30年余りの急速な発展を経て、中國はすでに全世界の範囲內(nèi)で最大規(guī)模になりました。種類は最もそろっています。産業(yè)チェーンは最も完備しています。國際市場は最大のシェアを占める服裝大國です。

先日、東華大學はフランス力克と連攜して、東華大學で「中國製造2025」に向けたアパレル産業(yè)発展方略シンポジウムを開催しました。工信部、中國服協(xié)會、中國服裝知能製造技術(shù)革新戦略連盟、東華大學など國內(nèi)外のアパレル業(yè)界の権威ある専門家、學者が一堂に會して、中國服裝産業(yè)が直面する挑戦とチャンスを論述しました。

世界服靴帽子網(wǎng)小編によると、ソフト素材にこだわっているという。

）業(yè)界は技術(shù)解決策を統(tǒng)合する力克會社を提供しており、世界ファッション高地のフランスに設(shè)立されました。

過去43年間で世界的に有名なアパレルファッション企業(yè)の歴史にサービスを提供することで、専門的な経験と全世界のベストプラクティスを中國に持ち帰り、中國のアパレル企業(yè)の製造アップグレードの重要なパートナーとなり、中國の製造2025ビジョンの実現(xiàn)を促進することが中國市場での使命です。

コスト優(yōu)勢がなくなりました。アパレル産業(yè)の新成長モデルはどこにありますか？

力克大中華區(qū)市場総監(jiān)の王広輝氏は、十分な安価な労働力資源の優(yōu)位性により、中國は過去30年間に世界服裝生産能力の移転の波を受け、一夜にして世界最大の服裝製造基地となったと考えています。

また、過去30年間の発展の過程で、中國の服裝製造業(yè)のもう一つの強みを磨きました。

しかし、今日はこの二つの大きなメリットがなくなってしまいました。

聞くところによると、今の中國の全體の製造コストはアメリカより5つ差しかないです。中國のアパレル企業(yè)は低コストの優(yōu)位競爭方法に頼って故障しました。

中國の服裝企業(yè)は単純に人力に依存する生産運営モードから抜け出したいです。デジタル化、自動化、インテリジェント化技術(shù)など新しい技術(shù)を採用して、効率を高めることでコストを削減し、生産分野での競爭力を作ります。

中國の消費アップグレードは新たなチャンスをもたらす。

わが國が急速に臺頭している知能製造は、新たな科學技術(shù)革命と産業(yè)変革を示し、アパレル産業(yè)のレベルアップ発展に好機をもたらすだろう。

中國の服裝産業(yè)の生産能力は10年前に75%が輸出用で、25%だけが國內(nèi)の消費市場を満足させるためです。

これは服裝企業(yè)の生産が伝統(tǒng)的に対外貿(mào)易に輸出する生産思惟から本土の消費に満足する生産思惟に転向することを意味します。

新興中流層の臺頭によって消費がエスカレートする市場は、將來の中國アパレル企業(yè)の臺頭、ひいては世界的なリーダー企業(yè)に大きなチャンスをもたらすだろう。

消費者の変化、服裝の生産企業(yè)を要求して、サプライヤーの製品構(gòu)造は単一の大量生産の製品構(gòu)造から多ロット、小ロットが個性的にカスタマイズされた製品構(gòu)造に変化して、もっと速くて柔軟な大規(guī)模注文の生産能力を構(gòu)築します。

知能製造はビジョンだけでなく、行動です。

C 2 M量産オーダー生産方式は先進生産力を代表する先進生産能力の製造方式である。

中國服裝知能製造技術(shù)革新戦略連盟の専門家で、東華大學教授の聞力生さんはこう言います。

C 2 M、ハイエンドカスタマイズ、大規(guī)模注文、このような業(yè)務(wù)の中で、前期

合體性の制御が特に重要です。

力グラムの裁斷解決案では、効果的で実用的な3 D技術(shù)は仮想的にサンプルを作ることができ、実體の原型を作る必要がなく、コストを節(jié)約するだけでなく、製品の発売時間を速める。

設(shè)計の一環(huán)以外に、知能製造は企業(yè)がフレキシブル生産を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

注文書によって駆動される自分の生産ラインシステムを備えています。自動裁斷システムを含めて、自動的に注文書を割り當てて、優(yōu)先順位によって検査します。

単品裁斷もあります。中身は同期して、単號統(tǒng)計分析システムをリアルタイムで計算して、性能を最適化します。

力克のインテリジェント裁斷ルームシステムはアパレル企業(yè)の比較的新しい生産理念の実現(xiàn)と生産効率の向上によく役立ちます。

胡靜宜は、

時代の核心は企業(yè)の全ライフサイクルのデータフローを通じて、データフローで製品の流れ、物流を動かし、他の資源を統(tǒng)合し、企業(yè)が製品を生産することからサービスを提供することへサービス型の製造転換とアップグレードを助けることです。

「中國のアパレル企業(yè)を支援して知能製造を?qū)g現(xiàn)させることは、フランスのリークにとってはビジョンだけでなく、実際の投資です?！?/p>

力克大中華區(qū)市場総監(jiān)の王広輝氏は言う。

過去10年間で、力克會社は累計で研究開発と革新の分野に投入された金額は1.85億ユーロです。

一體化端から端までの解決案を通じて、力克は絶えず中國の服裝企業(yè)に力克の先行技術(shù)を受益させています。業(yè)界転換の挑戦の中で、製品革新の核心競爭力を改造して、中國の製造2025に力を貸しています。

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