大口の商品B 2 Bは市場(chǎng)にとってもう馴染みがないです。同様にフォローアップしたのは生地B 2 Bです。この業(yè)界に従事するサービス業(yè)者たちは業(yè)界の痛みを解決し、大衆(zhòng)の需要を満足させるために努力しています。

しかし、多くのB 2 Bのエレクトビジネスプラットフォームは伝統(tǒng)的な企業(yè)とのドッキングに関連していることが観察されました。オンライン同期化を?qū)g現(xiàn)しました。その中で改造の難しさと圧力は決して小さくないと思います。

傾向であり、多くの実効性をもたらすことができ、伝統(tǒng)的な思考が徐々に転換されています。

インタビューの中で、ファブリックB 2 B業(yè)界と優(yōu)れた材料寶自身の発展について質(zhì)問(wèn)をしました。今は世界服裝靴帽ネットの記者に従って詳しい狀況を調(diào)べています。

疑問(wèn)の1：どうしてここ數(shù)年やっと生地B 2 Bが現(xiàn)れますか？需要と痛みはずっとあるのではないですか？

業(yè)界の発展の角度から考えて、陸平の話を使って、速いファッションは成り行きで、市場(chǎng)の需要はずっとすべてあって、しかしファブリックの業(yè)界は結(jié)局比較的に伝統(tǒng)的で、織物B 2 Bの出現(xiàn)はインターネットの思惟の転化の結(jié)果です。

多様な背景の下で、大衆(zhòng)消費(fèi)者の美意識(shí)が高まるにつれて、みんなの個(gè)性的な需要も集まってきて、ますます多くの若者が個(gè)人の訴求を反映する商品とサービスを求めるようになりました。市場(chǎng)の需要は多様です。

ブランドは、HM、Zaraなど、多くの「小さくて美しい」國(guó)産の新興ファッションブランドや大手アパレルメーカー、アパレルメーカーもこの特性を持っています。

業(yè)界のすでに存在した需要によって、各大きい服裝の企業(yè)と

直面する問(wèn)題は設(shè)計(jì)案が出てきて、どうやって市場(chǎng)の商品の問(wèn)題になりますか？重要な一環(huán)はファブリックサービスの需要が追いつきます。まずファブリックの品質(zhì)はクリアしなければなりません。

ファブリックB 2 Bは接続の要として、対稱(chēng)的な情報(bào)交流を提供します。同時(shí)に時(shí)間と人件費(fèi)を節(jié)約します。

優(yōu)れた材料の寶にとって、陸平はこれが成り行きと既存の資源に沿って考えた後に作り出した開(kāi)拓だと言及しました。

優(yōu)料寶親會(huì)社POP

デザイナーに流行のトレンド分析とデザイン素材を提供する情報(bào)プラットフォームで、60萬(wàn)社のアパレル企業(yè)をカバーしています。公式の提供データによると、これらの企業(yè)の合計(jì)市場(chǎng)占有率は90%を占めています。その上、優(yōu)料寶POPはファッション資源と通じています。

陸平はPOPファッションと優(yōu)れた材料寶がよく結(jié)びついていると話していますが、企業(yè)は何が流行っているのかを知る必要があります。

疑問(wèn)二：業(yè)界內(nèi)にも他の企業(yè)が布地B 2 Bを投入しています。優(yōu)れた材料寶を含む各サービス業(yè)者はどんな問(wèn)題を解決したいですか？

ファブリックの現(xiàn)物取引は速いファッションの不二の選択で、原因は伝統(tǒng)的な商品供給業(yè)者がファブリックの生産と販売のサイクルを提供するので、速いファッションを満たすことができません。短い時(shí)間で設(shè)計(jì)生産の剛性が必要です。

陸平も資源の迅速なドッキングを?qū)g現(xiàn)することを助けて、商品とルートが正規(guī)であることを保証して、良い商品を推薦することができて、価値のある情報(bào)とサービスを提供するのは彼の価値があると思っています。

本質(zhì)的には、B 2 B取引の本質(zhì)は情報(bào)プラットフォームである。

反応が遅いにしても、反応が速いにしても、どうやって材料を選ぶかは、企業(yè)のデザイナーやバイヤーの剛性の需要です。

ドッキングの角度から、優(yōu)れた材料の寶は明らかに企業(yè)のデザイナーに愛(ài)用されています。

種類(lèi)とデザインの整合性、言語(yǔ)選択権もますます高くなり、政策立案者の需要は業(yè)界とサービスの一環(huán)にとって良性駆動(dòng)である。

疑問(wèn)の3：プラットフォームはわりに多くて、優(yōu)良品質(zhì)の供給商も奪い合う対象で、優(yōu)料寶はどのようにサプライヤーを選んでおよびどのように自分の優(yōu)位を製造しますか？

陸平一：上質(zhì)な

いくつかの素質(zhì)を備えているべきです。まず提供した生地の品質(zhì)は合格して、資質(zhì)（出荷能力など）がいいです。

利點(diǎn)を選択すると、サプライヤーに効果的なプラットフォームが良いプラットフォームです。効果の実現(xiàn)の背後にはビジネスモデルの実現(xiàn)可能性と大きなデータサポートがあります。

現(xiàn)在の優(yōu)料寶プラットフォームには3萬(wàn)社のサプライヤーがあり、1000社は重要なサプライヤーであり、消費(fèi)者に向けて新材料＋経典材料推薦モデルを採(cǎi)用し、損益バランスを徐々に実現(xiàn)している。

需要があるどころか、どこで競(jìng)爭(zhēng)しますか？

布地B 2 Bは発展につれて、新しい科學(xué)技術(shù)と結(jié)合して多くの派生価値を開(kāi)拓します。例えば、マーケティングプラン、金融サービスなどは成り行きです。

億ユーロはずっと製品の知能化はサービスの使命の一部を完成するだけだと思っています。プラットフォームはプラットフォームだけではなく、大體この道理です。

將來(lái)のデータ価値はより微細(xì)な役割を果たします。生地B 2 Bの役割は取引サービスだけではないです。動(dòng)活産業(yè)チェーンはより価値のあるところです。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。