプライチェーン生産能力を?qū)g現(xiàn)し、大規(guī)模な個性化生産を?qū)g現(xiàn)します。

欠陥は従來の製造企業(yè)には先天的なインターネット遺伝子が不足しており、デジタル化學(xué)工場の改造を行うほか、C端末をリンクして引流する能力も必要である。

典型的なケース：吉報(bào)鳥、赤領(lǐng)、赤トンボ。

第二に、第三方プラットフォームはC 2 Mの生態(tài)チェーンにまたがります。

第三者

以前に蓄積された膨大なユーザーデータを利用して、世界の伝統(tǒng)的なメーカーまたはブランドのMにまたがるリンクC端とM端の需要を?qū)g現(xiàn)し、インターネットのストリーミングに乏しいメーカーにとっては、流量の入り口である。

今年の天貓と京東はそれぞれ天貓、ウィックド、エボなどのブランドと境を越えて注文して注文するのが典型的な例で、網(wǎng)易は厳選して“國內(nèi)初のODMモードの電気商のブランド”です。

第三に、統(tǒng)合プラットフォームまたはIT會社は一體化C 2 Mソリューションを提供する。

いくつかの情報(bào)技術(shù)會社は先天的にインターネットのコミュニケーション能力を持っています。C 2 Mプラットフォームの技術(shù)構(gòu)造に優(yōu)位があり、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)Mとの良好な接続ができます。

必要な創(chuàng)業(yè)者は百度の元老として、必要なのは「世界初のC 2 M電子商取引プラットフォーム」です。先天的にこの遺伝子を持っています。プラットフォームが最後に花を咲かせるかどうかに関わらず、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)とのドッキング統(tǒng)合において惜しい一歩を踏み出しました。

もう一つのケースは慈星株式（303007）_が國內(nèi)のコンピューターニットのシェア第一の企業(yè)として、お客様の資源優(yōu)勢を備えています。

世界のセーター市場に向けたカスタマイズプラットフォーム工業(yè)4.0_プロジェクトを準(zhǔn)備しています。お客様の資源に頼って、固定化プラットフォームがセーター生産或いは販売端のビジネスモデルで著地し、プラットフォーム化業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)する見込みです。