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韓都衣舎の雙11は「狼群」の戦術(shù)を遊び始めました。

2015/11/13 21:56:00 24

韓都衣舎、雙11、狼群戦術(shù)

4分は1000萬円、10分は5000萬円、30分は億元を突破して、10時(shí)間は22分で2億元を突破して、一日中2.844億円を突破しました。

これは韓都衣捨電商集団(以下「韓都」という)の今年の成績表で、無線端末は78%を占めています。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光さんは記者に対して、彼はこの成績にとても満足していると言えます。

今年の天貓雙11、韓はいずれも婦人服の種類の商店(日貓の店)の中で成約して第2位に位置して、ユニクロを追います;天貓のプラットフォームの上のすべての商店の中で、韓はすべて今年雙11販売しても20位にランクします。

これはもう韓都7年目のダブル11參加です。

韓都副総経理の胡近東さんによると、婦人服類の優(yōu)勝と2014年の優(yōu)勝を獲得した韓さんはもっと成熟し、理性的になりました。

以前の優(yōu)位性を維持した上で、今年、韓都集団はサブブランドの普及に力を入れています。AMH、ミニーハール、筋、ディライナなどのブランドに頼って、多くの種類の市場を開拓しています。今の韓國はすべて服を買うことを試みています。

主ブランドの韓都衣舎(HSTYLE)を含め、今年は15ブランドが天貓雙11公式落札を獲得しました。

午後3時(shí)までに、韓國風(fēng)少女服ブランドのナナの日記は、歐米風(fēng)の子供服「Honeypeg」と中高年女性ブランドの「迪葵納」の販売計(jì)畫を超過しました。

趙迎光氏によると、2014年の韓國都のテーマは登頂で、複數(shù)のサブブランドで韓都衣舎(HSTYLE)を引き合いに出し、最終的に1.98億円の売上高を達(dá)成し、ユニクロを超えた。

その時(shí)、彼はすでに2015年の雙11戦略を決めました。

婦人服ブランド

HSTYLEの優(yōu)位性の基礎(chǔ)の上で、サブブランドの占有率を28%から50%近くまで昇格させて、最終的にこの數(shù)字は40%近くになって、趙迎光にとって、これはひとつが満足してまた少し殘念な結(jié)果です。

ブランド戦略の打法において、韓國は消費(fèi)者體験をより重視するようになりました。著地點(diǎn)は出荷にあります。アパレルブランドの客単価はより低く、出荷量が大きいため、韓國は自分で新たなOMSとWMSシステムを開発しました。全體の出荷プロセスは順調(diào)になり、スピードは去年の二倍になりました。

雙11日の韓國は5分間で第一弾を発行しました。一日のシングルは50萬枚に達(dá)しました。最短で3日間で発送できると予想しています。

趙迎光は記者に、去年の教訓(xùn)を経験した後、韓國は今年より保守的な策略を取りました。備品には少量多額の商品があり、完売率を95%以上に引き上げました。

韓都雙11総指揮四年間を擔(dān)當(dāng)した賈鵬氏は、11時(shí)45分、グループは雙11特別柔軟サプライチェーン案をスタートさせ、自分で開発した知能情報(bào)システムとサプライチェーン管理システムを通じて、

韓都

急速に注文を追うことができます。普段の20日間ぐらいの注文周期を10日間に短縮して、生産量を決めます。どのタイプが注文を追いますか?どれが追跡できますか?生産周期などを計(jì)算して、データで在庫問題を解決します。

  

趙さんが光を迎える

同11日には、グループの6人のパートナーが突発的な意思決定に責(zé)任を持ち、飛び出すことでダブル11を見ることが、次のステップの戦略にとって重要であると述べた。

來年のダブル11、韓國は今年のやり方を続けます。まずメインブランド業(yè)界のトップ3の地位を保証します。その次にサブブランドをもっと成長させます。

趙迎光氏によると、優(yōu)れた表現(xiàn)に基づいて、來年のナナリー日記に対する予算投入は倍になり、サブブランドとメインブランドの間にはお互いに支持する関係が形成され、行列が形成され、システムはできるだけ多くの人々をカバーするという。

胡近東記者によると、雙11はすでに一日だけではなく、電気商企業(yè)のブランド建設(shè)のゴールデンタイムであり、7月末から秋にかけて新たな「維新運(yùn)動(dòng)」が始まり、韓國では主ブランドでサブブランドを持って遊んで、彼らに音を立てさせ、業(yè)界內(nèi)の上位ブランドにランクインし、ダブル11の伏線を埋めた。

10月26日、韓國はすべて暗いついたての事件でブランドを爆発させて、“生きて、この新鋭”の運(yùn)動(dòng)を出して、ネットの人気者とブランドの代弁者の影響力を利用して、すべてのサブブランドの特徴によって新鋭の観點(diǎn)を出して、消費(fèi)者に一回の全面的なブランドの伝播を行いました。

今回の事件のマーケティングは數(shù)億人の直接的な伝播に達(dá)しました。微博の各話題は3000萬人の注目者がいます?;镜膜摔蠠釛仕鳐楗螗螗挨巳毪辘蓼筏俊?/p>

天貓に開店したばかりのDiscoveryExpedition子供服ブランドを含め、現(xiàn)在28ブランドがあります。短期間でこんなに多くのブランドを運(yùn)営して成功した企業(yè)はありません。趙迎光さんにとって、今年の雙11はちょうど副ブランドの能力を検証する時(shí)刻んでいます。


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