CEOは常に完璧主義者で、自分と部下に対して執(zhí)行力、仕事の品質(zhì)などの面で極めて高い要求があります。

では、彼女たちはどのようにしていつでも「空飛ぶ人」になるつもりですか？相変わらず毎日元?dú)荬い盲绚い扦埂?/p>

効率的なのは習(xí)慣です。

いくつかの女性CEOの分解を聞きます。

曉禹：部下に「誘拐」されてはいけません。

雨新會(huì)社は私のクラスメートが創(chuàng)立したので、今まで14年になりました。現(xiàn)在の年間売上高は2億元ぐらいで、経営を擔(dān)當(dāng)しています。

會(huì)社の日常の運(yùn)営は全部私が管理します。彼は主に政府関係と大取引先関係を維持します。

私は財(cái)務(wù)の専門を?qū)Wんだので、TCLで長(zhǎng)い時(shí)間働いたことがあります。財(cái)務(wù)、ビジネス管理、大得意先の販売、仕入れ、市場(chǎng)及び人的資源管理などの職位を擔(dān)當(dāng)したことがあります。

四年前に雨の新しい仕事に來(lái)たばかりの時(shí)、私の時(shí)間はほとんど同僚に占有されました。事務(wù)室での面談ではなく、會(huì)議室で各種の會(huì)議に參加します。いつも同僚と問(wèn)題を解決しています。自分の時(shí)間は完全にコントロールされていません。

指導(dǎo)者として、部下から「拉致」されてはいけないということがよく分かりました。

高管は組織の中の一部です。この問(wèn)題を解決するには、システムの調(diào)整をしなければなりません。

このような狀況を変えるために、私は三つのステップをとりました。

各部門の爭(zhēng)いが多すぎて、流れがスムーズではないと説明します。

第二に、教會(huì)チームは計(jì)畫(huà)を立てて、十分に授権します。

計(jì)畫(huà)を立てるのはTCLで身につけた習(xí)慣です。

その上で、部下にできることは絶対に引き受けません。

「部下のために猿を背負(fù)ってはいけない」というハーバードの古典的な例があります。部下がやるべきことを自分でやらせ、指導(dǎo)者が自分のやるべきことを手をあけてやるという意味です。

第三に、計(jì)畫(huà)を真剣にチェックし、実行力をつかむ。

計(jì)畫(huà)の実行割引については、會(huì)社の経営目標(biāo)が割引されているということですので、この點(diǎn)は決して妥協(xié)しません。

今は仕事が楽になります。個(gè)人の時(shí)間は自由に手配できます。

會(huì)社の會(huì)議には、私は事務(wù)例會(huì)と販売會(huì)議だけに參加します。プロジェクト類の會(huì)議に參加させたいです。予約時(shí)間が必要です。

個(gè)人的には詳細(xì)な月計(jì)畫(huà)、週計(jì)畫(huà)がありますが、仕事にも的確な矢が立てられ、効率的です。

2002年、私と友達(dá)はすべての家庭を持って深センまで発展して、竜崗の1家の家族の企業(yè)に頼って支社を創(chuàng)立しました。

この支社はその年2000萬(wàn)元以上の業(yè)績(jī)を達(dá)成しました。

こんなに業(yè)績(jī)がいいと分會(huì)司が回収されました。

この出來(lái)事は私達(dá)を**することなく、むしろ私達(dá)をもっと一生懸命にさせます。

2003年10月に、私達(dá)は自分のブランドを登録して、設(shè)計(jì)の専門の革新の理念を堅(jiān)持して、厳格に工事の品質(zhì)を制御します。

數(shù)年の努力が実を結(jié)んで、良い評(píng)判は私達(dá)に多くの改心書(shū)を持ってきました。

去年、私達(dá)のお客さんの中には五つ星ホテルがあります。今年はまた増城永和の四つ星ホテルが追加されました。広州各地の碧桂園別荘には私達(dá)の姿があります。

私達(dá)のこの業(yè)界では、多くの會(huì)社がコスト削減のために工事をアウトソーシングしています。

しかし、自分の施工チームは設(shè)計(jì)に対してより十分な理解があり、シームレスなドッキングはプロジェクトの実施過(guò)程において工事の品質(zhì)と効率を保証することができると思います。

もちろん、一群は非常に個(gè)性的なデザイナーであり、一群は非常に情緒的な施工者であり、この二つの種類の比較的極端な人員が一つのチームを作るのは容易ではない。

私の方法は施工者に対して、感情を紐にして、品質(zhì)を基準(zhǔn)にしています。デザイナーに対しては専門の育成を重視して、信頼して、思い切って彼らに獨(dú)立して設(shè)計(jì)案を完成させて、適當(dāng)に時(shí)間を手配して彼らを各地に風(fēng)を採(cǎi)らせて、彼らのために新しいエネルギーを補(bǔ)充します。

私は深く仏教の感化を受けて、人が大好きで、良心の工事をして、取引先の家を自分の家にして、いわゆる量をひたすら追求して良心に従って事をすることができなくて、すべては縁に従って、その自然に沿って、自分のするべきなことをしっかりと行います。

私達(dá)は最も誠(chéng)実な心でお客様にサービスします。お客様も私達(dá)に最も誠(chéng)実なリターンをくれると信じています。

私は実行レベルのことは一切しません。任務(wù)を十分に分解し、チームの効率的な実行を最大限にサポートします。

CEOは仕事の効率を高めるために、まず十分に授権して、部下に自分の主観的能動(dòng)性を十分に発揮させ、創(chuàng)造的な仕事をさせるべきだと思います。

その次に、職責(zé)を明確にして、社員全員にどの段階で自分が何をすべきかを知ってもらい、同時(shí)にどのようなリスクを負(fù)うべきですか？

私が従事しているのはクリエイティブ産業(yè)です。仕事の成果に対して定量的な基準(zhǔn)がありにくいです。

チーム全體の効率を高めるにはどうすればいいですか？

従業(yè)員が會(huì)社に入る時(shí)、會(huì)社は多くの時(shí)間をかけて従業(yè)員の興味と特技を理解します。

二、作業(yè)體系表を作成する。

すべてのプロジェクトはスタートしてからシステムプロジェクト體系表に入ります。プロジェクト體系表は各部門が毎日何をしているか分かります。一日前にチームの第二日の正常な作業(yè)進(jìn)捗に注目しています。全體のチームもこの表に従ってコントロールします。このようなやり方で、會(huì)社全體が一つの目標(biāo)のために効率的に前進(jìn)しています。同時(shí)に、いくつかのプロジェクトの集団の起工にも影響しません。

三、道具の使い方を重視します。

仕事全體において、會(huì)社は最大限に従業(yè)員に最高の道具を用意します。勝利の道は必ず利器を選びます。

私のチームの中で従業(yè)員が使うのはきっとトップクラスのアップルコンピュータです。創(chuàng)意が生まれたらすぐによく実現(xiàn)できます。

林麗明：指導(dǎo)者は弟子を連れて、等級(jí)別に訓(xùn)練します。

私達(dá)の會(huì)社は金屬の販売を?qū)熼Tにしています。様々なタイプの製品が9000種類以上あります。

私たちは購(gòu)買して全國(guó)各地に売っています。今は深圳に10以上の店舗があります。

単純な販売會(huì)社として、効率に対する考えは直接的で、仕事の業(yè)績(jī)です。

すべての人の精力は有限で、あなたの力はどこに行きますか？従業(yè)員は努力して働いて、わりに高い仕事の効率があって、會(huì)社の戦略の目標(biāo)は自然と達(dá)成することができます。

各店の店長(zhǎng)は私が直接募集して研修します。入社初日に彼を連れて流れを見(jiàn)て、彼に自分の毎日の仕事が何なのかをよく分かります。

會(huì)社の他の社員は運(yùn)転手を含めて、入社の前の3ヶ月から半年までシステム的なトレーニングがあります。どのような問(wèn)題があったらどう処理すればいいのか、いつ何をすればいいのかを教えてくれます。

指導(dǎo)者は弟子を連れて、私達(dá)の採(cǎi)用した最も一般的な方式です。私達(dá)はベテラン社員に一定の金額の奨勵(lì)費(fèi)用をあげます。彼らに自分の経験と知識(shí)を新入社員に教えて、新入社員ができるだけ早く上手になります。

また、會(huì)社の仕事の効率を向上させるために、私達(dá)は一連の規(guī)則制度を制定しました。例えば、オフィスはQQに行ってはいけません。

自分で言うと、毎朝、攜帯でメモ帳で當(dāng)日の計(jì)畫(huà)を立てて、軽重と緩急を分けて、まず最も重要な最も緊急なことをして、順を追って類推します。

また、仕事の流れ、階層管理、店長(zhǎng)クラスの社員が解決できない問(wèn)題を明確にしてから私を探します。

これは私自身にも仕事以外のことを考える余裕ができます。

私達(dá)の會(huì)社は私と技術(shù)の達(dá)人が共同で2009年に創(chuàng)立して、無(wú)ブラシの電機(jī)のドライバの技術(shù)の研究と開(kāi)発と販売に従事します。

私たちのハイエンドの製品は、無(wú)人飛行機(jī)にまで使われました。

経営の4年近く、発展が遅いのは効率の問(wèn)題です。

私のパートナーは優(yōu)秀な技術(shù)狂人です。新製品に対しては熱狂的な挑戦がありますが、研究開(kāi)発の過(guò)程では時(shí)間の概念がほとんどありません。

私達(dá)は確かにハードすぎる技術(shù)を持っていますので、多くの新興商品に関する注文を取って、完全にヘアスタイルを研究する企業(yè)になりました。

その時(shí)、私たちは一つの製品を作るたびに、オリジナルの資料を全部お客さんに渡します。

最後に、私達(dá)は自分の製品がなくて、全部の精力は市場(chǎng)にサービスしましたが、自主的な方向と市場(chǎng)の地位がありません。

2010年の下半期、私達(dá)は改めて會(huì)社の位置づけを考え始めました。このようにずっと市場(chǎng)に拉致され、お客様のプロジェクトに制約されて、自分のブランドと製品がないといけません。

そこで、市場(chǎng)切り込みを行う業(yè)界を選定しました。リモコンモデルのブラシレスモータコントローラです。

現(xiàn)在、私達(dá)はこの分野の技術(shù)はすでに業(yè)界のトップにランクされています。

パートナーはまだ技術(shù)が主導(dǎo)しています。先端で運(yùn)営管理をしています。

私達(dá)が自主ブランドを作る時(shí)間はまだ短いです。以前の製品は審査時(shí)から開(kāi)発時(shí)まで市場(chǎng)に行くには1年以上かかるかもしれません。今からスピードを上げて、製品審査時(shí)から十分に許可されています。業(yè)務(wù)マネージャーとプロジェクトマネージャーが共同で研究して、プロジェクトは製品のコストとプロジェクト完成時(shí)間を評(píng)価しました。

現(xiàn)在、効率は明らかに向上しました。

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