「新規(guī)顧客が殺到したとき、

ブランドのこぶし製品は自然によく売れます?！?/p>

Luca Solcaは「顧客が下がると、技術(shù)革新が必然になる」と話しています。

この方はフランスパリ銀行の高級(jí)品業(yè)界アナリストと60數(shù)名の業(yè)界人と一緒に第一回のLuxury Forwardサミットに參加しました。

デジタル化、ビッグデータ、インタラクティブ

體験などの自壊が頻繁に現(xiàn)れます。一瞬にして科學(xué)技術(shù)業(yè)界のフォーラムに身を置くと勘違いするかもしれません。

科學(xué)技術(shù)は毒ですか？それとも薬ですか？恐らくその場(chǎng)にいるすべての人は後者に傾いています。

確かに、ネット技術(shù)が普及していない前の贅沢品のビジネスは簡(jiǎn)単で多くて、それは通常家族が掌握して、ただ金字塔の先のあの小さい群の巨富とセレブに向ってだけあります。

1980年代から、利を追うラッパの音の下で、贅沢なブランドは大衆(zhòng)化の製品でもっと広大な中層階級(jí)にオリーブの枝を投げ始めました。

彼らが予想していたよりも、後者はインターネットを通じてますますスマートになっている。

各地の販売価格が公式サイトで公開されると、価格に敏感な中間層はすぐによりお得な歐米諸國(guó)の消費(fèi)に転向します。

Carven最高経営責(zé)任者のSophie de Rougment氏は、高級(jí)ブランドは地域の価格差を解決するだけでなく、オンラインとオフラインの隙間があると考えています。

「お客さんが実際の店に來て試著してから、家に帰って電気屋さんの割引プラットフォームで注文します?！?/p>

彼女は「すべての小売業(yè)者が一致して価格を統(tǒng)一するべきだ」と提案した。

もちろん、デジタル化の推進(jìn)力は侮れない。

ソーシャルメディアは最も簡(jiǎn)単な例です。

露出度と話題性は、若者の未來の顧客の間に直通の扉を開くことにも成功した。

これはなぜブランドは首席數(shù)字官の地位を設(shè)定しますか？

「デジタル化を抱え込むべきかどうか」という問題はもう古いので、「どうやってデジタル化をうまく利用するか」が急務(wù)です。

デジタル研究機(jī)関L 2は毎年ぜいたくブランドのデジタル化ランキングを発表しています。電力事業(yè)者の投入、ソーシャルメディアの參加度、検索提案の程度、モバイル端末の表現(xiàn)はすべて考慮基準(zhǔn)です。

最新ランキングでは、モデルチェンジ後のGucciが初めてBurberryを抜いて第1位にランクインしました。

世界服裝靴ネットによると、端末向けのルートは日増しに増えており、情報(bào)の整合性を保つことが重要だという。

また、ブランドはグリップのサイズに注意が必要です。

「ブランドごとにKyle Jennerのタイミングがあります」、Louis Vuitton首席數(shù)字官Agn Sès Visoudは會(huì)議でカーデザンが自分のマフラーをかぶって動(dòng)畫を撮影したことを思い出してから、會(huì)社は短い時(shí)間で東風(fēng)を利用して參加するかどうかを決めさせられました。結(jié)局は距離を保つべきだと思います。

ハイテクは贅沢品産業(yè)に対する推進(jìn)はまた想像できないところに現(xiàn)れるかもしれません。

皆さんは簡(jiǎn)単にビジネスクラスのアプリとして認(rèn)識(shí)しているかもしれませんが、その中に含まれているビジネスチャンスは早急に掘り下げられます。

LinkedIn贅沢ブランドのお客様マネージャーのTatiana Duplondによると、3分の2のぜいたく品消費(fèi)は結(jié)婚記念、昇格昇給、年末の自己賞與などのお祝いと勵(lì)ましのためです。

このように、アプリは高級(jí)ブランドに昇進(jìn)、入社の情報(bào)を知らせ、広告をターゲットにする能力があります。

「今は個(gè)人化されていないカスタマイズ情報(bào)を受け入れる人は少ないです。」

フェイスブックとInstagramのためにフランスの高級(jí)ブランドの顧客を擔(dān)當(dāng)しているMorin＿Oluwole氏は言う。

サミットに招かれたGoogleは、同社の研究開発チームとブルガリが協(xié)力するインタラクティブな短編映畫の一つとして、ビデオの買い付けを紹介しました。

本質(zhì)的には、私たちがよく知っている雑誌と違いません。突破點(diǎn)はビデオを點(diǎn)けた時(shí)點(diǎn)から、「購(gòu)入キー」を通じていつでも商品ページにジャンプできます。

Ted Baker、Diesel、Burberry、Match_Fashionは全部試水したことがあります。

客は矢も盾もたまらないようだが、商店も陰で力を入れている。大衆(zhòng)の心理を踏まえて「即時(shí)所有」を力説している。

UGC（ユーザがコンテンツを生成する）という存在は、n年以上にわたる話題も議論の內(nèi)容となっている。

最も一般的なアプリケーションは、ブランドがInstagram上のユーザー図を自分のページに切り取ってアップロードすることで、「民主共有區(qū)」を構(gòu)成する。

公式大作に比べ、大衆(zhòng)間の対話はますます平等で、熱いものになります。

ブランドはどのように導(dǎo)き、選択するかが鍵です。

どの技術(shù)が本當(dāng)に人気があるかは誰も知らないが、ぜいたくブランドの多くはすでに行動(dòng)している。

従業(yè)員にとって、いい時(shí)代が過ぎました。

ボストンコンサルティンググループ贅沢部のOlivier Abtan擔(dān)當(dāng)者は、「カーブで追いつけなかったブランドは姿を消しかねない」と話しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。