年末に近づいて、泉州のスポーツブランドは大きな動きが続いています。先月の香港株の上場會社に続きます。

スポーツの私有化が発表された後、先週、市內(nèi)のもう一つのスポーツ裝備企業(yè)と一緒になりました。

スポーツも上納所に申請して中國で発行した人民元建ての債券を発行しています。これは業(yè)界で「パンダ債」と呼ばれています。人民元36億元を超えません。

これら

大きな動作の背後には、共通の方向を指しています。多ブランド戦略を配置します。

百億円を握って何を殺すか？

11月22日、安踏體育は上納所に申請し、大陸部の合格投資家に総額36億元を超えない社債を公開発行したと発表しました。

公告によると、計畫発行の社債所得は、貸付の返済及びグループ一般運営資金としての使用を目的としている。

海外機関が中國で人民元建ての債券を発行することを「パンダ債」といいます。

國內(nèi)ではこの10年間、會社債の発行主體としての信用格付けの基準(zhǔn)が整ってきました。

2015年以來、「パンダ債」は海外に上場し、國內(nèi)企業(yè)が主に扱う融資手段となっている。

公開資料によると、債券の発行は企業(yè)の資金調(diào)達の一つの方式である。

2016年6月30日現(xiàn)在、安踏は54億元の現(xiàn)金及び現(xiàn)金等価物を超えています。

今回発行された36億元を加え、合計90億元の現(xiàn)金と等価物がある。

海外のスポーツブランドを何度も手に入れたことから、今回の債券の発行も再び買収するための「糧秣」を準(zhǔn)備しているという分析があります。

今回発売された「パンダ債」の募集書で、グループ子會社を紹介する際、初めてアウトドアブランド「Spradi」に言及しました。

現(xiàn)在Spradiの経営は始まったばかりで、すでに天貓に旗艦店をオープンしました。

一連の買収を通じて，安踏のマルチブランド戦略が浮上した。

今回の「パンダ債」は募金した後、安踏のマルチブランド戦略と普及のために強力な資金サポートを提供します。

マルチブランド戦略ブーム

実は、安踏のマルチブランド、國際化戦略は以前から布石されています。

2015年末にFILAを買収し、現(xiàn)在は中高層市場でアン踏グループの業(yè)績を上げています。

2015年末に再度アウトドアレジャー、登山ブランドSpradiの買収を完成した。業(yè)界関係者によると、今回の買収の主な目的はローエンドスニーカー市場の開拓である。

今年4月、安踏は1.5億元の資金を拠出して、日本のハイエンドブランドのDescenteが中國大陸で獨占経営し、「Descente」ブランドを持つあらゆる種類の製品の設(shè)計、販売及び販売業(yè)務(wù)に従事する資格を取得しました。

Descenteは主にスキーとアウトドアシリーズをメインにしています。あるいはアウトドアスキー市場への進出を助けて、2022年の北京冬季オリンピックに向けて準(zhǔn)備を整えます。

また、昨年は業(yè)界內(nèi)でプーマ買収を企てるというニュースが頻繁に報じられました。

「消費者のニーズに応えるために、流通ネットワークの急速な変化により、大きなシェアを獲得するために、シングルフォーカス、マルチブランド、全チャネルの戦略を推進する。

私達は街の店、デパート、デパート、アウトレット及び電子商取引などの販売ルートで小売管理の水準(zhǔn)を全面的に向上させます。

一方、私たちはアン踏、アンチエイジ、FILA、FILA KIDS及びNBAブランドを通じて大衆(zhòng)からハイエンド市場までカバーし、機能性からファッションスポーツ用品まで、大人から子供まで異なる消費者をカバーしています。

丁世忠は2016年中報で、安踏のブランド配置をこう説明しています。

事実上、買収合併の細分化した市場ブランドのラッパを吹いているのはすでに安踏だけではなく、かつての國內(nèi)スポーツブランド「総領(lǐng)」李寧が安踏に追い越された後、去年の年度の財政報告で、ついに黒字を宣告しました。そして今年も買収合併ブランドの信號が出ました。

その中で、「アメリカの老舗」のDanskin_をかけて、女性のスポーツウェア市場を攻略しようとしています。

先月18日、李寧は艾康ニース國際業(yè)務(wù)総裁のウィリー？バークハートと正式に契約しました。業(yè)界メディアの報道によると、契約は約1億元です。

李寧會社はDanskin_の中國內(nèi)陸とマカオ地區(qū)での業(yè)務(wù)を獨占経営します。

全米の女性タイツ消費ランキングで、Danskinブランドが長期にわたってトップを占めています。

リラックマスポーツの報道によると、2015年のDanskinグローバル売上高は約10億ドル。

多ブランド市場を作り上げるブームがスポーツブランドの中で巻き起こっています。

観測者によると、現(xiàn)在のスポーツは安踏と李寧の「雙龍劇」だけではなく、先月、貴人鳥もアメリカのバスケットボール裝備ブランドAND 1を買収すると発表しました。今月初めに香港株から私有化に成功したばかりのピケも未來にブランド戦略を推進し、自分のマルチブランド陣営を作ると宣言しました。

10月11日に貴人鳥はバスケットボールの裝備ブランドAND 1の未來31年の大中華地區(qū)（中國大陸、香港、臺灣、マカオを含む）の獨占商標(biāo)の運営権を買収すると発表しました。

契約によると、貴人鳥は2022年6月30日までに220萬ドルの最低授権金を支払い、その後25年は5年を周期として、一定額の最低授権保証金を支払う。

この取引の合計費用は少なくとも2600萬ドルに達します。

ピケ體育は私有化を成功裏に完成した後、會社のCEOの許志華は対外的に、ピケはマルチブランド戦略を?qū)g施し、スポーツ裝備の國際化戦略配置を完備すると発表しました。

許志華氏は「將來は國際スポーツの細分化業(yè)界の優(yōu)秀な裝備會社を買収して投資し、マルチブランド戦略を?qū)g施し、バスケットボール、サッカー、テニス、マラソンなどの大衆(zhòng)スポーツの範(fàn)囲內(nèi)で多品類、多段階の裝備戦略配置を段階的に完成する。

同時に、ピケは既存の資本提攜パートナー、スポーツパートナーの資金と資源優(yōu)勢を十分に利用して、ピケスポーツ産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築します。

変化に富む市場環(huán)境の中で、スポーツブランドの合併はますます激しくなり、緩和の傾向はなく、ブランドは買収と買収の間で競爭生存しています。