ナイキCEOのMark Parkは多くのブランドの「カスタマイズ」の普遍的な観點(diǎn)を代表しているかもしれません。

機(jī)能的、審美的にあなたのために変更と革新をするだけでなく、今日私達(dá)ができない新しい生産方式も含まれています。

これに対して、ファッションコラムのVanessa Friendmanさんは先ごろも「今の世界では、自分の運(yùn)命や挑戦を把握するよう奨勵(lì)されつつある。

境界

獨(dú)裁時(shí)代が終わり、デザイナーが謙虛な世紀(jì)が來(lái)ました?！?/p>

しかし、カスタマイズのビジネスは本當(dāng)にそんなに上手ですか？

二年前、1962年に創(chuàng)立された日本婦人服デニムブランドBetty Smithも自分のオーダーメイドブランドのDenim Worksを発売しました。

ファッションブランドの個(gè)性的な商品の中で、デニムはよく登場(chǎng)します。

。

他のファブリックに比べて、デニムのカスタマイズは色、制作年、裁斷方式まで大きく、水洗い、パッチ、リベット、プリントまで小さいので、操作はもっと流れ的で、選択範(fàn)囲ももっと広いです。

私たちが以前に報(bào)告した高級(jí)デニムブランドNotify、ロンドンのデニムブランドM.i.hJEANSが気に入ったのもこの點(diǎn)です。

キティちゃんは岡山県倉(cāng)敷市の児島にある。

ここは「ジーパンの町」と呼ばれています。もともとは染布、紡織及び服裝技術(shù)で有名です。第二次世界大戦後、米軍の文化影響を受けて、加工、代行生産のアメリカのカウボーイ服の集中地區(qū)に移りました。

これは54年の歴史があるブランドですが、2003年からすでにカスタムサービスを提供しています。

「名を慕って島に來(lái)てカウボーイ文化を知る人が多いので、ここでしか買えないカウボーイ製品を持っていきたいです。

私たちは工場(chǎng)と技術(shù)と人がいますが、なぜしないですか？」

観光客の位置付けは後の市場(chǎng)フィードバックから見(jiàn)ると正確です。

Betty Smithは毎年1500-2000のオーダーを受けています。このサービスを提供する店舗も2007、2010、2011年にロンドン、香港、ソウル特別市に拡大しています。

この事業(yè)のために獨(dú)立したブランドを作るのは自然の成り行きに任せることに見(jiàn)える。

これまでの経験から、新しく設(shè)立されたサブブランドのDenim Worksは40歳以上、60%から70%までの男性をターゲットにしています。

価格は3.1萬(wàn)円から（約1900元）、ネットで注文するか、日本中に分布している100以上の裁縫店で直接サービスを受けることができます。

公式サイトによると、注文の流れは6歩に分かれています。店員の紹介を聞いて、サイズを測(cè)って、選択します。

ジーンズのいくつかの基本的なコンポーネントを選択し、いくつかのオプションの処理プロセスを追加するかを確認(rèn)し、注文書を記入します。

また、品質(zhì)を保証するために、DenimWorksは毎日5つの注文しか受け付けていません。

ただし、Yasuhiro OshimaはDenim Worksを會(huì)社の主要業(yè)務(wù)と見(jiàn)なしていません。

利益の大半は、既製のジーンズセットで、価格は1.3萬(wàn)円（約800元）のメインラインのBetty Smithから來(lái)ています。

3年前に成立したもう一つのオーダーメイド

Bonumも同じ考えを持っています。

このブランドは同じように複數(shù)のブランドのチェーン店を持つアパレルブランドBaycrew'sに屬しています。

彼らは店の後ろにスタジオを設(shè)置しています。さまざまなオーダーメイドサービスを提供しています。1.6萬(wàn)円（約980元）の価格で買って古いものを使ってもいいです。

「改造」した新しい服や、3萬(wàn)円（約1835元）の完全オーダーメイドサービスを選択します。

現(xiàn)在、Bonumの顧客の大部分は30歳ぐらいで、1.6萬(wàn)元の「古著改造」という概念もDenim Worksとは全く違った受け手を引き付けました。60%は女性です。

しかし、Yasuhiro Oshimaと同じように、Bonum総監(jiān)のHdeto MoriさんはWWDのインタビューに対して、特に指摘しています。

オーダーデニムはブランドにとってメリットがありますが、この業(yè)務(wù)だけでは生きていけません?！?/p>

昨年末、6年間のオンライン運(yùn)営を開始しました。

ブランドのGetwearが倒産を宣言しました。

創(chuàng)始者のYaakov Kardaはsmshingmagazine.comでこのビジネスがなぜ失敗したかをまとめた文章を発表しました。

前の段階の投入資金が多すぎて、拡張が速すぎて、市場(chǎng)の位置付けが間違っているなどの原因以外に、Yaakovは最も重要な問(wèn)題は人々がカスタマイズに対する需要が想像の中ほど大きくないと思っています。

「大規(guī)模に作られたジーパンは普通15ドルから40ドルです。

ジーンズの価格は150ドルまで高くなります。

私たちは99ドルという中間価格を選びましたが、実際にはオンラインでカウボーイを注文する人は多くないです。

リピーターに依存してもいいですが、普通の人は自分で服をデザインする工夫をしたくないです。

考えてみてください。私たち創(chuàng)業(yè)者は自分でカスタマイズサービスを使ったことがありません?！?/p>

今まで、デニムのオーダーメイドを?qū)熼Tとする大衆(zhòng)やオンラインブランドが成功したことはありません。

Levis's高層起業(yè)家が設(shè)立したカスタムブランドINDiDustom、および類似の2つの創(chuàng)業(yè)會(huì)社OriJeans、Tribe Jeansは、いずれも2014年に倒産しました。

Levi'sは2004年に開設(shè)されたオーダーメイドです。

Original Spinも閉店しました。

この點(diǎn)に関しては、Vanessia_Friendmanの一言も最高の総括である。

消費(fèi)者の聲を出すことと騒音を作ることの間には、まだはっきりした一線がある」と述べました。