近年、ますます多くの若者が起業(yè)するようになりました。

選択の上で、人々はどれぐらいの投資を重視していますか？具體的にはどのぐらいの創(chuàng)業(yè)者が少ないほどいいと思っています。これは私達(dá)がよく言っている低コストの創(chuàng)業(yè)です。

1.半年未満の利益予想

創(chuàng)業(yè)したのは自分の就職を解決する第一歩だけです。早く収益を?qū)g現(xiàn)できないなら、再び失業(yè)するのも遠(yuǎn)くないです。

創(chuàng)業(yè)者は黒字の見通しが長すぎるということを理解し、収支のバランスを基本的に確保した上で、早期に黒字を?qū)g現(xiàn)することが創(chuàng)業(yè)者の唯一の目標(biāo)です。

客観的には、半年以內(nèi)の継続的な利益を?qū)g現(xiàn)することは、この起業(yè)家が受け入れる時間であり、言い換えれば、起業(yè)家はできるだけ目標(biāo)を達(dá)成する必要があります。

もし目標(biāo)を達(dá)成できないなら、組織の運(yùn)営は何とか維持できますが、日増しに増加する経済的圧力と心理的圧力は創(chuàng)業(yè)者にとって大きな試練となります。

2.できるだけ低いコストコントロール

低コストビジネスの競爭において、どのように優(yōu)勢を獲得しますか？様々な條件で比べられない狀況において、価格、効率、態(tài)度は市場獲得の鍵です。その中で、価格競爭は最も直接的で効果的な利器です。

ここの価格競爭はコストに対して価格を要して、薄い利益を分けて基礎(chǔ)の上で、サービスの効率を高めて、仕入れのコストを下げて、必要でない支出を圧縮します。

3.誠信理念と優(yōu)れたサービスで経営環(huán)境を作る

低コストプロジェクトの多くはサービス業(yè)の分岐であり、

経験は創(chuàng)業(yè)者がサービス業(yè)者の立場から考えることを決めます。

利益を?qū)g現(xiàn)するには、製品とサービスの內(nèi)容をよくしなければなりません。

サービス業(yè)は人と面と向かってつきあう業(yè)界で、市場のフィードバック結(jié)果は完全に取引先の満足度から決定します。

市場の壁を突破するには、まず信頼と認(rèn)可を得なければなりません。すべてのすべての創(chuàng)業(yè)者は誠実に取引先に対応し、忍耐と誠意で取引先の信頼を勝ち取り、優(yōu)れたサービスで市場の認(rèn)可を得なければなりません。

4.必要な財(cái)務(wù)計(jì)算

多くの創(chuàng)業(yè)者にとって、財(cái)務(wù)知識は大きな盲點(diǎn)かもしれません。私達(dá)の訪問の中で、年頭から年末まで忙しい創(chuàng)業(yè)者はどうして自分が儲かったのか、それとも損をしたのかが分かりません。

考えてみてください。もし帳簿をはっきりさせたら、個性的な組み合わせで、チェックすれば、儲けか損かが分かります。心の中にも底があります。さらに重要なのは、どのような部分と業(yè)務(wù)が儲かるかを明確に見られます。これからも引き続き強(qiáng)化します。損失のところはもっと改善します。

経営の方向を明確にしたら、創(chuàng)業(yè)者はちゃんとした目標(biāo)を立てて、外に出て天気を見なくてもいいです。

5.市場の切り口を探しています。

何にでも従事する

市場に何が必要かを理解しなければなりません。何を提供できますか？

例えば、繁華街の中心にいて、ビルが林立しています。業(yè)務(wù)を選べば、何をしますか？家庭用の飲食物の出前？事務(wù)用の宅配便？新聞の小売？一般的な意味では、これらはチャンスですが、需要があるという意味ではないです。切り口できる市場點(diǎn)です。競爭問題を考えなければなりません。

入る前に、自分に二つの問題がありますか？市場にはブランクがありますか？つまり過剰な需要がありますか？もし両者が成立すれば、介入の問題を考えられます。