世界服裝靴ネットによると、過(guò)去數(shù)四半期、Vetemensと

目を引くと、その爆発的なアイテムにも注目しているかもしれません。フードコート、機(jī)関車(chē)ジャケット、レトロなつなぎジーンズなどです。

これらのアイテムは胸がドキドキして、いつまでも忘れないですが、実は、多くの人を感動(dòng)させます。

ブランドのバッグが膨らんでいるのはこれらのT臺(tái)の上できれいな服とズボンではなくて、アクセサリーです。特にバッグです。

「T臺(tái)ショーの多くはこれまで量産に投入したことがなく、ショーの目的は市場(chǎng)宣伝をするためです。

伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドはもうなくなりました。今はカバンを売っています。

ロサンゼルスの復(fù)古店デキャンディーズの創(chuàng)始者は、審査員に「最も影響力のある人」と評(píng)されたことがあります。

顔」のCameroniSilver氏は言う。

バッグは高級(jí)品市場(chǎng)の中の特殊な種類(lèi)を表しています。

パリ銀行が発表したレポートによると、アクセサリー、特にバッグは高級(jí)品市場(chǎng)で決定的な地位を占めています。

2016年にアクセサリーの売上高は世界の高級(jí)品市場(chǎng)の30%を占めましたが、2013年にはこの數(shù)字は18%です。

2015年度にGucci、YvesSaintLaurentなどのブランドを持つクラウドグループの総収入は79億ユーロで、皮具部門(mén)の収入はその総収入の50%を超えています。

LVMHグループの総収入の3分の1を占めるLVにとって、バッグの収入はLVでもかなり楽観的である（LVMHグループは既製服とアクセサリーを一緒にFashion&Leathers Goodsに置いていて、それぞれ2つの種類(lèi)のデータを得るのが難しい）。

現(xiàn)在、LVのハンドバッグは他のアクセサリーが全部で180個(gè)ありますが、女性の既製服は全部で380個(gè)しかありません。

どのような高級(jí)品グループにも屬さない獨(dú)立したファッションハウスのChannel（財(cái)務(wù)データを公表しない）にとって、カバンの収入はかなり重い。

BizJournalsはChanelの収入を分析したことがあります。Chanelのファッションクラスの収入の大部分はカバンから來(lái)ています。このブランドの総収入の300萬(wàn)ドルの50%ぐらいを占めています。他の収入の大部分は化粧品から來(lái)ています。

バッグとアクセサリーがこんなにお金を稼いでいるのに、なぜこれらの高級(jí)ブランドはTテーブルで洋服だけではなく、バッグだけを見(jiàn)せているのですか？

香水は若者にとって初めての贅沢品になるということです。

しかし、あなたが理解する必要がありますが、高級(jí)品ブランドの製品は服だけでなく、またはスタイルだけではなく、実際にはIPを販売しています。

最初にこれらのブティックは既製服を販売することで始まりますが、時(shí)にはもっと洋風(fēng)な高級(jí)オーダーメイドショーを行うこともあります。しかし、今はほとんどの中流階級(jí)の消費(fèi)者と関連している部分は価格がより親近的なカバン、靴、口紅です。

これらのバッグ、口紅、サングラスは通常、IPの授権を通じて第三者に委託して「外注」生産しています。

世界最大のメガネメーカーLuxotticaは、Paul Smith、MiuMiu、GorgioArmani、Dolce&Gabbana、Tiffany、Verssace、ToryBurch、Coachなどのブランドのサングラスの生産を擔(dān)當(dāng)しています。

開(kāi)雲(yún)グループも今年10月に世界第二位のメガネメーカー、SafiloグループからGucciメガネの生産ラインを回収したばかりで、設(shè)計(jì)、生産、サプライチェーン、ブランド、マーケティングから販売まで全面的にメガネ生産ラインを制御します。

Chanelは依然として特殊な例です。

ChanelはメガネをLuxotticaに渡して生産していますが、香水と化粧品を手に持って生産しています。

ブルームバーグニュースによると、シャネルは既製服と皮具のマッチングにも優(yōu)れていますが、一部の収入はその高利品、香水と化粧品から來(lái)ています。

Balmainもこのようなビジネスモデルです。

このブランドは全世界でたった10個(gè)の旗艦店しかありません。2012年の総収入から言えば、その50%の収入はすべて第三者が生産する授権商品に來(lái)ます。

同様に、そのサブラインのPierreBalmainもこのような方法でビジネスをしています。

これらの高級(jí)ブティックにとって、このビジネスモデルは有効です。

消費(fèi)者は4000ドル以上のChanelの既製服を買(mǎi)えませんが、彼女たちはやはりこの優(yōu)雅なブランドに近いです。これもなぜ600ドルのChanelサングラスと90ドルの粉餅がよく売れていますか？

「彼らのビジネスモデルを見(jiàn)たいです。これは混合型のビジネスモデルです。成衣は売り上げに対する貢獻(xiàn)が実際には非常に小さいです。サングラス、化粧品、スキンケア用品と香水のために広告をしています。」

Chanelの元デジタルディレクター、Katalina SharkeydeSolis氏は言う。

その全身にイタリア西里の風(fēng)情を漂わせているドルチェ&Gabbanaもそうしています。

2015年6月、ちょっと座りきれなくなりました。史上初のマニキュアを発売しました。全部で47色です。

この28ドルのマニキュアで若者の財(cái)布を開(kāi)けます。彼女たちがお金持ちになると、5000ドルを超えるドルチェ&Gabbana綿の混紡レースのドレスが買(mǎi)えます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。