1、核心的使命を擔(dān)う

物事や組織がどんどん変化していくのが自然の法則です。

社會(huì)や組織の運(yùn)営は常に低級(jí)から高級(jí)まで、無(wú)知から科學(xué)の発展に発展していく。

環(huán)境の変化に適応できない組織と個(gè)人は必ず淘汰されます。

企業(yè)管理の発展の必然的な法則は、現(xiàn)代企業(yè)の発展は経験管理から科學(xué)管理まで文化管理の変質(zhì)過(guò)程があります。この過(guò)程で、企業(yè)の生産力は直接50 x 50または50 x 50 x 50に引き上げることができます。つまり、少なくとも2500倍あるいは12.5萬(wàn)倍以上になります。

2、科學(xué)的な方策決定

指導(dǎo)者が正しいことをし、管理者が正しいことをします。

プロのマネージャーが「正しいことをする」という根本的な前提は科學(xué)的な方策決定を行うことです。これは基本的な戦略管理と意思決定管理のシステム知識(shí)を身につけなければなりません。

偉大な哲學(xué)者プラトンは、「神がいなければ何もない」と指摘する。

企業(yè)の「神」とは、企業(yè)理念システムと核心価値観である。

世の中のあらゆる偉大な組織は、共通の価値理念を持って協(xié)力して、行雲(yún)流水のような偉大な組織ではない。

価値観の亂れた組織は、きっと高い困難な協(xié)力と協(xié)力に直面しています。楽しい職場(chǎng)と効果的なコミュニケーションを構(gòu)築するために、価値観の統(tǒng)合はリーダーシップの核心と魂です。

指導(dǎo)力の大家のジム?コリンズは、優(yōu)秀から卓越した組織に至るまで、訓(xùn)練を積んできた人であり、訓(xùn)練を積んできた思想であり、訓(xùn)練も素行であると指摘しています。

どのように優(yōu)れた効果のある人材複製システムを構(gòu)築し、どうやってシステムの力によって訓(xùn)練され、無(wú)敵のチームを作り上げるかは、中國(guó)企業(yè)のマネージャーの能力の脫皮の鍵です。

5、システムで社員を激勵(lì)する

優(yōu)れた従業(yè)員激勵(lì)は三つのシステムの力に依存します。自己激勵(lì)システム、管理激勵(lì)システム、指導(dǎo)激勵(lì)システム。

マネージャーはどのようにシステムを掌握して3大激勵(lì)システムの知識(shí)と技能を創(chuàng)立して、持続的で効果的な従業(yè)員の激勵(lì)の肝心な點(diǎn)です。

6、仕事を秩序よく展開(kāi)する

マネージャーの秩序ある仕事展開(kāi)は、効果的な管理システムの構(gòu)築に依存して、企業(yè)の優(yōu)れた実行システム、特に戦略プロセス、人員プロセスと運(yùn)営プロセスの三つのプロセス體系の効果的な構(gòu)築に依存しています。

運(yùn)営プロセスにおける管理機(jī)能：計(jì)畫(huà)、組織、検査、コントロールの重要な知識(shí)點(diǎn)も重要である。

7、継続的に改善し、変質(zhì)を?qū)g現(xiàn)する

トヨタ自動(dòng)車は世界の製造企業(yè)の指導(dǎo)者となり、その核心文化遺伝子は「従業(yè)員の尊重」と「持続的な改善」にある。

システムの力で組織と個(gè)人の行動(dòng)を持続的に改善し、工場(chǎng)に入る時(shí)の普通の社員は安定して偉大な品質(zhì)の製品を作ることができます。

これによって、持続的に改善することは、偉大な脫皮を?qū)g現(xiàn)するための必然的な方法であり、優(yōu)れた或いは卓越したマネージャーの核心的な測(cè)定基準(zhǔn)でもある。

世界管理巨匠のドラックは、企業(yè)の存在の根本的な目的はお客様を創(chuàng)造することであると指摘しています。

お客様を創(chuàng)造してこそ、組織の高いパフォーマンスと持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができます。

どのように組織システムの力と効果的な仕事を通じて內(nèi)外の取引先を満足させ、さらに優(yōu)れた業(yè)績(jī)を創(chuàng)造するかは、マネージャーの職業(yè)化の表れです。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。