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天貓トップブランドが経営する新モデル「試著室」の新デザイン

2016/11/30 13:29:00 190

天貓topブランド、試著室、メートルバンビ、綾致ファッション

服のブランドは今まで発展して、線の下で結(jié)び付けるだけではなくて、各商店はすべてその他の新しい経営の攻略を求めています。

今年のツイン11期間は、杭州のお店が試運(yùn)転しています。

経営チームが貸してくれます

杭州市

濱江區(qū)星光大道二期2000平の沿道商店は、貓Topブランド線の下に集合店をオープンしました。

これは「就試」チームが出した最初の「試著室」ではなく、「試著室」1.0バージョンの実験店は成都龍湖天街にあります。

成都店の開店はすぐ火で、初めてみんなを淘寶會(huì)員のお?dú)荬巳毪辘去伐绁氓豫螗哎`のブランドをラインの下に移す人がいます。

店の募集と入店の方式は唯一顧客に成都市の店と近いところを感じさせるかもしれません。そのほかに、「試著室」2.0はほとんど新しい店舗です。

殷暁媛の最初の構(gòu)想によれば、「試著室」には2つの店舗があります。一つは800-1000平臺(tái)の店で、一つは3000平臺(tái)以上の大型の集合です。

今、もし本當(dāng)に適當(dāng)な商業(yè)の不動(dòng)産が探し出せないのではないならば、杭州の店は5000引き分け以上まで営業(yè)するべきです。

「このお店を女子學(xué)生の楽園にしたいです。面積が小さいと、多くの體験型プロジェクトを入れられないです。」と殷暁媛さんは言います。

杭州のお店の正門にある美男天団です。

杭州店には二つの入り口があります。一つは外街に向かっています。一つは華聯(lián)星大道と二期內(nèi)部リンクで、エスカレーターに隣接しています。

成都市店と違って、杭州店の小売商品の比率は60%に縮小され、DIY、メーキャップ、ネイル、デパートなどの商品が新たに追加されました。また5%の経営面積が流動(dòng)型市場に使われています。

「試著室」は伝統(tǒng)百貨店ブランドの売り場の陳列形式を捨てて、それぞれのブランドの商品をスタイルによって分けて、森女區(qū)、セレブ區(qū)、OL區(qū)と潮女區(qū)に陳列しています。

各ブロックも単一の品種だけではなく、同じスタイルと調(diào)節(jié)性の上積み、下積み、靴、バッグ、アクセサリーが一緒に陳列されています。

100余りの電気商のブランドは各所に分散しています。その中には妖精の袋、密扇、二三事、迷い、砂糖力、s家などが含まれています。入り口の電子スクリーンと吊り看板の上にLOGOが露出しています。伝統(tǒng)的な小売店ではこのような「ブランド化に行く」の陳列方式はめったに見られません。

個(gè)性的なオリジナルデザインブランドを追求する消費(fèi)者にとって、ブランドよりもブランドのデザインを重視している。

ぜいたく品

完全に「ブランド化に行く」わけではないですが、ここ數(shù)年彼らがLOGOに対して作った試みは味わいがあります。

GUCCI_CEOはインタビューで、「ロゴマークに行くか、ロゴマークを小さくするかは消費(fèi)者に合わせたことだ」と述べた。

これらの変化の中の消費(fèi)者は特に85を指しています。90後、彼らは未來を表しています。

「服の間の核心的な顧客群を試してみても、ブランドにあまり関心がなく、スタイル、コーディネート、価格パフォーマンスを重視している」と殷暁媛氏は言う。

時(shí)代が変わり、消費(fèi)者が変わった。

「メートルズ邦威と綾致ファッションを例にして、彼らのブランドイメージはすでに根強(qiáng)い。

一つ

ベーシックTシャツ

范冰冰、李宇春、呉莫愁の三人は三種類のスタイルがあります。三つの異なったボトムと組み合わせると三種類のスタイルが生まれます。一人一人のスタイルが違っています。

これは「試著室にしてみます」というスタイルとコーディネートを中心とした商品の組み合わせと解釈できるかもしれません。

販売率が比較的高い商品は店に現(xiàn)れる機(jī)會(huì)があります。そして商品の回転率が非常に速いのは7日間だけです。

「私たちが協(xié)力しているブランドはすべて電気商のブランドです。毎週火曜日に新商品を買いに行きます。頻度が高いです。

ライン下の物流に限られていますので、私たちの新しい時(shí)間は1-2日の延長があるかもしれません」と話しています。

杭州店の開業(yè)は殷暁媛ブランドの池の半分近くの資源を動(dòng)員して、見たところ余裕があるようで、実際の経営の中でところが短い板です。

殷暁媛から見ると、一番根本的な問題は「オンラインとオフラインのブランドのサプライチェーンは全く違う2つのライン」です。

「例えば、伝統(tǒng)ブランドのメーカーは來年何を売りますか?どんなタイプですか?半年前に決めます。

電気屋さんではなくて、彼らは半週間前までしかできません。

彼らの反応速度がとても速くて、いつも売り切れの狀況が現(xiàn)れます。それに、多くのブランドが前売りをしています。私達(dá)のラインの下ではフォローしにくいです。

もう一つの商品の販売サイクルの問題があります。

電気商のブランドは偶數(shù)の10から正月の15まで、各種の値下がりの割引は商品を投げて、工場はほとんど生産を停止して、季節(jié)が変わる時(shí)は比較的に新型に追隨しにくいです。

このため、去年は雙十一から來た年四月の長い間、デパートの専用売り場は初めての夏の服を新調(diào)しました。

だから、進(jìn)駐ブランドに対して、2.0バージョンの店舗はもっと多くの種類の商店を招待します。

殷暁媛は「天貓のブランド以外にも、オリジナルのデザイナーブランドの協(xié)力を歓迎します。もっと広い展示舞臺(tái)を作って、夢があるデザイナーに、企業(yè)を変えたいです。

創(chuàng)意的で革新的なブランドがあれば、歓迎します」とコメントしている。

現(xiàn)在、「試してみます」杭州店では現(xiàn)金でしか買えません。

來年の初めにオンラインショッピングモールが開設(shè)されます。お客様はオンラインでリアルタイムの在庫、リアルタイムで同じ価格を享受できます。また、購買、支払、貨物引渡しの多様な選択ができます。


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